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建筑工程項目管理實戰專家
曾任：中國建筑第八工程局 *重大工程一線項目經理
曾任：中國電建地產集團有限公司 總部設計管理部副主任
曾任：華夏幸福（標桿示范區：固安地區） 建筑設計管理負責人
曾任：當代節能置業（綠建代表企業） 總部設計部標準化高級經理
PMP不是一(yi)個突擊的考試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自己(ji)的習慣(guan)，拿(na)到一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析和思考，不能一(yi)上來就去猜答案，這(zhe)樣的話很難進步(bu)，想(xiang)要(yao)做(zuo)對題，至(zhi)少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的知(zhi)識(shi)點，用實際工作生活來進行類比，加(jia)強我(wo)們的對于知(zhi)識(shi)的
如(ru)何判斷一個(ge)項目(mu)是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成功，對(dui)很多(duo)人來說基本都(dou)是(shi)憑感覺(jue)和聽別人的(de)勸說。不(bu)小心就把(ba)自己(ji)沉(chen)浸在一個(ge)又(you)一個(ge)坑里(li)，開(kai)始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里(li)分享一個(ge)簡單(dan)判定的(de)方(fang)法和模式(shi)，幫(bang)助新項目(mu)開(kai)始前的(de) “成功” 預
在項目的(de)(de)過程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤(pan)，什么(me)事(shi)都(dou)讓你寫(xie)一(yi)個總結(jie)和(he)報告，身在其(qi)中，覺(jue)得是非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是復盤(pan)的(de)(de)最佳(jia)時機？對(dui)于我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區落實(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)方(fang)案，并(bing)且(qie)給出我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)結(jie)論，對(dui)于項目的(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)里程碑，對(dui)于比較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
俗話(hua)說，做一行(xing)愛一行(xing)，即使不是(shi)真(zhen)愛，久而久之，長期(qi)在這個行(xing)業，耳濡目(mu)染也會有一些職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)否(fou)中(zhong)槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡(huan)做規劃，做好需(xu)求(qiu)分析，做好成(cheng)本預算(suan)。 二、不管跟誰吵(chao)架(jia)，都(dou)得講策(ce)略(lve)、重(zhong)過(guo)程、看(kan)結果(guo)，最后是(shi)做復盤，
在職場(chang)中(zhong)，我(wo)們(men)常常遇到(dao)(dao)推動(dong)(dong)(dong)別人(ren)做事(shi)(shi)困難的(de)情(qing)況。如提醒對(dui)(dui)方做事(shi)(shi)，對(dui)(dui)方雖答應但卻不做，我(wo)們(men)會感到(dao)(dao)憤怒和憋(bie)屈。這是因(yin)為我(wo)們(men)陷入了(le)認知誤區，認為自己提醒了(le)對(dui)(dui)方不動(dong)(dong)(dong)就(jiu)(jiu)是對(dui)(dui)方的(de)問題(ti)，而一旦(dan)陷入此誤區就(jiu)(jiu)沒動(dong)(dong)(dong)力繼(ji)續推動(dong)(dong)(dong)。要跳出(chu)誤區，需(xu)明(ming)白誰(shui)對(dui)(dui)事(shi)(shi)情(qing)結果負責，
貫穿項目(mu)管理(li)(li)知識體系的(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如(ru)何通過了解其背后的(de)邏輯(ji)，在不進行系統性學習(xi)的(de)情況(kuang)下，掌握(wo)一定程度的(de)項目(mu)管理(li)(li)能力(li)？首先(xian)，目(mu)標管理(li)(li)的(de)原則，目(mu)標管理(li)(li)與項目(mu)之(zhi)間的(de)關系的(de)認知，了解目(mu)標管理(li)(li)的(de)三(san)個(ge)基(ji)本(ben)的(de)步驟(zou)。
在項目管理過程(cheng)中，我(wo)們(men)拒絕(jue)范圍的(de)(de)蔓延(yan)，防(fang)止我(wo)們(men)鍍金的(de)(de)行為，強(qiang)調一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多(duo)做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于我(wo)們(men)需(xu)求的(de)(de)獲取(qu)，來自于客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些(xie)具體(ti)的(de)(de)要(yao)求，我(wo)們(men)會轉化為具體(ti)，必(bi)須要(yao)交付(fu)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
作(zuo)為項(xiang)目經理，做出讓客戶滿意(yi)的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)，但(dan)是卻會遇到(dao)這樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)難(nan)題，那(nei)么做好需求分析(xi)，四招。 第(di)一(yi)招，項(xiang)目一(yi)定要清清晰目標(biao)，準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招，多(duo)問為什么，把(ba)握(wo)需求，了解和洞察客戶背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
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