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降本增效方案公開課

課程背景
第四次產業革命爆發前夜；全球經濟復蘇不確定性增加；我國發展進入“新常態”三重因素疊加背景下，企業的經營環境，從過去的注重增量競爭，轉變為注重存量深耕：企業生存和發展的必備能力，是如何通過精細運營、持續改善、極限創新來實現降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經濟回報。
本工作坊以(yi)AI賦能組織+行(xing)動(dong)學(xue)習為(wei)主要(yao)理論(lun)支撐，引導學(xue)員用企業(ye)的方法，找到解決組織真實降本增效問題的有(you)效策略，并轉化成(cheng)為(wei)可落地、可追(zhui)蹤(zong)、可延展的具體行(xing)動(dong)計劃，真正學(xue)過馬上運用，用后馬上見效。

課程收獲
1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學員找到降本增效重點發力方向；
2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學、系統的方法論，讓降本增效有章可循；
2.帶(dai)(dai)著任務來(lai)，帶(dai)(dai)著方案(an)回(hui)：針對真實(shi)具體降本(ben)增(zeng)效(xiao)問題，現場產出落(luo)地策(ce)略和(he)方案(an)。

課程方式
前沿、科學、獨創方法+即(ji)插即(ji)用工具+現場促動引導+轉(zhuan)化落(luo)地跟進

課程對象
致(zhi)力于(yu)解決降本增效的企業負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、核心管理部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)

課程大綱
第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系
一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動
1.第四次產業革命帶來的機遇和挑戰：需求-技術-組織協同模型；
2.認知轉變：企業80%以上的管理工作，都可以用AI進行重塑；
3.AI驅動企業降本增效底層邏輯：介入時機、應用節奏、投產分析；
4.行動學習：降本增效管理保障，既達成目標，又實現企業成長；
5.行動學習落地降本增效的“五共”模型：共責、共識、共創、共行、共進。
二、降本增效“三大支柱”：前臺、中臺、后臺的高效協同
1.前臺職能實現客戶增值：品牌營銷、市場推廣、銷售管理、客戶服務；
2.前臺客戶增值工具導入：《七階客戶增值漏斗》；
3.中臺職能實現運營提效：研發設計、采購供應鏈、生產制造、倉儲物流
4.中臺運營提效工具導入：《五維運營降本方法庫》
5.后臺職能實現精細降本：人力、行政、財務、法務
6.后臺精細降本工具導入：《四重精細降本體系》
三、降本增效“四重目標”：以“持續增長+良性發展”為起點的目標導向
1.認知重構：實現降本增效不應以限制“增長+發展”為代價；
2.厘清思路：通過系統分析，找到降本增效的著力方向；
3.以BSC為導向的降本增效指標體系設計。
本環節現場產(chan)出：在顧問老師(shi)的引導下(xia)，制定降本增效整體(ti)目標及發力方向(xiang)。

第二部分 能力支撐：AI時代企業生產力變革：從超級員工到超級組織
一、AI時代，個人如何進化為效能倍增的“超級員工”
1.從I型人才到π型人才：AI時代下傳統“人崗匹配”模式面臨的挑戰；
2.AI助力進化為超級員工的三重角色：助理—顧問—參謀；
3.超級員工AI進階的五個環節：工具-工作流-提示詞-智能體-自動化。
二、如何用AI，以降本增效為競爭力，打造“超級組織”
1.在組織生產力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
2.從需求-組織視角下，組織AI應用的場景四維矩陣；
3.組織AI應用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
三、從超級員工到超級組織
1.第四種企業用工模式的興起：組織人才密度提高與創新涌現；
2.AI打造組織超級智能體：盤活知識資產，構建組織知識庫；
3.AI實現員工與組織融合：通過分布式創新，讓創新成為常態。
本環節現場產出：圍(wei)繞企業的降(jiang)本增(zeng)效目標，生成降(jiang)本增(zeng)效AI智能體。

第三部分 方案輸出：“端到端”解決降本增效難題，最小成本輸出方案
一、降本增效“點到點”到“端到端”解決問題邏輯的轉變
1.降本增效的核心本質：復雜問題簡單化，降低系統的復雜度；
2.以終為始：解決“降本增效”問題本身，就是一個追求性價比的事；
3.“端到端”：減少解決問題中間環節，實現高效的資源配置。
二、利用AI智能體，提高各業務模塊工作效率
1.基于前、中、后臺業務流分解及工作提效點挖掘；
2.匹配各業務環節中的降本增效方法庫和案例庫；
3.各環節降本增效智能體的高效訓練和人機學習。
本環節現(xian)場(chang)產出(chu)：顧問老師引導，通過方法與案例訓練，協同(tong)智能體輸出(chu)降本增效方案。

第四部分 落地保障：從想到行，確保降本增效目標達成的保障機制建設
一、針對創意，選擇性價比最高的降本增效策略
1.組織的創新落地價值鏈：創意—創造—創新；
2.“通用收益矩陣”：平衡效益與成本最優策略；
3.“加減乘除矩陣”：四個價值維度，評估策略的價值性。
二、管理者的基本技能——制定行動計劃的WBS工具
1.任務最小顆粒度的管理；
2.小步快跑，快速迭代的敏捷機制；
3.計劃有效落地的原則。
三、利用城鎮會議敲定執行計劃
1.確保行動落地的各類保障機制制定；
2.城鎮會議的原理與流程；
3.促動型領導者的提問技巧。
本(ben)環節現(xian)場產(chan)出(chu)：利用城(cheng)鎮會議敲定降本(ben)增(zeng)效行動計劃和保障機制(zhi)

第五部分 敏捷執行：通過持續改善，行動落地與快速迭代
一、從計劃到敏捷：降本增效執行結果跟蹤
1.計劃并非一成不變的藍圖，而是漸進完善的過程；
2.保證降本增效行動有效落地：從海溝模型到海浪模型；
3.通過不斷的反饋循環，確保降本增效行動始終與目標保持一致。
二、降本增效執行的持續改善和微創新
1.對問題的認知重構：從問題思維到目標思維，再到成長思維；
2.微創新才是組織創新產出的常態：微小改善是持續創新的來源；
3.組織微創新與持續改善的PRAE模型。
三、降本增效的不斷迭代與復盤
1.認識復盤在行動迭代中的意義；
2.復盤的基本底層邏輯和基本操作流程；
3.利用復盤相關工具，不斷優化迭代降本增效策略。
本環(huan)節現(xian)場(chang)產出：制(zhi)定降(jiang)本增效(xiao)執行(xing)持續(xu)改善和(he)迭代的敏捷機制(zhi)

講師介紹
劉世龍老師
戰略性降本增效首席顧問
業績倍增創新營銷專家
業績倍長創新營銷專家
ALA行動學協會首席導師
國際注冊專業企業教練
二(er)十多年培(pei)訓咨詢從業經歷

馬振瑋老師
戰略性降本增效主導顧問
CIMD中國區主席
企業創新經營實戰專家
科技部創新方法研究會會員
國家二級創新工程師
國際認(ren)證咨詢管理師(shi)

降本增效方案公開課