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中國企業培訓講師
《小步快跑 ——敏捷型經驗萃取與課程開發工作坊》
 
講師(shi):李(li)泉峰 瀏覽(lan)次(ci)數:102

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 中層領導

培訓講師:李泉(quan)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經驗(yan)萃取課程(cheng)開發(fa)培訓

【課程背景】
企業在長期的發展過程中積累了大量的寶貴經驗,
作為組織的智慧沉淀,經驗是組織最寶貴的資源之一。
華為曾說:“華為*的浪費就是經驗的浪費”,
如果不對經驗進行有效萃取并以某種形式進行固化存儲,
經驗將隨著時間的流逝和員工的流動白白流失和浪費。
為了讓過往經驗能更好的服務組織未來的發展,
標桿員工經驗萃取與課程開發勢在必行!
而經驗作為一種隱形知識,隱藏在員工的心智和行為當中,
經驗萃取存在難發現、難提取、難整理、難應用等問題,
本課程通過大量的表單和模板,*化降低經驗萃取的復雜性,
以價值為視角,任務為抓手,表單為工具,
敏捷高效地帶領骨干員工完成經驗萃取與課程開發,
 幫(bang)助(zhu)企業沉淀(dian)有效經驗,豐富(fu)培訓課程(cheng)體系(xi),助(zhu)力企業人才發展及戰略達(da)成。

【課程收益】
通過本課程的講授與訓練,能夠實現以下收益:
營造學習氛圍:學員認同經驗萃取及課程開發的價值,樂于分享自我經驗;
掌握萃取技術:學員能夠應用各類工具、模板敏捷高效地進行經驗萃取與課程開發;
打造萃取隊伍:為企業打造一批能夠應用經驗萃取與課程開發技術的骨干員工;
沉淀優秀課程:每人開發一個主題課程,幫助企業豐富課程資源,實現經驗的高價值利用;
助力組(zu)織發展(zhan):提(ti)升學(xue)員(yuan)的(de)思考力和學(xue)習力,促進學(xue)員(yuan)績效提(ti)升及職業發展(zhan);推動(dong)組(zu)織經驗沉淀和人(ren)才發展(zhan),打造高(gao)效學(xue)習型(xing)組(zu)織。

【課程對象】
企業(ye)專(zhuan)(zhuan)/兼職內部培訓師、業(ye)務(wu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、各層級管理者等(deng)

【課程大綱】
設計篇:經驗萃取與課程設計
1、金榜題名 — 課程主題確定
1.1 確定課程方向
1.1.1 多:效益多
1.1.2 快:見效快
1.1.3 好:內容好
1.1.4 省:成本省
實操:在《課程設計與開發表》中設計課程主題
1.2 界定課程范圍
1.2.1 課程主題3要素
1.2.2 題目設計的公式
1.3 優化課程題目
1.3.1 戴帽子:主標題虛化
1.3.2 裹棉被:副標題寫實
實操:在《課程設計與開發表》中填寫課程題目/主講人/授課日期
2、以終為始 — 學習目標設計
2.1 培訓內容的分類
2.1.1  A-心態類
2.1.2  S-技能類
2.1.3  K-知識類
實操:在《課程設計與開發表》中勾選本次課題的內容類型
2.2  目標設計的方式
2.2.1 學習目標的作用
2.2.2 學習目標的定義
2.2.3 布魯姆教學目標分類
2.2.4 格蘭德“1+1”目標公式
實操:在《課程設計與開發表》中設計課程學習目標
3、支梁立柱 — 課程結構設計
3.1 課程主體結構
3.1.1 要素式結構
3.1.2 流程式結構
3.1.3 空間式結構
3.1.4 3W式結構
實操:在《課程設計與開發表》完成一級大綱設計
3.2 課程單元結構
3.2.1 單元導入
3.2.2 內容講解
3.2.3 單元練習
3.2.4 單元回顧
實操:在《課程設計與開發表》完成單元結構要素設計
4、點石成金 — 課程內容萃取
4.1 回顧典型事件
4.1.1 Situation:背景
4.1.2 Task:任務
4.1.3 Action:行動
4.1.4 Result:結果
4.2 梳理成功路徑
4.2.1 選框架
4.2.2 提要點
4.2.3 做歸納
4.3 深挖潛在價值
4.3.1 節外生枝:挖細節
4.3.2 明察秋毫:識障礙
4.4 輸出結構內容
4.4.1 建模型
4.4.2 配工具
實操:在《課程設(she)(she)計與開發表》完(wan)成結構設(she)(she)計及(ji)內容萃取

開發篇:裝配式內訓課程開發
1、欲擒故縱 — 課程導入設計
1.1 課程導入的四大作用
1.2 常用的六種課程導入
1.2.1 視頻導入法
1.2.2 問題收集法
1.2.3 故事案例法
1.2.4 情境體驗法
1.2.5 數據導入法
1.2.6 游戲導入法
實操:在《設計開發百寶箱》中選擇并設計課程導入
2、教之有方 — 互動教學設計
2.1 互動教學的原理
2.1.1 90208經典培訓法則
2.1.2 大腦友好型培訓理論
2.2 互動教學的方式
2.2.1 有關說的方式
(1)案例研討
(2)頭腦風暴
(3)小組討論
2.2.2 有關聽的方式
(1)舉例子
(2)講故事
(3)說案例
2.2.3 有關看的方式
(1)數據呈現
(2)視頻播放
(3)實物展示
2.2.4 有關做的方式
(1)演示教學
(2)角色扮演
(3)游戲體驗
實操:在《設計開發百寶箱》中選擇并設計課程教學方式
3、融會貫通 — 課程練習方式
3.1 知識類內容練習方式
3.1.1 疾速搶答
3.1.2 小組智慧樹
3.1.3 大腦車輪戰
3.1.4 畫流程圖
3.1.5 鄰座互學
3.2 技能類內容練習方式
3.2.1 實操練習
3.2.2 角色扮演
3.2.3 案例分析
3.3 心態類內容練習方式
3.3.1 案例分享
3.3.2 小型演講
3.3.3 小組辯論
實操:在《設計開發百寶箱》中選擇并設計單元練習方式
4、溫故知新 — 課程理性總結
4.1 理性總結的作用
4.1.1 回顧內容
4.1.2 形成整體
4.1.3 引出問題
4.2 理性總結的方式
4.2.1 圖示法
4.2.2 口訣法
4.2.3 數字法
4.2.4 導圖法
實操:在《設計開發百寶箱》中選擇并設計課程理性總結
5、斗轉星移 — 學習遷移設計
5.1 學習遷移的作用
5.1.1 促進知識轉化
5.1.2 驗證學習成果
5.1.3 影響績效達成
5.2 學習遷移的方式
5.2.1 行動方案
5.2.2 有獎競賽
5.2.3 案例撰寫
5.2.4 結業分享
實操:在《設計開發百寶箱》中選擇并設計課程學習遷移
6、余音繞梁 — 感性升華設計
6.1 感性升華的意義
6.1.1 峰終定律
6.1.2 印象管理
6.2 感性升華的方式
6.2.1 名人名言
6.2.2 提煉金句
6.2.3 故事映照
6.2.4 美好祝愿
6.2.5 呼吁行動
實(shi)操(cao):在《設計(ji)開發百寶(bao)箱》中(zhong)選擇并設計(ji)課(ke)程(cheng)感性升華(hua)

經驗萃(cui)取課(ke)程(cheng)開發培訓(xun)


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李泉峰
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