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中國企業培訓講師
《商務呈現與制勝演講—提升向上匯報與呈現影響力》
 
講師:劉文熙(xi) 瀏覽次數:92

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:劉文熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務呈現演講培訓

【課程背景】 
在當下的職場環境中,引人入勝的演講不僅能夠助力工作達成,而且是必不可少的職場能力之一。在本課程中,我們將聚焦演講技能培訓,使個人通過打磨演講技能成為有說服力的溝通者。無論您是尋求個人影響力的提升,還是意在提高組織中向上匯報的能力和表達技巧,此課程都將解決您的特定問題與痛點需求。
同樣,在商業(ye)和個人成長(chang)的世界里,一個執行良好的演示文(wen)稿的影響力是(shi)無(wu)與(yu)倫(lun)比的。演講者能(neng)夠超越自信地說(shuo)話;與(yu)建(jian)立聽(ting)眾(zhong)的緊密(mi)聯系,有效地傳達你(ni)的信息,并留下持久的印(yin)象。本課(ke)程將為您提供了專業(ye)的匯報(bao)呈現工具和表達技巧,以及如何進行向(xiang)上匯報(bao),以更好的吸引你(ni)的觀眾(zhong)群體(ti),做出完美(mei)呈現。

【課程收益】
洞察聽眾,確定清晰的呈現目的及主題
運用結構化思維工具金字塔原理,搭建清晰易懂的整體結構 
強化向上匯報的呈現邏輯與技巧 
通過左右腦結合的PPT設計,使聽眾和你在一起 
通過模擬演(yan)練(lian),強(qiang)化技巧,成為真(zhen)正的商務呈現達人

【課程對象】
企業(ye)中層管理者,有呈現匯報,商務演說、公眾營銷的需(xu)求者 

【課程大綱】
第一部分:商務呈現概述 
1、什么是呈現
2、為何呈現 - 了解呈現達到的目的和意義
3、確定目標聽眾(影響者,決策者,項目負責人,執行人)
小(xiao)組討論:分析不(bu)同聽眾(zhong)角色(se)的關(guan)注點

第二部分:構思呈現,邏輯清晰
1、如何搭建你的演講結構 
不要讓你的聽眾睡著 – 拋出你的論點 
自下而上的思考,自上而下的表達 
2、演講的核心結構 - 金字塔原理 
成功建立演講的金字塔四原則 
結論先行,以上統下,歸納分組,邏輯遞進
呈現內容的三個關鍵 
序言-合理導入,中心論點-精準概括,分論點-清晰有據
MECE原則 
相互獨立,完全窮盡
小組練習:根據“金字塔原理(li)“,構建你(ni)的匯報內容(rong)

第三部分:設計精彩的呈現內容
1、匯報議題
充分準備,精煉要點
高管聽眾最關心的7件事
團隊演練:完成你的“Audience Analysis“(受眾對象偏好分析)
2、根據匯報對象,調整呈現風格 
3、整體結構把控 - 181法則 
虎頭:好的開場是成功的一半
象肚:邏輯論證,內容豐富精彩
豹尾:精彩結尾與下一步行動
4、左右腦結合的PPT設計 
5、版面設計七原則 
降噪:*簡潔,減輕觀眾的認知負荷
簡潔、清晰、精煉的“177原則“
留白與字體選擇
重復強調關鍵詞
使用對比原則,突出不同
色彩搭配
對齊法則
6、精準的要素表達 
概念、圖形體現思路
數據可視化
邏輯清晰,維度完整
7、如何提升視覺效果 
圖必達意
圖片/照片要素布局
呈現中的“聚攏原(yuan)則“

第四部分:魅力呈現與演講技巧
1、了解演講者的價值 
建立可信度 
自信與專業表達為演講增值 
使用正向詞語 
2、應對緊張
具有大局觀 
你是最棒的
充分準備的意義
小組討論:應對緊張的有效方法 
3、精彩開場
開場的5步介紹 
精彩開場的導入六種方法 
視頻解析:TED演講者最引人入勝的開場
干貨分享:常用的開場話術(打招呼,介紹自己,引入主題)
4、引入主題 
主題概述的10種句型 
詳細討論主要觀點
強調重要性
5、演講中的儀表與儀態 
麥拉賓法則 
抑揚頓挫的聲調 
正確的手勢  
站位與移動 – 被我們忽視的體態 
演講中的表情管理 
適時恰當的停頓 
不要坐在會議桌旁 
演講中適宜的服裝穿著 
6、演講的時間管理 
模塊化演講內容 
提前試講,把握節奏 
呈現張弛有度,留好提問時間 
靈活變通,設置意外情況預案 
技能演練:一分鐘電梯演講
7、演講中的互動 
恰當提問 – 引發聽眾思考 
積極傾聽 – 推動會議深度發展
精彩互動 – 讓你的呈現充滿科技感 
好物清單:演講中互動感超強的工具分享
8、故事思維還是數據思維 Story or Data
道理只能贏得辯論,故事可以收服人心
數據(ju)的力量:直觀,高效,可視化

第五部分:華麗收尾 
1、收尾時能量控制三步曲 
2、引爆尾聲的三個技巧 
3、后續(xu)行動是關鍵 

第六部分:向上匯報
1、讓領導看到你想讓他們看到的樣子 
2、給出解決方案,讓老板做選擇題 
3、對高管們報以同情 
4、呈現中的棘手問題 
怎樣匯報壞消息
如何拉回分心的高管
現場產生部門爭議,應如何處理
決策者離開
5、尋(xun)找支持者 - 找到你(ni)的教練 

第七部分:實戰演練與課程總結
1、呈現演練規則說明  
2、演講要求與內容準備 
3、反饋的價值 
4、個人(ren)行動計劃(hua) 

商務呈現演講培訓


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