《業務規劃及關鍵要務管理》
講師：翟紅亮 瀏覽次數：66
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
關鍵要務培訓
【課程背景】
中層管理干部起到非常重要的承上啟下的職能，對上要承接上級分派目標及關鍵任務，對下要完成下屬任務的安排、部署、輔導工作。而中層團隊在管理中最常見的問題一方面是對上層目標的承接、設計和分解不到位，另一方面是事無巨細，沒有重心甚至變成了救火隊員，這都將會對中層管理者的工作造成巨大的風險。
《業務規劃和關鍵要務管理》課程的核心是幫助中層管理做好承上啟下的工作，并識別和定義關鍵要務，把時間聚焦在關鍵要務的管理上，從而最高效率的完成組織分派的目標。
【課程收益】
全面提升中層管理者對業務管理的認知；
提升中層管理者構建起業務規劃的核心思維邏輯和框架；
提高中層管理者業務規劃及關鍵要務管理的工具和技巧的使用水平；
【課程對象】
中高層管理者
【課程方式】
工作坊模式
提供豐富案例以及課堂沙盤演練
邊學邊練，提高學習的吸收率以及后續落地應用踐行的能力
【課程大綱】
1、 基本認知重塑
a) 重塑認知：目標-路徑-要務
b) 重塑認知：設計
c) 重塑認知：解碼
2、 原則與框架
a) 業務規劃及關鍵要務管理的核心策略和原則
b) 業務規劃及關鍵要務管理的執行框架
c) 案例展示 – 用案例理解業務規劃和關鍵要務
3、 業務目標及關鍵約束梳理
a) 理解 SMART 和 OKR
b) 五對一測：對上對齊和對下對齊的工具
c) 定義業務目標及關鍵約束
d) 全案例展示 – 全案例的業務目標及關鍵約束
e) 沙盤演練 – 分組沙盤課題研討目標定義
4、 共享愿景構建
a) 理解組織不一致所帶來的熵增和消耗
b) 定義和描繪愿景
c) 可視化愿景畫布 – 幫助團隊提升愿景的一致性
d) 全案例展示 – 愿景定義及可視化愿景畫布
e) 沙盤演練 – 分組沙盤課題設計可視化愿景
5、 業務創新焦點 - 創造性目標達成策略分析設計
a) 創新的本質
b) 創新策略設計技巧 – 關鍵影響要素分析
c) 創新策略設計 – 系統分析思維
d) 關鍵創新策略設計
e) 全案例展示 – 全案例的關鍵創新策略設計
f) 沙盤演練 – 分組沙盤演練創新策略設計
6、 組織及人才發展支撐陪襯設計
a) 組織架構支撐及文化優化
b) 人才陪襯分析及人才發展地圖輸出
c) 組織能力陪襯分析及組織能力發展地圖輸出
d) 全案例展示 – 全案例的人才發展地圖及組織能力發展地圖輸出
e) 沙盤演練 – 沙盤課題的人才發展地圖及組織能力發展地圖輸出
7、 思維度均衡的業務解碼
a) 平衡計分卡（BSC）：財務-產品-流程-組織及人才
b) 使用平衡計分卡對業務進行解碼
c) 輸出業務規劃地圖及關鍵要務
d) 關鍵要務的輕量項目化
e) 全案例展示 – 全案例的業務規劃地圖及關鍵要務清單
f) 沙盤演練 – 分組沙盤課題演練使用平衡計分卡解碼并輸出業務規劃地圖及關鍵要務清單
8、 課程總結
a) 課程內容總結
b) 課后踐行應用指引及課后作業部署
關鍵要務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311904.html
已開課時間(jian)Have start time
- 翟紅亮
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