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中國企業培訓講師
從線索到回款 LTC 與鐵三角實操
 
講師(shi):張濱(bin) 瀏(liu)覽(lan)次數:186

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 銷售經理

培訓講師:張濱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

銷售線索培訓

課程背景LTC 是HUAWEI公司面向客戶界面貫穿公司運作的主業務流,本課程通過講授與研討、
演(yan)練相結合的(de)方式,對標借(jie)鑒(jian) HUAWEI如何(he)通過 LTC 實現市場業務流的(de)橫向貫(guan)通和(he)縱向集(ji)成,分析(xi)自身差距,定義并強化銷(xiao)(xiao)售流程中的(de)重要控(kong)制點,提升銷(xiao)(xiao)售線索和(he)機會(hui)點的(de)管(guan)理能力。 

課程收益
1. 準確理解 HUAWEI 鐵三角的意義并初步設計自己公司的鐵三角模型;
2. 強化以客戶為中心的價值理念,面向客戶構建靈活應戰的組織設計;
3. 把流程建在(zai)組(zu)織上(shang),推(tui)動銷售組(zu)織從功能型(xing)向項目型(xing)轉變,進一(yi)步激活組(zu)織活力。

授課形式
理(li)論講解+案例分(fen)析+視頻(pin)分(fen)享+課堂練(lian)習+實戰演(yan)練(lian)+小(xiao)組研討+互動答疑

學習對象
1. 企業中高層管理者;
2. 流程整改相關人員(yuan)。

課程大綱
D1 上午:
一、企業為什么要引入 LTC 流程
1. 銷售方面的典型問題
2. HUAWEI 營銷變革的歷程
3. 如何跨越組織能力大裂谷
4. 流程僵化和流程異化問題
5. LTC 的價值和作用
二、理解 LTC 流程架構以及流程
1. LTC 在 H 公司業務流程框架(BPA 3.0)中的位置
2. LTC 總體解決方案
3. LTC 的 L1-L6 的管控理念
4. LTC 流程架構視圖
1)線索與機會點的定義
2)管理線索流程(ML)幫助銷售團隊擴大銷售的“喇叭口”
3)鐵三角在線索培育中的工作協同
4)LTC MO — 幫助銷售團隊管理機會點,成功拿下項目
5)啟動-項目策劃-要素分析、競爭分析
6)標前引導 解決方案銷售:九格構想創建模型——重塑構想
7)LTC MCE—管理合同執行, 通過契約化交付,履行合同義務并回款
【研討&演練 1】:
客(ke)戶高(gao)階流(liu)程(cheng)對(dui)接:客(ke)戶采購(gou)流(liu)程(cheng)和銷售流(liu)程(cheng)關(guan)鍵活動對(dui)接

D1 下午:
三、理解銷售管道管理
1、銷售管理管理的價值和意義
2、建立系統的銷售管道管理機制
   2.1 管理線索
2.2 制定銷售規劃
2.3 項目健康度管理
2.4 管理競爭
2.5 如何支撐一線項目運作 -
2.6 如何做好銷售預測
3、銷售管理能力培養
   3.1 強化銷售過程的規范管理
3.2 管理銷售從戰略到執行落地
3.3 銷售管理授權執行(MAE)評審決策機制
3.4 建設銷售流程的 IT 主平臺
【研討&演練 2】:
是否有銷售管理部門(men),該部門(men)的核心職(zhi)責是什么?確(que)定(ding)定(ding)位(wei)輸出核心職(zhi)責。

D1 晚上:
四、如果構建 LTC 流程架構
1、實際 LTC 案例講解
2、理解流程卡片
3、從流程結構角度理解客戶關系管理流程
4、客戶接待流程案例,理解流程就是業務,業務就是流程
5、一張藍圖繪到底:設計或優化自己的 LTC1.0 架構
6、完成二級流程設計和部分流程卡片
【研討&演練 3】:
LTC 流程架構,L1-L3 流程卡(ka)

D2 上午:
五、HUAWEI 鐵三角變革的設計思路
1、 對客戶銷售組織的調研發現
2、 HUAWEI 的一線組織的實踐摸索和演變
3、 鐵三角的理論模型
4、 HUAWEI 鐵三角變革的設計思路
5、 客戶決策模式對銷售組織的影響
6、 以客戶為中心的解讀
7、 從銷售成功公式到銷售鐵三角的設計
【研討&演練 4】:
本企業項目鐵三角(jiao)角(jiao)色(se)模型、角(jiao)色(se)認知和關鍵任務活動

D2 下午:
六、鐵三角銷售團隊的運作模式
1、 一線銷售鐵三角的職責定位
2、 聽得見炮聲得人來呼喚炮火
3、 構建大平臺下的精兵作戰體系
4、 有效授權和行權
5、 如何通過 PBC 來牽引一線銷售團隊
6、 銷售團隊的激勵手段
七、鐵三角組織的運作機制
1、一線鐵三角呼喚炮火、大平臺精兵作戰架構
2、鐵三角高效運作的關鍵因素有哪些?
3、鐵三角的兩種運作模式
3、鐵三角運作機制支撐公司的項目制經營
4、提升能力捕捉市場商機
5、團隊作戰模式確保項目成功
6、鐵三角對營銷體系流程化建設的價值
【研討&演練 5】:
鐵三(san)角組織(zhi)如何與(yu)區域和(he)總(zong)部組織(zhi)協同,xxxx 客(ke)戶群鐵三(san)角任(ren)命演練

銷售線索培訓


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已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time

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    參加課程:從線索到回款 LTC 與鐵三角實操

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張濱
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