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創新項目管理培訓

【課程背景】
市場的個性(xing)需(xu)求、技術的高(gao)速發(fa)展和產(chan)品的頻繁更新(xin)帶來現(xian)代(dai)企業中(zhong)一(yi)次性(xing)過(guo)(guo)程(cheng)活(huo)(huo)動大量增加，例如產(chan)品研制(zhi)、技術改造、過(guo)(guo)程(cheng)優化、成本工程(cheng)、質量改善、信息化建設(she)等。這些一(yi)次性(xing)過(guo)(guo)程(cheng)活(huo)(huo)動有別于現(xian)代(dai)企業管理(li)(li)人員熟悉的重復性(xing)過(guo)(guo)程(cheng)管理(li)(li)，要(yao)求將從來沒(mei)有做(zuo)過(guo)(guo)的事情“第(di)一(yi)次就(jiu)做(zuo)好”，需(xu)要(yao)經營管理(li)(li)人員采用創(chuang)新(xin)管理(li)(li)理(li)(li)念、組織(zhi)形(xing)式和管理(li)(li)方(fang)法來進行管理(li)(li)，即創(chuang)新(xin)項目管理(li)(li)。

【課程收益】
認知：系統了解創新項目管理前沿理論與創新項目管理成功案例；
強化：創新思維觀念，運用科學的工具方法提升創新項目管理能力；
掌握：一套實用落地、實操性強的培養創新思維和創新項目管理思維的方法；
提升：個(ge)人(ren)創新(xin)能(neng)力(li)和組織持(chi)續創新(xin)力(li)，助力(li)個(ge)人(ren)成長和企(qi)業(ye)增長。

【課程特色】
講師具有豐富的創新項目管理咨詢經驗與案例，可以根據行業定制，案例更具實戰性；
課前利用診斷工具，進行需求調研，現場就企業實際問題展開，增強參與度和實戰體會；
形式立體豐富，“原理講解+應用案例+現場演練+貼近實戰”，互動豐富，代入感強；
注重課后(hou)學員的實戰應用，講師可(ke)以(yi)根據(ju)需求引導學員實踐創新項(xiang)目(mu)管(guan)理應用計劃。

【課程對象】
作為領導力發展、創新團隊打造的培訓：適合企業各層級管理者，帶項目的基層員工 
作為流程(cheng)優化、管(guan)理(li)變革(ge)等領(ling)域的創新(xin)培訓：適合戰(zhan)略規劃(hua)人員(yuan)、組織(zhi)與人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)人員(yuan)、科研人員(yuan)、開發人員(yuan)、產(chan)品(pin)研發項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、創新(xin)變革(ge)項(xiang)目(mu)小(xiao)組成(cheng)員(yuan) 

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀(zhuang)態：公布積分機(ji)制(zhi)，構建團隊PK氛圍，激發學(xue)員學(xue)習動力

第一部分 創新是引領發展的第一動力
1、什么是創新？
科學家：科學新發現，技術新發明
政治家：一種精神、文化、體制
經濟學家：重組生產要素和生產條件
企業家和企業管理者：為客戶創造新價值的一切活動
國企改革背景下的創新內涵：思維轉變、驅動發展、引領科技、價值創造
2、邁向創新型企業的核心競爭力
企業家、各級管理者的創新思維意識與創新管理能力
創新成為企業的核心價值觀和關注的焦點
在全時空范圍內實現戰略、文化、技術、市場、組織與制度等方面的協同創新，并擁有自主知識產權和核心技術，從而贏得持續競爭優勢
用創新(xin)型項目孵(fu)化改善創新(xin)組織，營(ying)造創新(xin)氛(fen)圍(wei)

第二部分 企業創新型項目類型
1、管理體系與管理對象
2、項目管理與職能管理
3、經營創新變革項目（企業級項目）
4、經(jing)營管理創新項目（部門級項目）

第三部分 創新型項目工作分解與時間控制
1、范圍定義與工作分解
2、日程計劃與關鍵路徑
3、關鍵路徑計劃技術（CPM）
4、進度跟蹤與新發展趨勢預測
5、實戰練習：本企業典型(xing)項目的工作分解與日(ri)程計劃

第四部分 創新型項目資源配置與費用估算
1、資源配置與計劃落實
2、人力資源配置與物資資源配置
3、概念估算與細節估算
4、資源控制與費用控制
5、實戰(zhan)練習：本企業創新型項目(mu)的資(zi)源配置

第五部分 創新型項目質量控制
1、廣義質量與狹義質量
2、階段交付物與質量計劃
3、交付物要求與檢驗標準
4、創新成果與標準化落地
5、實(shi)戰練習：本(ben)公司典型項(xiang)目交付物與階段檢查(cha)點

第六部分 創新型項目組織設計與組合團隊效率
1、職能組織與項目團隊
2、團隊設計與一仆二主問題
3、個性分析與組織應用
4、行為模式與團隊溝(gou)通

第七部分 創新型項目風險控制
1、風險=可能性X影響程度
2、創新型項目的典型風險
3、風險列表與等級矩陣
4、風險應對4種策略運用
5、實(shi)戰練習(xi)：本公司典型項目的風險列表

第八部分 課程總結復盤，將創新項目管理帶回工作崗位與創新場景
1、從道到術到法
2、理論→方法→習慣→思維
3、打(da)造(zao)你的創新(xin)肌(ji)肉 

創新項目管理培訓