課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目成本管控公開課
01 課程背景
新質“新生產力、后資本時代、資源性競爭,物業管理企業面臨新的生存和
發展環境。突出表現在:一方面,一些成本剛性上漲,而物業管理費標準是
剛性難漲;另一方面,業主需求日趨多樣、復雜。這種剪刀差起來越大,物
業管理企業的生存和發展面臨嚴峻挑戰。物業管理企業必須思考一是成本管
理方面,如何由簡單的成本核算轉型為成本控制,再升級為成本策劃;二是
預算管理如何由簡單的成本控制方法或工具升級為企業戰略管理機制。只有
解決了這兩個問題,物業管理企業才能化解面臨的挑戰和風險。
當本課程將結合行業特點、企業實例,從多維度、多角度、多層面,解讀在
新質生產力視角下,物業企業(項目)應樹立怎樣的成本管控和預算管理理
念,企業(項目)應構建怎樣的成本管控和預算管理體系。同時,將聚焦微
觀操作層面,講授成本管控和預算管理的具體方法。全面了解和掌握新質生
產力視角下物業項目的成本管控與精準預算管理的哪些事:
新質生產力對物業管理企業(項目)成本管控和預算管理產生了怎樣的影
響?
在新質生產力視角下,企業(項目)應樹立怎樣的成本管控和預算管理理
念?
包干制和酬金制下成本管控的區別和應有?包干制和酬金制下預算管理的
異同?
成本管控與品質管理、員工效能、組織效率的平衡?成本管控與勞動用工
風險的控制?
如(ru)何精準編制(zhi)預算?如(ru)何通過(guo)預算管理(li)提(ti)升員(yuan)工(gong)效能?
02 課程收益
了解和認識新質生產力視角下,應樹立怎樣的成本管控和預算管理理念?
了解和認識從成本管控和預算管理的角度出發,包干制和酬金的選擇?
了解和認識成本管控與品質管理、員工效能、組織效率產生矛盾時,應優先考慮的因素?
了解和認識成本管控的現代理念和具體措施?
了(le)解和(he)(he)認(ren)識精準預算的(de)前提條件和(he)(he)具(ju)體方法(fa)?了(le)解和(he)(he)認(ren)識預算考核的(de)難(nan)點及對策?
03 課程講師
劉老師:深圳市住建局創優考評專家、深圳市政府采購
中心及深圳市建設工程交易中心物業管理專業資深評標專家。擁有32年物業
管理行業從業經驗,先后在深圳市大型國有物業管理企業擔任公司副總經理、
總經理助理兼財務部經理、財務部經理、企業管理部經理等職。近20年的企
業財務管理、經營管理等專業方面的高校教學經驗。參與并負責執筆國家發改
委、建設部聯合發布的《物業服務收費管理辦法》,發表過多篇關于物業企業
成本管控等涉及財務方面的研究論文。既有扎實的學術理論功底,又有豐富的
行業實戰經驗,以及較強的培訓授課技巧,在實戰、授課、研究等領域均形成
了(le)獨特的風格與(yu)體系。
04 課程對象
1、物業管理企業總經理、企業負責人、項目負責人;
2、財務負責人、辦公室負責人、運營部、經營部等其他部門負責人;
3、各級房地產主管單位、房地產企業分管物業領導及企事業單位、政
府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人;
4、房地(di)產協會(hui)、物業協會(hui)會(hui)長、副會(hui)長及相關(guan)領導。
05 課程大綱
第一單元 新質生產力的特征
1、更高素質的勞動者是新質生產力的第一
要素。
3、更廣范圍的勞動對象是新質生產力的物
質基礎。
2、更高技術含量的勞動資料是新質生產力
的動力源泉。
第二單元新質生產力發展對物業企業(項目)成本管控與預算管理
的影響
1、勞動對象得以充分拓展。
2、智能技術的應用、包括智能客服的應
用。
3、綠色環保概念的融入。
4、打造(zao)與之匹配的新(xin)型勞(lao)動者隊伍。
第三單元 物業管理企業(項目)的成本管控
(一) 成本管控的選擇與平衡
成本與品質
成本與品牌
成本與員工
米成本與效率
(二)物業收費模式與成本管控
米包干制的適應情形及包干制與成本控制
米酬金制的適應情形及酬金制與成本控制
案例解析
(三)成本控制的策劃
早期介入各環節成本策劃的重點
(五)物業管理成本具體管控措施
人力成本的控制
1、人力成本及人均效能的概念
2、物業管理企業人力成本管控的特點
3、人力成本管控存在的誤區
4、人力成本管控的具體措施
5、人力成本管控應注意的法律風險
6、人力成本管控案例解析
米能耗成本的控制
1、技術層面的控制
2、管理層面的控制
價值分析的特點及在成本管控中的應用
臨界管理的特點及在成本管控中的應有
米案例解析
(四)如何進行全成本控制
從經濟學角度考慮的物業項目成本的分類
成本管控的法律法規
《物業服務收費管理辦法》
《物業服務定價成本監審辦法(試行)》
3、能耗成本管控案例解析
物耗成本的控制
1、采購環節的控制
2、庫存環節的控制
3、使用環節的控制
4、用后環節的控制
物耗成本管控案例解析
行政成本的控制
其他成本的控制
第四單元 物業管理企業(項目)全面預算管理
(一)物業企業(項目)全面預算管理的多
維度檢視
全面預算管理的五大誤區
財務預算線和業務線的關系
企業戰略與全面預算管理
全面預算管理的本質
物業企業預算資產負債表、利潤表的編制
及特點
物業企業推行全面預算管理應解決的問題
(二)物業企業(項目)全面預算管理的
“五項原則”
(三)物業企業全面預算管理的“六重功
(五)物業企業(項目)預算編制策略
米預算編制的三個導向
預算編制的十個依據
預算編制的基本程序
米如何精準編制項目預算
(六)固定預算法和零基預算法預算編制實
例
米包干制和酬金制對預算編制的影響
收入與支出預算編制實例及課堂練習
(六)預算的執行、控制與調整
米預算執行的二個維度
預算控制的方式及控制與授權
能”
成本控制
米優化工作
米提升管理
分權需要
控制風險
激勵手段
(四)預算編制常用方法及應用
(七)預算的調整
調整的原則
調整的條件
(八)預算執行的分析與考核
運用“聯合確定基數法”,解決因信息不
對稱,對預算考核帶來的困擾
如何平衡好財務預算執行指標的考核與其
他指標的平衡
米固定預算:適用情況及實例
米零基預算:適用情況及實例
彈性預算:適用情況及實例
米杠桿預算:適用情況及實例
增量預算:適用情況及實例
米(mi)滾動(dong)預算:適用情(qing)況(kuang)及實例
項目成本管控公開課
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已(yi)開課時間Have start time
成本控制內訓
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇(qi)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰(yue)明
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱