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項目管理團隊課程

【課程背景】
隨著建筑行業的發展趨勢，對項目管理人才的要求日益增高。不僅要求會管理，還得在目前行業下行趨勢中精管理，出效益。對項目的成功因素-項目團隊的協作和執行力-就提出了更高的要求。在工程團隊中，工程項目經理扮演著至關重要的角色，不僅是團隊的領導者和協調者，需要在預算、時間、質量和資源管理等多個維度上做出決策，確保項目目標的實現；更要懂得如何培養、建設和激勵項目團隊，提高工作效率，為企業實現盈利做貢獻。因此幫助工程項目經理提升管理團隊的技能，打造一支“能戰能勝”的隊伍就顯得尤為重要。   
通過本(ben)課程的學習，項目管(guan)理層(ceng)能夠掌握(wo)*的建設(she)團(tuan)隊(dui)和管(guan)理團(tuan)隊(dui)的實用有效(xiao)的方法，提升(sheng)管(guan)理技能，實現項目盈利。

【課程收益】
理解建筑工程行業高績效團隊的關鍵要素及其重要性
分析建筑工程團隊績效提升過程中遇到的難題及其原因
掌握項目目標、項目計劃和溝通管理工具在工程團隊建設中的應用
學習(xi)工程(cheng)項目高績效團隊(dui)的建設和管理的關鍵(jian)技能

【課程對象】
項(xiang)目經理(li)及項(xiang)目其(qi)他管理(li)人員

【課程大綱】
第一部分：建筑工程行業高績效團隊的基礎是什么？
一、工程高績效團隊的重要性
二、工程高績效團隊的構成要素
1、工程項目管理著角度
2、工程項目執行者角度
3、工程團隊凝聚力的核心
案例分(fen)析(xi)：現實中優秀項目團(tuan)隊的表現是什(shen)么(me)？

第二部分：工程項目團隊中項目經理的角色是什么？
一、項目管理者注意事項
1、項目管理者的角色
2、項目管理者的責任
二、項目基層執行者的關注角度
1、項目執行者的能力
2、項目執行者的困難
三、不可預測因素的識別與應對
1、裙帶關系、有影響力的人、刺頭、老油條的影響
學員互動(dong)：上述部分中的困難我(wo)們(men)應(ying)該如何應(ying)對？

第三部分：怎樣明晰的設定建筑工程項目目標？
一、目標管理工具介紹
1、GROW模型、SMART原則工具說明
二、工程項目團隊使用目標管理工具實操
1、項目整體目標計劃
2、各部門的目標設定
3、團隊成員個人目標
學員練習：我的(de)個人目標和部門目標如何才(cai)能一致？

第四部分：如何將工程項目團隊的工作效率提高？
一、效率管理工具介紹
1、時間管理、資源分配、流程優化工具說明
二、工程項目團隊對于時間管理工具的實際應用
1、工程部如何提升施工進度
2、技術部如何節約方案編寫時間
3、商務部如何快速進行金額結算
4、安質部如何縮短返工時間
三、工程真實案例的時間管理提升分析
1、真實案例講解
學員互動：向高效率團(tuan)隊學習實操方法和工具使用

第五部分：如何有效降低工程項目部門內部之間的扯皮問題？
一、溝通管理工具介紹
1、溝通視窗、反饋機制、沖突解決工具介紹
二、工程項目團隊中的溝通沖突
1、項目內部互相扯皮的底層邏輯
2、利用工具統一工程部、技術部和商務部的溝通原則
3、處理項目溝通沖突的核心工具和關鍵人
三、有效溝通對項目團隊的重大影響
1、工程項目如何使用好績效考核工具
案(an)例分(fen)析(xi)：有效溝通工具使用前后的團隊表現

第六部分：工程項目高績效團隊到底能有什么不同表現？
一、新型高績效項目團隊管理制度的變革研討
1、新型團隊管理制度該如何設計？
2、新型團隊的團隊文化如何建設？
二、建立新工程人的內部自驅力提升路徑
1、新工程項目團隊的激勵機制怎樣改進
2、新工程人的個人成長路徑怎樣設置
學員互動：通過討論(lun)，了(le)解(jie)年輕員工的需(xu)求，找出(chu)激勵動力

第七部分：案例分析與實戰演練
一、建筑工程行業團隊建設案例分析
1、成功案例與失敗教訓
二、實戰演練
1、模擬(ni)工程團隊管(guan)理情(qing)景，應用(yong)所學(xue)工具

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