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okr工作法培訓課

【課程背景】
“調研表明，只有7%的員工能完全理解公司的經營戰略，以及企業為了實現共同目標，期待他們做什么。 ”
“世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現最重要的目標，”
“在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰略規劃，二是戰略的執行能力。”
大部分MBA或者商業課程都在教給我們如何制定戰略，也就是在商業中需要“做什么”。這方面的相關研究已經多如牛毛了，大部分戰略研究者、顧問或者作者們提供給我們的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀。這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或是他們的優秀管理人員當時的行為。他們宣稱，如果想要做得和那些最好的公司一樣的話，你就應該學習他們的優秀做法。
然而，在時機發生改變的時候，要想管理好一家公司，我們發現，一旦決定做一件事，擺在面前的*挑戰就是應該“怎么做”，如何組織下屬們把這件事做的像預期那么好，而這恰恰是我們很少在課堂上學習的部分。
為什么執行如此困難呢？ 說到底，只要戰略規劃是清晰的，并且作為領導，你也承擔起了引導它的責任，那么團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎？答案一定是否定的。
作為戰(zhan)略的(de)(de)一(yi)部(bu)分，目標管理(li)(li)自上世(shi)紀50年(nian)代(dai)被提(ti)出以來，短短幾十年(nian)間，世(shi)界(jie)經歷了工業(ye)時(shi)代(dai)、信息化時(shi)代(dai)、發(fa)展到人(ren)工智(zhi)能(neng)時(shi)代(dai)，不同的(de)(de)目標管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)（如MBO、BSC、KPI等(deng)）也成就了眾多的(de)(de)偉大的(de)(de)企業(ye)，但在行業(ye)變(bian)遷以“年(nian)”為單位計量的(de)(de)當下，頂(ding)端(duan)思(si)考、中(zhong)端(duan)傳達、基層執行的(de)(de)模式似乎越來越難以應對企業(ye)內外(wai)部(bu)面(mian)對的(de)(de)大量挑戰(zhan)，如何(he)將組織(zhi)及組織(zhi)中(zhong)的(de)(de)人(ren)從(cong)“指標管理(li)(li)”向(xiang)“目標管理(li)(li)”轉變(bian)，從(cong)“任務(wu)導向(xiang)”向(xiang)“目標導向(xiang)”轉變(bian)，做到高效執行、動(dong)態調整、反哺戰(zhan)略？OKR的(de)(de)理(li)(li)念(nian)和(he)中(zhong)外(wai)企業(ye)的(de)(de)實(shi)踐帶給我們(men)一(yi)種全新的(de)(de)解題思(si)路。

【課程收益】
了解目標管理對個人、組織的意義和價值
了解什么是 OKR 以及 OKR 的發展歷程
掌握如何正確設定、追蹤、與復盤 OKR的方法
熟悉從項目管理的維度推動 OKR 落地的方法及常問題
掌握從戰略規劃到戰略目標的轉化
了解 OKR 如何幫助戰略目標高效落地
了解一套組織內部的目標管理體系建立方法
幫助組織成員的思維模式(shi)從任(ren)務(wu)管理(li)向目標管理(li)轉變  

【課(ke)程(cheng)對象】企業管(guan)理人員、HR行業從業者

【課程大綱】
一、VUCA時代企業戰略執行面臨的的挑戰是什么？
1、為什么傳統的戰略規劃、執行模式很難適應當下的環境？
舉例：IBM BLM、汽車行業、軟件行業
2、奇跡=“好主意”+“卓越的執行”
討論：什么是戰略？
案例：蘋果公司、理想汽車等
討論：“好主意”VS“卓越的執行”
3、奇跡的秘密藏在“卓越的執行”里
目標連接了“戰略”與“執行”
案(an)例：理(li)想汽車的選(xuan)擇(ze)與執行(xing)

二、從戰略規劃到企業真正拿到業務結果的關鍵是什么？
1、 目標的重要性
“好目標”與“壞目標”對比
目標與指標的區別
2、 如何區分日常事務和戰略目標？
3、 目標管理是誰的事？
4、共識要素“目標 - 做什么”和“關鍵結果 - 怎么做”
5、 什么是“滯后性指標”與“引領性指標” 
6、 如何尋找引領性指標
案例：某(mou)大型(xing)商場提升效益(yi)的做法

三、VUCA時代，如何實現高質量的目標管理？
1、“好目標 - O”的標準
清晰、明確、客觀、可實現性、明確的商業價值
案例：福特平托車案例等
練習：如何判定目標
2、如何制定目標 O
練習：設定目標
3、關鍵結果 - KR的標準和要求
清晰可衡量、結果非過程
練習：判定關鍵結果
4、 如何制定關鍵結果
引領性指標、項目里程碑、策略和方法
練習：設定關鍵結果
5、完整OKR的結構是什么？
案例：不同行業的OKR舉例
6、常(chang)見的問題及應(ying)對方法

四、如何跳出日常事務的干擾，做好優先級管理？
1、為什么要高頻追蹤OKR進展？
日常風暴帶來的挑戰
占領認知 
2、兩種會議的區別 - “戰略目標會議”與“運營會議”
運營會議重點看效率
戰略會議重點在目標
3、如何以OKR為核心高效召開“戰略目標會議”？
企業級OKR周例會的召開方法
建立企業業務心跳的意義和價值
案(an)例：理想汽車、字(zi)節跳動

五、如何通過定期調整和復盤達到對目標的“使命必達”？
1、復盤的目的和核心要素
讓房間中的大象暴露出來
緊盯目標，靈活應變，保持誠實
2、復盤的節奏和形式(shi)

六、如何讓團隊持續保持對目標的激情和動力？
1、競爭游戲化，促進行為改變的發生
2、兩種記分牌 - “教練記分牌”與“學員記分牌”
3、激勵性記分牌(pai)的(de)常見形(xing)式

七、如果想把OKR工作法導入企業，有哪些重要的注意事項？
1、導入OKR的三種策略和關鍵角色
外部教練、內部專家、高層支持、資源統合
2、導入OKR的周期與階段性成果
2~3個OKR周期后會有明顯的效果產生
管理者通過OKR能夠了解團隊的能力邊界
3、常見的“大坑”與應對方法
4、OKR與績效的關系
“如何做對事”與“如何識別人”之間的關系
5、文化建設促進OKR高效落地
人是環境的孩子
任務導向向目標導向的轉(zhuan)變需要過程和引導

okr工作法培訓課