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水利工程項目培訓

【培訓對象】
水利(li)工程的施工的項(xiang)目(mu)經理(li)及(ji)項(xiang)目(mu)組成(cheng)員(yuan)

【培訓收益】
第一單元 項目管理基礎
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 制定項目目標
1.6 項目管(guan)理知識體系

第二單元 項目成本、進度、質量控制
2.1 項目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時間價值觀念
2.1.3 成本管理計劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過程
2.1.5 成本預算的編制過程
2.1.6：成本計劃引進新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項目進度管理
2.2.1 項目的生命周期
2.2.2 活動定義及排序
2.2.3 邏輯關系的表達
2.2.4 網絡圖的表達法
2.2.5 工期與工時估算
2.2.6 工期計劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項目的關鍵路徑
2.2.9 工期進度的控制
2.2.10 實戰演練：小組制定項目進度計劃
2.3 項目質量管理
2.3.1 質量管理概論
2.3.2 ISO質量管理體系
2.3.3 質量管理七項原則
2.3.4 質量管理的三部曲
2.3.5 質量計劃編制過程
2.3.6 確立質量管理目標
2.3.7 質量保證體系
2.3.8 質量控制操作過(guo)程

第三單元 職業健康安全與環境
3.1 項目安全、職業健康與環境管理概述
3.1.1安全、職業健康與環境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業健康管理的原則
3.1.4環境管理的原則
3.1.5安全、職業健康與環境管理的監管機制
3.2.項目安全管理
3.2.1安全管理實施計劃
3.2.2項目安全管理的監管機制
3.2.3項目安全管理制度
3.3 項目職業健康管理
3.3.1職業健康管理計劃
3.3.2項目職業健康管理制度
3.4.項目環境管理
3.4.1項目環境保護計劃
3.4.2項目環境保護(hu)管理制度(du)

第四單元 項目合同管理
4.1合同類型：
4.1.1固定價格（Lump Sum）
4.1.2單價合同（Unit Price）
4.1.3材料加時間（Time & Material）
4.1.4成本加服務費（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會產生合同糾紛？
4.2.2不同合同類型的糾紛
4.2.3口頭協議有效嗎
4.2.4合同法的四項基本原則
4.2.5要約與要約邀請
4.2.6簽了字的合同有效嗎
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計量支付
4.4 合理避稅
4.5 結算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關系協調
4.9 合同的實施控制
進度跟蹤。
績效跟蹤。
質量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計。
第五單元 分包合同管理
5.1 勞務分包合同
5.2 機械租賃合同
5.3 材料采購合同
5.4 合同風險管理
5.5 糾紛的管控
第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機會和干擾事件
6.2.3 索賠證據
6.2.4 索賠報告和索賠小組
6.3 索賠值的計算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計算
6.3.3 費用索賠計算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費用索賠
6.3.5 工程變更的費用索賠
6.3.6 加速施工的費用索賠
6.3.7 其他情況的費用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭執的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現場簽證的九大技巧
6.5.2 現場簽證的主要內容
6.5.3 現場簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問題
6.5.5 把好現場簽證關是一項重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫的有限次序
6.5.8 如何對待甲方拒簽
6.5.9 填寫工程簽證的注意事項
6.5.10 現場簽證需(xu)要(yao)把握的四大措(cuo)施

第六單元 信息管理
6.1 項目資料管理
6.2 項目檔案管理
第七(qi)單元 現場6S管理

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