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施工企業成本培訓

課程背景：
在經濟調整期，成本管理與分包合同管理對施工企業更為重要，這些關系著施工企業的生存發展，越來越多的施工企業意識到了這些。
而施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理和分包合同(tong)管(guan)(guan)理是相對比較復雜(za)的事情，涉及(ji)到施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的方(fang)方(fang)面面。本(ben)課程(cheng)邀請施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)和行業(ye)極富經營的于洪成(cheng)老師(shi)授課，旨在幫助施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)理人員(yuan)提升工(gong)程(cheng)的成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)能力(li)(li)和分包合同(tong)的管(guan)(guan)理能力(li)(li)。

課程收益：
掌握施工企業成本的分類、成本管理的典型問題和方法
掌握分包合同管理(li)的的基本方法，提升分包合同管理(li)的能力。

課程對象：
財務人員(yuan)、管理干部

課程方式：
講授與(yu)(yu)參(can)與(yu)(yu)、分(fen)析(xi)案例(li)、情景代入練(lian)習；講授與(yu)(yu)學員參(can)與(yu)(yu)相結(jie)合；案例(li)分(fen)析(xi)和情景模擬相結(jie)合

課程大綱
第一講：施工企業的成本管理
一、施工企業成本管理的典型問題
1、行業競爭壓力大導致成本管理困難
2、項目工程管控難度大
3、施工過程復雜導致管控難度大
4、料工費種類眾多
5、行業發展方向倒逼施工企業強化成本管理
6、人工費用居高不大
7、材料管理效率低
8、機械設備費用高
二、施工企業成本管理方法
1、施工成本*預測
2、施工計劃完整準確
3、成本控制高效落地
4、成本核算及時精準
5、成本復盤及時總結
6、成本考核獎功罰過
三、施工成本分類及特點分析
1、人工費
2、材料費
3、周轉材料費
4、結構件費
5、機械使用費
6、間接費等
四、企業成本管理的優化措施
1、施工組織優化
2、施工技術優化
3、激勵考核優化
4、合(he)同(tong)管(guan)理優化

第二講：分包合同管理
一、施工合同類型
1、總價合同
2、單價合同
3、成本加成合同  
二、施工合同類型的選擇
1、項目規模和時間
2、項目的競爭程度
3、項目的復雜程度
4、項目的外部環境因素
三、分包合同示范文本
1、《分包合同示范文本》的組成
2、分包合同文件的組成和解釋順序
四、承包人的合同管理應遵循的程序
1、合同評審
2、合同訂立
3、合同實施計劃
4、合同實施控制
5、合同綜合評價
——提煉與總結、結語、答(da)疑(yi)互動

施工企業成本培訓