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領導行為分析培訓

【培訓對象】
公司(si)高(gao)管(guan)、部門(men)、團隊負責(ze)人、項目經(jing)理、產品經(jing)理、核(he)心骨干等

【培訓收益】
1、清晰數字化轉型趨勢、任務及領導力要求 
2、通過差距查找、標桿學習、直面疑難、群策群力，完善數字化轉型路線圖 
3、學習掌握杰出領(ling)導的五大領(ling)導行為(wei)、三大特征、四大領(ling)導風(feng)格(ge)，提(ti)升(sheng)領(ling)導效(xiao)能

1、挑戰現狀、狀況共有
眼觀大圖、明了趨勢
歷史上企業經歷的三次轉型
數字化轉型的本質
企(qi)業(ye)業(ye)發展趨勢分析

2、共啟愿景、上下同欲
2.1國外企業轉型案例分析
2.2國內企業轉型案例分析
2.3轉型成功對企業、部門、及個人發展的利益分析
2.4 確定(ding)我們的轉型(xing)目標

3、繪制藍圖、群策群力
繪制數字化轉型路線圖
制訂數字化(hua)轉型行動計劃

4、以身作則、標桿奮斗
數字化轉型下的組織設計
數字化背景下的團隊關系
數字化時代專業人士的作用與合作模式
小組決策常用工具(ju)

5、激勵人心、使眾人行
5.1 組織人事確認
5.2 制度流程明確
底線法則
5.3 企業生態環境建設
5.5轉型領導力風格
哈佛大學20年研究發現的領導力三大特征
團隊發展四階段模型
情景領導模式下的領導風格選擇
案例演練
數字化背景下項目經理的作用發揮與素質要求
孫子兵法對主管人員的素質要求
督導、教練、師傅的角色與作用發揮
課程總結與答疑 

領導行為分析培訓