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客戶業務需求培訓

課程背景：
進入后疫情時代，面對經濟發展增速放緩，市場需求疲軟等狀況，越來越多的企業已經很難從新客戶開發角度獲得如以往一樣的增量。與此同時，大多數企業由于過于關注新客戶開發，而并沒有把現有客戶作為公司的重要資產進行管理，對于現有客戶的管理重視程度不夠，也導致很多企業發展的后勁不足。
因此，從現有客戶的存量中獲取增量已經成為后疫情時代，越來越多明星企業后續發展的強勁動力來源。如何能夠將客戶管理與經營的更好，更能為企業發展創造持續價值貢獻，就成為了一個重要課題。
，并通過這套方法論(lun)提(ti)升企(qi)業(ye)在現有客戶中(zhong)的銷售業(ye)績與利潤指(zhi)標(biao)，并最終(zhong)保證企(qi)業(ye)長期經營和發展(zhan)的穩定性。

課程收益：
幫助學員建立1套完整的客戶管理與經營的方法論
讓學員掌握2種客戶分類方法以及不同分類使用的客戶管理場景
掌握客戶價值管理的2個執行原則，3種價值管理方法
掌握客戶履約管理的4大要點，以及履約中出現的客訴處理方法
 讓學(xue)員掌握客(ke)戶(hu)關系管理(li)的(de)全面(mian)系統理(li)念、關鍵人關系策略，以及建立客(ke)戶(hu)信任的(de)2套完整工具方(fang)法論(lun)

課程對象：
有客(ke)戶(hu)(hu)(hu)管理(li)業務(wu)需求的人群，包括銷售人員(yuan)、市場開發人員(yuan)、售后服務(wu)人員(yuan)、重點(dian)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)經理(li)、渠道客(ke)戶(hu)(hu)(hu)經理(li)、大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)總監等(deng)等(deng)，無(wu)人數限制

課程方式：
講(jiang)授法、案例(li)討論法、情境(jing)模擬、小組演練

課程大綱
前言：客戶管理與分類——客戶管理的前提
導入案例：如何讓一個路邊攤成長為一家年收入60億的巨無霸企業？
小組討論：不是更多的客戶數量，而是更好的客戶管理
一、客戶管理是企業穩定發展的基石
1. 客戶管理的3個內容
——合同內容的交付和回款、續約和產品復購、對客戶的長期價值開發
2. 客戶管理的3個重要性
——穩定的基礎、增長的依托、競爭的來源
3. 客戶管理常見的3個問題
——意識問題、人員問題、關系問題
二、客戶管理的維度與方向
1. 客戶管理的4個維度矩陣
維度1：關系管理（個人：主動）
維度2：價值管理（公司：主動）
維度3：客訴管理（個人：被動）
維度4：履約管理（公司：被動）
2. 客戶管理的2個方向控制
方向1：關系管理&價值管理（進攻方向）
方向2：客訴管理&履約管理（防守方向）
三、客戶分類與管理
第1種分類：“銷售額/利潤”矩陣-4類客戶
——金牛客戶、明星客戶、問題客戶、瘦狗客戶
第2種分類：“價格/價值”矩陣4類客戶
——價格客戶、價值客戶、心機客戶、關系客戶
第3種分類：“收入、利潤、履約誠信度、人均效能、難易度”5A維度法-3類客戶
——5A客戶、4A客戶、3A客戶和其他
 現場練習：學員(yuan)對(dui)自己所管(guan)理客戶按照上述方(fang)法(fa)進行分類

第二講：客戶關系管理——客戶管理的強力依托
一、管理戰略：“整體面”——讓關系管理無死角
1. 普遍客戶關系
2. 關鍵客戶關系
3. 組織客戶關系
1）共建研發項目或部門合作
2）高層形成戰略聯盟合作關系
3）成立合資公司或交叉持股
二、管理重點：“決策線”——讓關系管理有重點
步驟1：梳理客戶組織架構和決策鏈
步驟2：確定關系管理的目標人
步驟3：制定行動計劃
步驟4：執行計劃并反饋調整
現場練習：學員對自己所管理客戶按照上述方法梳理“決策線”
三、執行方法：“接觸點”——讓關系管理可執行
信任公式：客戶信任=（專業能力×靠譜程度×連接度）/自私程度
1. 塑造“專業”要素：4個理解
——理解產品、理解市場、理解客戶、理解行業
2. 塑造“靠譜”要素：3個靠譜
1）著裝靠譜：外在形象
2）行為靠譜：為人處世
3）表達靠譜：言談舉止
3. 增強“連接度”要素：3個共情溝通
1）贊美法：漢堡包贊美法
2）聯結法：自然聯結&刻意聯結
3）標簽法：貼標簽&請教法
4. 降低“自私程度”方法：3個同理心表達
——適當示弱、保證公平、缺點暴露
四、管理策略：“多模式”——讓關系管理有抓手
1. 關系維護4大模式：關系同盟、情感賬戶、產品策略、商務往來
現場練習：學員對自己所管理客戶按照上述方法，制定對應管理模式
2. 關系管理4大常見方式
1）給予專屬服務并日常記錄與整理
2）進行結果追蹤
3）合理運用客戶關系管理軟件CRM
4）固頻、長期維(wei)護

第三講：客戶價值管理——客戶管理的本質方向
一、客戶價值管理
1. 價值管理的1個目的：從存量中要增量
2. 價值管理的2個方面
1）“客戶面”：或增加客戶收益，或降低客戶成本
2）“我方面”：或增加我方收益，或降低我方成本
二、客戶價值管理方法
1. 對現有客戶進行分類側重點管理
1）金牛類客戶：發掘客戶業務問題，幫客戶贏得更多訂單
2）明星類客戶：發掘客戶隱藏需求，擴大銷售份額
3）問題類客戶：進行價格談判，對客戶份額進行改善
4）瘦狗類客戶：用單方面漲價策略，讓客戶或變或走
2. 向現有客戶導入新產品
1）挖掘需求的2個方法
a *提問法挖掘需求：背景類問題、問題類問題、暗示類問題、需求類問題
b MAN三要素法挖掘需求：客戶期望、業務需求、個人動機
2）新產品方案2種呈現方式
1）正、負向價值呈現
2）數字化呈現

第四講：客戶履約管理——客戶管理的落地抓手
導入案例：打印機業務合同履約時為什么出現虧損？
第1次實戰練習：打印機業務合同履約時為什么出現虧損？——識別履約管理的要點
一、客戶履約的目標管理
1. 明確交付目標
2. 界定交付節點
3. 厘清考核指標
二、客戶履約的人員管理
1. “權力/利益”矩陣：客戶分類管理
2. “RAM責任分配矩陣”：客戶責任落實
三、客戶履約的溝通管理
1. 明確溝通渠道：保持和客戶之間的信息順暢
2. 豐富溝通方式：讓小事快速傳遞，讓大事有效決策
3. 設定溝通原則：保證面對客戶的主動性
四、客戶履約的需求調整管理
1. 需求合規時：按合同約定的條款處理
2. 需求超出規則時：按二次合同條款談判處理
第2次現場實戰練習：打印機業務合同履約時為什么出現虧損？——應用履約管理的方法
五、客戶履約的回款管理
1. 回款管理的戰略原則
1）按照客戶分類原則對客戶進行分類
2）對不同類型客戶進行不同的回款戰略設計
a金牛客戶：向戰略合作層面引導并設置專屬服務小組
b潛力客戶：嘗試用賬期換銷量
b雞肋客戶：作為階段性客戶來經營
d淘汰客戶：向預付款或貨到付款過渡
現場實戰練習：學員對各個類型客戶設計具體的回款戰略
2. 回款管理的戰術方法
1）面對弱勢客戶時
a用恰當的談判標準讓客戶無法反駁
b用最后通牒策略讓客戶感到壓力
c用痛點籌碼讓客戶無法逃避
2）面對均勢客戶時
——用黑白臉策略來團隊作戰
3）面對強勢客戶時
——用登門檻策略來分步驟搞定客戶、用找朋友策略來增加回款力度
4）回款技巧的注意事項
a回口頭技巧與書面技巧互相配合
b節奏感，每次的動作要有遞進關系
c利用法律文檔和財務文檔
d分工合理與利用(yong)公司資源

第五講：客戶投訴管理——客戶管理的關鍵節點
一、客戶投訴原因分析
1. 客訴的三大根源
2. 客訴背后的期望
3. 客訴目的和動機
二、客戶投訴管理原則
1. 黃金法則：先處理心情，再處理事情
2. 白銀法則：先確認共識，再處理分歧
3. 實操原則：快速響應、換位思考、平等合規、謹言慎行
案例討論：針對海底撈和胖東來的兩個客訴案例，學員判斷企業應用了哪些原則
三、客戶投訴管理4步驟
1. 情緒認同
2. 事實澄清
3. 方案討論
4. 執行跟蹤
案例練習：針對產品質量問題導致客戶生產線損失的客訴案例，學員現場演練如何處理
四、客戶投訴的方案討論
1. 確認共識
2. 分歧解決
六字口訣：“多合一，一分多
1）多個分歧點的4個解決技巧：*公約數法、切割與捆綁、引入新變量、拉高預算
2）單個分歧點的3個解決技巧：拆分法、單邊讓步、設置觸發條件
課終案例練習：
甲方：英國愛丁堡阿爾法貿易公司
乙方：東莞橡花玩具公司
客訴案例：乙方的外貿銷售貨柜到港后，甲方發現貨柜內部貨物因為海上顛簸導致破損嚴重，有的貨物無法銷售，進一步查看后發現，乙方在裝船時未能嚴格按照貨物碼放標準裝船，進而導致本次貨物損壞事件
學員(yuan)練習：學員(yuan)從乙(yi)方(fang)角度，應用(yong)課(ke)程所學內容處理本(ben)次(ci)客訴(su)，并協商(shang)解決方(fang)案(an)

客戶業務需求培訓