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項(xiang)目符合三個典型的(de)(de)特(te)(te)點(dian)和特(te)(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個例子里面，有典型的(de)(de)反映了這么一個特(te)(te)點(dian)，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的(de)(de)任務(wu)，組成(cheng)了項(xiang)目團隊(dui)，面向結果的(de)(de)導向，就是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目經(jing)理
項目(mu)進度(du)的(de)延誤，涉及到(dao)有可(ke)能是(shi)(shi)(shi)人(ren)事物諸多的(de)因素(su)。 一(yi)、人(ren)的(de)問題。可(ke)能是(shi)(shi)(shi)不支持，反對阻礙(ai)。 二、對于事情(qing)的(de)問題，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)不明確，目(mu)標(biao)難以具(ju)體(ti)量化，不具(ju)備(bei)客(ke)觀性。 三、對于物的(de)話，其實是(shi)(shi)(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)(shi)(shi)資源的(de)保障和支撐(cheng)人(ren)事
人總(zong)是(shi)想為自己的行為找(zhao)理(li)由(you)，來自上級的批(pi)評責(ze)備，會讓團隊成員，開(kai)始(shi)從內部去尋找(zhao)和確認(ren)，自己再(zai)次工作(zuo)的理(li)由(you)，該如(ru)何批(pi)評是(shi)一(yi)個關(guan)鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，有(you)擔(dan)當力，要負(fu)領導責(ze)任，絕(jue)對不能讓團隊成員去背鍋，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)
對于(yu)一(yi)個新上任的(de)項目經(jing)理，可能面臨的(de)就是老(lao)員工的(de)挑戰，更何況這個員工，可能資歷比較(jiao)深，技(ji)術(shu)的(de)話也是比較(jiao)強，對于(yu)這樣資深的(de)老(lao)員工。 一(yi)、從態度上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重，畢竟(jing)人家是比我們多干幾年，具有(you)豐富的(de)經(jing)驗。 二、如(ru)果這個
很(hen)多項目經(jing)(jing)理(li)(li)把(ba)一些(xie)習(xi)慣，會(hui)帶入到項目管理(li)(li)工作(zuo)中，只有踢開這些(xie)習(xi)慣，項目經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)才能(neng)整個順暢，因此項目經(jing)(jing)理(li)(li)必(bi)須學會(hui)戒掉這三種壞(huai)習(xi)慣。 第一，項目經(jing)(jing)理(li)(li)要對加班(ban)，持有最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班(ban)，只會(hui)帶來(lai)團隊的(de)(de)內(nei)卷化(hua)，增加項目失控的(de)(de)風險(xian)，要
項(xiang)目(mu)(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其(qi)實(shi)有兩(liang)個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這就牽(qian)扯到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達(da)成(cheng)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否合理，等諸多問(wen)題(ti)。如(ru)果把它放在(zai)人的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)視角(jiao)，要(yao)分兩(liang)個(ge)方面。 第一方面，人的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
優秀的項(xiang)目經(jing)理(li)從來不會說這三個(ge)字，任何一(yi)個(ge)項(xiang)目都(dou)是(shi)復雜(za)的綜(zong)合(he)體(ti)，對(dui)于永遠復雜(za)的項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理(li)覺得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是(shi)最大的問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目經(jing)理(li)簡單回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的許多小(xiao)事，都(dou)包含(han)了多線任務和復雜(za)的統籌，像(xiang)沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)，這樣(yang)的
在(zai)項目(mu)管(guan)理過程(cheng)中，我(wo)(wo)們(men)拒絕(jue)范(fan)圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金的(de)(de)(de)行為(wei)，強調一點做且且做，既不多做，也(ye)(ye)不少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)出發點，在(zai)于我(wo)(wo)們(men)需求的(de)(de)(de)獲(huo)取，來(lai)自于客戶對(dui)項目(mu)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)要求，這(zhe)些(xie)具體的(de)(de)(de)要求，我(wo)(wo)們(men)會轉化為(wei)具體，必須要交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)基礎
楊尚華
郭曉月
張緒坤
徐寶洲
呂子明
吳志德
崔曉明
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