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項目管理溝通的培訓

【課程目標】：
1、通過實戰培訓，項目經理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執行和監控環節；
2、學員了解到許多不同行業項目管理中出現過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；
3、提高個人溝通能力，學會溝通
4、提升重大事項的溝通技能和方法
5、學會處理跨部(bu)門溝(gou)通的(de)問題和協調(diao)技巧(qiao)

【人數限制】：
20～40人

【培訓方式】：
 互動式講授、案(an)例分(fen)析(xi)、實戰操作、研討交流、視頻分(fen)享、咨詢式問題(ti)解答

【課程大綱】：
第一章：項目管理實戰
第一部分 項目及項目管理的理念認知
項目生命周期與項目管理過程
信息時代的(de)項目管(guan)理特點(dian)

第二部分 項目管理四步曲之一：項目先啟階段及啟動環節
項目啟動前及正式啟動環節的流程
項目團隊的組建與工作約定
【本部分培訓具體目標】
掌握(wo)項目(mu)啟(qi)動前涉(she)及的流(liu)程(cheng)與各(ge)個環節需要注意(yi)的問題(ti)，使學員在(zai)做項目(mu)時從(cong)啟(qi)動前就能夠規范運(yun)作;

第三部分 項目管理四步曲之二：如何制定完善的項目規劃
項目規劃的總體流程及其意義，規劃的內容
范圍規劃
WBS的操作方法及完成的要求
實戰練習：制定學員企業典型項目的WBS
資源規劃；資源規劃的重點；
組織規劃；人力資源規劃；
制定并優化時間進度規劃
CPM與PERT，優化時間進度
實戰練習：制定學員企業典型項目的里程碑
風險規劃
風險的有效管理及責任落實
實戰練習：分析學員企業典型項目的風險
費用規劃
費用管理計劃及其管理流程
項目規劃的成果——項目計劃書
項目規劃成果的評審
【本部分培訓具體目標】
通過現場實戰操(cao)作，對(dui)項目規劃中涉及的核心內容，如WBS、資源調(diao)配、時間進度、風險管理(li)等方(fang)面，有(you)一個全新而深入的認(ren)識。

第四部分 項目管理四步曲之三：項目執行與監控
項目執行的起點與關鍵點執行動員大會
五日行動計劃
實戰：制定項目五日行動計劃并對執行中的問題進行分析
實施的一般流程與關鍵把握
案例研討：實施中類似問題如何解決
項目評審管理
項目評審的定義、方法與類型
項目評審總結和評審報告
執行中的監測與跟蹤
目標的結構與項目監控的方向
溝通與匯報制度的嚴格執行
案例研討：項目中的失誤由誰負責
項目執行中的紀錄與進展報告制度
進展報告包括哪些內容
進展分析與績效報告
績效報告的內容
如何掌管好進度
變更管理
變更控制的策略
需求的變更管理
項目的變更控制特點及變更流程管理
費用控制
費用控制實例
執行中的預算與實際分析
掙值法及其實用經驗表格、方法
質量控制；抓住關鍵控制點
計劃、目標及時調整與修訂
【本部分培訓具體目標】
通過案例研討和模擬實際操作，學會解決實施中存在的各種問題，保證執行與監控的高效性
對(dui)實施(shi)中的重點(dian)環節，包括監控點(dian)、評審管理、績效(xiao)報告(gao)、變更管理等，有(you)深入的理解，并有(you)效(xiao)地(di)把握

第五部分 項目管理四步曲之四：項目收尾
項目收尾的要點
項目運作的經驗總結與知識管理
【本部分培訓具體目標】
做好項目，要重視收尾和善后工作，為公司積淀項目管理經驗
第二章：高效管理溝通
有效溝通的重要性
溝通視頻觀賞
如何主動積極的溝通
心態積極主動
付諸行動
基于事實與解決問題
實例：溝通的主動與積極
重要的溝通要遵循的方法
事前準備
確認問題
闡述觀點
達成協議
共同實施
角色扮演：溝通有序的特點
會議溝通如何才能有效果
會議中如何領會領導意圖
會議如何發言
會議的溝通如何做到循序漸進找到解決辦法
學習溝通心理學現象
一般的心理學現象
不同部門之間的溝通心理現象
實驗：溝通心理學實驗展示
了解溝通的本質，溝通上臺階
了解對方真實意圖和思想
充分表達自我
溝通的本質
管理溝通的主要目的
人際溝通的建議
溝通的方式往往比溝通的內容更為重要
溝通的秘訣
視頻欣賞：溝通的秘訣
溝通中沖突的解決
沖突的定義
沖突的種類
沖突的原因
沖突處理的六步驟
現場演練：沖突處理
不同層級之間的溝通
上下級之間的溝通注意事項
平級溝通的方法與心理把握
對下級溝通的要點與規避的問題
與客戶的溝通
客戶的溝通的主要三種情景
與客戶溝通的話術
與客戶溝通中的議價方法
客戶溝通中爭議的處理
課程總結，制(zhi)定《訓后行動計劃》

項目管理溝通的培訓