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項目發展管理培訓

【培訓對象】
PMO主任、PMO成員(yuan)，公司高層(ceng)領導、業務部門(men)(men)和(he)職能部門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)和(he)骨干(gan)、項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)/產(chan)品經(jing)(jing)理(li)、QA或流程優(you)化人員(yuan)等。

【培訓收益】
通過本課程學習，使學員能夠學習和掌握： PMO的發展歷史和演變過程 PMO的存在價值和職能定位 PMO的工作職責和工作排序 PMO的組織結構和人員配置 PMO高效工作和運營的利器
課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發展歷史及其產生的背景
1.2 企業環境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
講解 3小時

第2章四步法規化和打造PMO
第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業的運營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規劃
講解：企業需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規劃的方法和要領
案例：知名企業的PMO定位和使命規劃
第3步：PMO的職責和工作規劃
講解：PMO的五大職責和工作排序
講解：PMO職責和工作設計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計
第4步：PMO的組織結構和人員編制規劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領
案例：知名企業的PMO組織模式和人員配置的*實踐
講解、演(yan)練(lian)、研(yan)討(tao) 7小時

第3章 PMO的高效管理和運營
講解：組織項目管理成熟度建設
講解：*的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規劃和建設
案例：知名企業的項目管理體系分享
培訓收尾：老師總結培訓要點、學員書寫改善計劃 講解、實戰演練、
研討 4小時 

項目發展管理培訓