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EPC項目造價管理培訓課程

【課程背景】
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)是企(qi)業生產經營(ying)的基本單(dan)元(yuan)，是企(qi)業的“造血(xue)機器”，是企(qi)業管(guan)理的基礎、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目(mu)管(guan)理在(zai)企(qi)業發展過程(cheng)中有(you)著極其(qi)重(zhong)要且不可(ke)替代(dai)(dai)的地位和(he)作用(yong)。在(zai)我國(guo)社(she)會主義新(xin)(xin)時代(dai)(dai)的發展浪(lang)潮中，提(ti)升工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)理水平和(he)創新(xin)(xin)能(neng)力，是我國(guo)建筑業新(xin)(xin)時代(dai)(dai)發展的需(xu)要，更(geng)是建筑企(qi)業調(diao)整結(jie)構、跟上(shang)新(xin)(xin)時代(dai)(dai)發展的迫切需(xu)求。在(zai)諸(zhu)多舉措當中，推(tui)行（EPC）工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總承包，無疑是最受青睞的舉措之一。

【課程收益】
1、掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。
2、學會如何進行有效的造價估算和控制，提升造價管理水平。
3、通過多個實際案例(li)分(fen)析，加深(shen)對造價管理(li)理(li)論和(he)實踐(jian)的理(li)解。

【課(ke)程對象】企業的(de)管(guan)理層、各黨(dang)政機關、事業單位(wei)的(de)黨(dang)員和領導干(gan)部

【課程大綱】
一、EPC項目造價管理概述
1、造價管理的定義、目的和意義
2、造價管理在EPC項目中的地位和作用
二、EPC項目造價構成與估算方法
1、直接成本與間接成本的組成及計算
2、成本估算的方法與流程
三、EPC項目造價控制策略與優化措施
1、目標成本控制與動態調整方法
2、價值工程分析與應用案例
四、EPC項目造價信息與數據分析
1、造價信息收集與整理的方法與工具
2、數據分析在造價管理中的應用及案例分析
五、EPC項目合同價格與變更管理
1、合同價格條款的約定與調整機制
2、變更處理的原則、流程與風險控制
六、EPC項目造價管理的常見問題與對策
1、常見問題分析：成本超支、預算失控、合同糾紛等
2、提升造價管理效果的策略與建議
七、互動討論與經驗分享環節
1、學員分享實際項目中造價管理的成功經驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
八、實戰演練與案例分析環節
1、學員分組進行實際案例的造價分析與實踐操作演練
2、講師指(zhi)導與點評，幫助學員掌握實(shi)際(ji)操作技能

EPC項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)培訓(xun)課程