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股權激勵學習

---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
---為什么有的企業骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
---為什么企業在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
---為什么很多的企業就是做不到”基業長青”！
我們將幫助您達到以下目標：
骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題!
切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
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咨詢式——企業股權激勵操作實務總裁班
----留駐、吸引、激勵核心人才
2014年7月5-6日（兩天一晚）北京清華大學
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然而由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。
【主講專家】
伍健康先生----中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
曾任：深圳市體制改革研究會秘書長
曾任：招商局蛇口工業區電腦公司總經理
曾任：深圳市企業改制輔導中心負責人
曾任：深圳蛇口中華會計師事務所項目經理
中國企業“股權激勵Z模式”創始人，中國最杰出股權激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業改制輔導中心擔任高層管理及負責人，近十年來，參與了國內多部有關股權激勵法規制定，成功輔導數百家上市公司、民營企業的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內部控制及企業上市策劃等項目,被公認為中國股權激勵領域具豐富實戰經驗和寬廣知識面的資深專家。
北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業財務管理、科研與財務管理咨詢項目，他對企業財務管理和上市籌劃積累了很多實戰管理經驗，同時也為很多中小企業服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。
【參訓對象】
本項目企業團隊共同參加效果*，建議企業董事長、總裁、副總裁、財務總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等團隊共同參加。
【授課風格】
l其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
l其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；
l有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；
l提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。
【課程特色】
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
創新性與*性---國內*系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一；
系統性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務,稅務等各方面內容進行系統而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
已服務典型客戶（部分）：
中興通訊(000063)海普瑞(002399)浙大網新(600797)正泰電器(601877)海信電器(600060)
盾安環境(002011)新華都(002264)用友軟件(600588)中天科技(600522)齊心文具(002301)
江西銅業(600362)中山公用(000685)紅日藥業(300026)大洋電機(002249)萊茵置業(000558)
●學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業共同發展的信心。
【亞士漆中國(guo)總經(jing)理李金鐘】課(ke)程很實用，讓我很快掌握(wo)了股(gu)權(quan)激(ji)勵方案設(she)計的要(yao)領，沒想(xiang)到(dao)入門這么(me)快，讓我擔心的法律和稅收問題(ti)也(ye)在(zai)課(ke)堂上解決(jue)了，這幾(ji)天(tian)的收獲勝過我之前(qian)投入大量的學費(fei)和時間學習股(gu)權(quan)激(ji)勵相關知識，要(yao)是(shi)能早一點得知這個(ge)股(gu)權(quan)激(ji)勵課(ke)程就好了。

課程大綱：
一、股權激勵概論篇
1、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統)
3、股權激勵有何作用和特點？
4、現代企業為什么要實施股權激勵？
5、公司何時能實施股權激勵
6、實施股權激勵需要前提條件嗎
7、中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險
8、中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險
9、因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？
二、股權激勵方案設計篇
1、設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
2、分組研討確定：選擇合適的標的企業，確定標的企業的五大基本情況；
3、分組設計確定：標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權激勵對象？
4、如何設計恰當的股權激勵模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業的股權激勵模式。5、如何設計合理的股權激勵的股份結構？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設計確定：標的企業的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設計確定：標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設計確定：標的企業的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產模式如何計算激勵股份？
8.3分組設計確定：標的企業的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規定；
A.4激勵對象業績考核與股份兌現關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規定》和《激勵對象業績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現場提供建議性方案7月5日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學員根據白天所學內容，結合企業實際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。4、學員相互提問、交流。老師現場答疑解惑。
5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權激勵如何操作？暫無上市計劃的股權激勵如何操作？”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據學員實際案例現場分析、給出建議性方案。
《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》主講：伍健康7月6日（早9點-晚5點）
三、股權激勵方案操作篇
1、我國股權激勵涉及的法規體系
2、股權激勵方案如何審批？
3、如何簽訂股權激勵合同？
4、如何簽訂股權轉讓合同？
5、如何辦理公司章程修改的變更手續？
6、如何辦理工商變更手續？
7、分組研討確定：辦理標的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、股權激勵方案運行篇
1、財務管理規范與納稅問題
2、經營與財務信息如何披露問題
3、分紅管理規定問題4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉變問題
7、分組研討確定：保障標的企業股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統的企業，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢？
5、建立(li)股權激勵(li)系統的經驗總結。

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