国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目進度控制培訓

【課程背景】
《項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工期(qi)與進度(du)(du)控(kong)(kong)制》是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理中的(de)重要內容(rong)之一。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理是(shi)一個(ge)系(xi)統(tong)的(de)組(zu)織活(huo)動(dong)過程，如果從理論(lun)學(xue)習的(de)角度(du)(du)看，更像是(shi)一個(ge)技術領域(yu)的(de)知識范疇(chou)。這個(ge)技術是(shi)管(guan)(guan)理的(de)技術，包括了原理和技巧。工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工期(qi)與進度(du)(du)控(kong)(kong)制，關乎企業(ye)的(de)履(lv)約(yue)和信譽、經營和收益，關乎項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理和管(guan)(guan)理機構的(de)工作(zuo)業(ye)績和考核。有效(xiao)地開(kai)展項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進度(du)(du)控(kong)(kong)制，必須基于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的(de)理論(lun)框(kuang)架之上(shang)，在全面熟(shu)悉項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理原理和工作(zuo)思路后，研究進度(du)(du)控(kong)(kong)制在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理活(huo)動(dong)的(de)工作(zuo)內容(rong)。

【課程收益】
1、了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；
2、基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；
3、了解工程項目風險管理；
4、掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識；
5、掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識；
6、了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識；
7、能輕(qing)松應(ying)對相關資格考(kao)試。

【課程對象】項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊、施工管(guan)理(li)負責人、合同管(guan)理(li)負責人

【課程大綱】
一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、計劃與進度表
1、項目計劃與進度安排概述
2、從項目計劃與進度安排角度看進度管理操作要點
三、進度管理的啟動過程
1、制定策略
2、進度表的準備
3、進度審核
4、進度更新
5、變化管理
6、進度計劃說明
7、記錄
8、進度管理的質量控制
四、進度管理的計劃過程
1、進度表的內容
2、進度表的類型
3、進度技術方法
4、資源計劃與調度
5、進度表的設計
6、進度表的編制
五、進度管理的執行和監控過程
1、進度表的審核與修改
2、進度跟蹤記錄
3、進度表的更新
4、風險管理
5、進度監控
六、項目進度控制
1、進度計劃的編制
（1）橫道圖
（2）雙代號網絡計劃
（3）雙代號時標網絡計劃
2、進度計劃的調整
（1）進度計劃的調整內容
（2）進度計劃的調整方法
（3）進度控制的管理措施
七、合同工期索賠
1、合同索賠
（1）項目的變更和索賠內容
（2）索賠起因和分類
（3）索賠證據和依據
2、合同工期時間概念及工期索賠
（1）施工合同幾個時間概念
（2）工期延誤及責任劃分
（3）工期索賠的依據和證據
（4）工期索賠的計算
八、工期爭議解決應當收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延誤證據材料釋義與案例
（1）項目前期文件
（2）合同與招投標文件
（3）工程進度計劃文件
（4）工程實施過程記錄文件
（5）資源投入與支付記錄文件
（6）往來函件和管理記錄文件
（7）其他文件
九、培訓總結

項目進度控制培訓