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中國企業培訓講師
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作課程》
 
講(jiang)師:崔曉明(ming) 瀏覽次數:98

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:崔曉明(ming)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

合同風險管理培訓

【課程背景】
隨(sui)著城市整體發展(zhan)的(de)(de)不斷加速,以及人們經濟收入的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長,我國房(fang)地產市場越(yue)發活(huo)躍,尤(you)其(qi)是城市化(hua)建設規模的(de)(de)不斷擴大,為建筑行業的(de)(de)發展(zhan)帶來了(le)更(geng)多的(de)(de)活(huo)力,也(ye)為建筑行業帶來了(le)更(geng)多的(de)(de)機遇,但同時也(ye)面(mian)臨著更(geng)多的(de)(de)競爭與挑戰。建筑工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)中,為了(le)確保工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)設計、施工(gong)質量達到(dao)相關(guan)標準,同時保證(zheng)(zheng)雙方(fang)權益(yi)(yi)得到(dao)維護,會以合同的(de)(de)方(fang)式作為各項(xiang)權益(yi)(yi)與義務的(de)(de)法律憑證(zheng)(zheng),做好合同管理(li)和風險(xian)防(fang)范能夠保證(zheng)(zheng)雙方(fang)利益(yi)(yi)得到(dao)很好的(de)(de)保護和執行。

【課程收益】
1、掌握工程合同管理相關法律法規與制度;
2、培養掌握工程合同策劃和管理的基本思路;
3、掌握工程合同管理的理論和方法;
4、掌握工程建設中合同管理問題的解決方法;
5、在工(gong)程(cheng)決策和(he)設計、施(shi)工(gong)招投標、施(shi)工(gong)和(he)竣工(gong)階(jie)段會進行合同管理。

【課程對象】工程項目管理人員

【課程大綱】
一、工程合同
1、工程合同基本原理
(1)工程合同的概念及作用
(2)工程合同原則
(3)工程合同的法律基礎
(4)工程合同內容和文本形式
(5)工程合同的生命期過程
(6)現代工程合同的特點和發展趨向
2、工程合同體系和工程承包合同
(1)工程項目中的主要合同關系
(2)工程施工合同
(3)工程分包合同
3、工程中的其他合同
(1)工程勘察合同和設計合同
(2)項目管理合同
(3)建筑材料與設備采購合同
(4)勞務分包合同
(5)工程承包聯營體合(he)同

二、工程合同總體策劃和招標投標
4、工程合同總體策劃
(1)工程承發包策劃
(2)合同種類的選擇
(3)合同風險策劃
(4)工程合同體系協調
5、工程招標與投標
(1)工程招標投標概述
(2)工程招標主要工作
(3)工程投標

三、工程合同的履行
6、工程合同分析
(1)合同總體分析
(2)合同詳細分析
(3)特殊問題的合同分析和解釋
7、合同實施管理
(1)合同實施管理體系
(2)合同實施控制
(3)合同變更管理
(4)合同后評(ping)價

四、索賠及爭執管理
8、索賠管理概述
(1)取得索賠的條件
(2)索賠工作程序
(3)索賠管理
9、反索賠與爭執解決
(1)反索賠
(2)承包商索賠處理的策略
(3)工程(cheng)合同爭執的解決(jue)方式

合同風險管理培訓


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崔曉明
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