国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

個人績效課程

課程收益
1. 針對業務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具
1）通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰演練等方式，幫助學員樹立績效管理正確理念；
2）掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環節的方法和工具；
3）管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
2. 針對人力資源從業者：幫助搭建更匹配組織需求的績效管理體系
1）經過系統性學習績效管理理論體系和華為優秀實踐；
2）幫助人力資源從業者有效將理論與自身實踐匹配，幫助公司有效提升績效管理落地執行的效果；
2）學會從組(zu)織績效到個人績效的目標設定(ding)與指標分解(jie)提取。

課程核心內容介紹
前言
1. 大多數公司績效管理痛點產生的主要原因
2. 績效管理中關注的核心目標
第一部分：全面認識績效管理
1. 促使績效管理有效的關鍵因素
（1）績效管理的角色分工
（2）高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限
案例：純KPI管理而導致的管理漏洞
2. 從戰略制定到執行全景圖
案例：華(hua)為從戰略制(zhi)定到(dao)執(zhi)行(xing)的公(gong)司運營管理

第二部分：組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
（1）組織績效管理定義與架構
（2）組織績效管理的四個關鍵環節
2. 華為組織績效管理分享
（1）華為組織績效管理五點要求
（2）華為組織績效管理流程和時間
樣例：HW組織績效目標表示例
案例：HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰略解碼與組織績效目標制定
（1）戰略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價值主張的戰略地圖
案例：四類價值主張的戰略地圖
演練：公司級戰略解碼
（2）平衡計分卡的四個維度與關系
（3）組織績效目標與指標的三大來源
案例：銷售與產品崗位的組織績效目標
演練(lian)：結合組(zu)織績效(xiao)目標(biao)制定的三大(da)來源，制定部(bu)門級組(zu)織績效(xiao)目標(biao)

第三部分：個人績效管理及PBC
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點和區別
案例：三個典型業務場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關鍵環節
（1）目標制定
①三個對齊
②激發員工意愿
③組織績效目標與個人績效目標的關系
④掌握分解目標的技巧
⑤非量化指標的制定
工具：華為高績效團隊共創會引導環節
案例：華為的績效目標設定
案例：阿里的績效目標設定
演練：制定非量化的績效目標
（2）PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標準
演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位，制定個人PBC
（3）績效過程輔導
①績效輔導的四項任務
②建設性反饋
案例：某互聯網公司戰略績效落地案例分享
（4）績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
（5）績效考核應用-獎金方案設計
案例：華為績效考核的核心應用
案例：華為年度獎金分配分享
案例：某企業不同業務的獎金關聯指標設計
演練：牽引績效達成(cheng)的(de)獎金(jin)指(zhi)標(biao)設計

講師簡介
么老師
原華為全球第一大系統部HRBP
華為13年業務及人力資源管理實戰經驗
華為組織變革項目經驗
多家上市企業人力資源管理咨詢顧問
部分相關經驗
華為十三年人力資源管理實戰經驗，曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力資源咨詢顧問；某獨角獸SAAS公司人力資源負責人；
擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間，成功運作匹配市場變化的組織架構優化，干部梯隊建設，人員效能提升，人崗匹配，激勵等一系列人力資源工作
成功運作華為國內*項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
成功運作華為國內解決方案團隊*組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
成功運作人(ren)保下屬子(zi)公(gong)司，互(hu)聯網，教育等多(duo)家公(gong)司組織診斷(duan)，HRBP體系搭建和人(ren)才(cai)培養(yang)，領導力(li)建模(mo)，人(ren)才(cai)盤(pan)點，文化價值觀(guan)升(sheng)級等一系列(lie)人(ren)力(li)資源相關項(xiang)目，并深入指導落地

個人績效課程