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柔性組織培訓

課程背景
隨著科學技術的不斷發展，大數據、移動互聯網、AI、區塊鏈績等日趨成熟。各行業、各組織面臨的挑戰越來越大，外部V易變不穩定、U不確定C復雜A模糊的市場環境，內部管理中目標越來越高、制度規范越來越細、考核力度越來越大、任務越來越多的同時收入未能同步上漲，管理難度可想而知。那么，面對內外部的現實情況，組織如何適應快速的變革呢？
《柔性(xing)(xing)組(zu)織(zhi)與(yu)(yu)敏(min)捷型團隊管(guan)理》課程(cheng)從(cong)組(zu)織(zhi)、文化、人性(xing)(xing)、制度、工(gong)具、技巧等層面對(dui)團隊管(guan)理過(guo)程(cheng)中面臨的實(shi)際問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)深(shen)刻剖析，并提(ti)供具體的工(gong)具與(yu)(yu)方法，從(cong)而更有效的提(ti)升組(zu)織(zhi)的韌性(xing)(xing)與(yu)(yu)管(guan)理者的敏(min)捷領導力，并且(qie)在組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)形(xing)成全員參與(yu)(yu)下的相互(hu)激勵與(yu)(yu)相互(hu)學習(xi)、輔導的高效能敏(min)捷管(guan)理模(mo)式。

培訓對象及課時
中、高層管理者

課程受益
了解柔性組織的內在機理與核心；
了解柔性組織效能釋放的8個控制節點；
掌握敏捷團隊建設與管理的具體方法與技巧；
掌握敏捷領導的核心能力；
掌握敏捷團隊的氛圍營造方法與工具；
掌(zhang)握敏(min)捷團隊的(de)平臺與機(ji)制化(hua)運用；

課程綱要
第一單元：柔性組織與敏捷團隊的認知
科學技術的發展帶來的VUCA(烏卡)時代挑戰
工業1.0到工業4.0
服務1.0到服務4.0
柔性組織的網格結構
外編組織
內插組織
柔性組織的核心——敏捷團隊（自組織）
傳統團隊管理的瓶頸與漏洞
敏捷團隊的兩大導向
市場與用戶
成果與反應
敏捷團隊的8個管理節點（效能模型）
1、共同的愿景與目標
2、價值
3、歸屬
4、利益與資源
5、個人能力
6、團隊協作流
7、學習型組織
8、共同的使命與責任
管理節點之間的內在關系與組織發展的四次升級
打通組織效能釋放的通道
八要素的三個方面思考
文化
制度
方法

第二單元：敏捷團隊（自組織）管理的模式
敏捷型管理模式——“全員互助體系”
“全員互助體系”模式的重要作用與倒入方法
如何駕馭“全員互助體系”？
新模式下管理者的態度轉變
支持
期待
信任
敏捷團隊的凝聚力激發公式
敏捷團隊的成員價值呈現公式
敏捷團隊的常用工具
案例管理法
敏捷團隊的四大平臺搭建
敏捷團隊的七大機制構建
內部活力機制建設
內部輪值機制建設
內部賽馬機制建設
內部連鎖機制建設
內部評議機制建設
內部榮譽機制建設
內部分享機制建設
“日常化”與“透明化”的應用實踐
敏捷管理無法有效落地的內外因解讀
工作意愿與動機不強烈
理性認同代替了情感認同
目標沒能轉化行為
面對改變的(de)心理(li)變化規律

柔性組織培訓