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績效管理戰略課程

【培訓對象】
各級管(guan)理者、績效經理人

【培訓收益】
1.碳中和戰略面臨的管理挑戰
1.1應對氣候變化的國際共識
1.2碳中和的重大意義
1.3中國應對氣候變化的戰略行動
1.4能源行業的機遇和挑戰
1.5“碳中和”國網在行動

2.領先的績效管理理念
2.1管理的科學內涵和四大職能
2.2管理的有效性
2.3績效管理的本質
2.3.1績效管理的科學內涵
2.3.2績效管理的三個發展階段
2.3.3績效管理的四個認知誤區
2.4績效管理的系統作業程序
2.5績效管理的常見職責分工
2.6績效管理的六大病癥及應對之道
2.7績效(xiao)管理(li)(li)在企業經營管理(li)(li)中的(de)作用

3.統一績效目標是基礎
3.1工作績效的理想與現實
互動游戲
視頻案例
3.2組織戰略的解碼
3.2.1 BSC的推導
案例分析
3.2.2 BSC指標體系
3.3績效目標的推導
3.3.1形成KPI目標體系
3.3.2公司部門個人目標的串聯
3.3.3個人目標的確定
視頻案例
3.4建立目標管理體系
3.4.1目標管理的內涵
3.4.2目標的完整性
案例討論
3.4.3目標的可考核性
3.4.4從滯后性指標到引領性指標
現場演練
3.4.5 OKR指導下的目標設定
3.4.6績效目標管理的六大要素
3.4.7目標(biao)的具體分(fen)解策(ce)略

4.強化過程控制是關鍵
4.1任務不是結果
視頻案例
4.2建立績效事故報告制度
4.3完善檢查與跟蹤系統
4.3.1三現主義
4.3.2檢查的五項內容
4.3.3檢查工作的四個關鍵
4.3.4表揚員工的教練技術
現場演練
4.3.5批評員工的教練技術
現場演練

5.落實績效結果是保障
5.1績效考核的五個常見偏差
5.1.1標準不清
5.1.2暈輪效應
5.1.3居中趨勢
5.1.4寬松嚴苛
5.1.5近因效應
5.2決定績效的組成要素
5.3培養可以培養的能力
5.4淘汰不能培養的員工
視頻案例

6.員工績效面談是靈魂
6.1 績效面談是績效改善的*路徑
視頻案例
6.1.1人性假設的發展和思考
6.1.2績效面談在績效管理中的位置
6.1.3績效面談有利于員工
6.1.4績效面談有利于管理者
6.1.5績效面談有力于組織績效
6.2管理員工期望提升激勵效果
6.3構建全面激勵體系
6.4績效面談的范式
6.4.1面談前的上下級準備
6.4.2面談的座位安排
6.4.3面談的流程設計
案例分析
情景模擬
6.4.4面談的常見困惑
6.4.5面談的關鍵問題
6.4.6員工需求的應對
6.4.7留下面談的記錄
6.4.8 PIP 和IDP
6.4.9績效面(mian)談情(qing)況自檢

7.績效改進的更多策略
7.1績效考評中必然存在的矛盾
7.2建立健全內部績效申訴機制
7.3績效管理解決不了所有問題
7.4用斜坡球構建全面績效管理
7.5體系的改善和管理者的修煉
7.6卓有成效(xiao)是永恒的目(mu)標(biao) 

績效管理戰略課程