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管理研究方法培訓

培訓對象
企業(ye)董事(shi)長、企業(ye)中高層管理(li)人員等

課程大綱：
第一章：企業管理問題研究基礎
1、象研究者一樣的思考
3、研究問題的思維方式(邏輯思維與形象思維)！
4、問題研究的方法論(演繹分析與實證分析)？
5、如何明確需要解決的問題?
6、問題分析與解決的步驟
7、明確需要解決問題的維度劃分（這是關鍵點）

第二章：問題分析設計
1、問題分析方法分類(探索性分析\\描述性分析\\因果分析)
2、定性分析方法與應用
3、觀察研究法
4、調查研究法
6、實驗法
7、問(wen)題假設(she)樹的設(she)計

第三章：數據來源與收集
1、測量量表設計
2、問卷及測量工具
3、抽樣方法
4、傳統數據基本獲取途徑
5、新型數據獲取方法
如何利用互聯網資料及數據庫進行數據獲取（新聞、知網、學術研究、公開報告）
網絡營銷基本方法及與數據獲取（IM、論壇、微信、郵件等）
網絡基本數據獲取與分析（收錄數據、排名、PV、UV、Br、Aexea、獨立訪客、新老客戶訪客等）
6、新型數據獲取技能
主要指(zhi)利用互(hu)聯(lian)網的技(ji)能（比如有獎、刮獎、贈送(song)、折扣、免費等等）

第四章：數據分析與展示 
1、管理分析的必備基本軟件工具
SPSS統計軟件的應用
AMOS結構方程軟件的應用
基本辦公圖表的使用（EXCELL、PPT等）
2、探索性因子分析（EFA）和驗證性因子分析（CFA）
3、成功的管理分析的關鍵特征
目標及假設明確
調研結論清楚
數據可信而且充分
數據分析工具科學
用定量數據說話
4、問題分析展示的技能
盡量用圖表分析，表達直觀
突出關鍵結論點，價值點突出
不要記流水賬
數據來源要標明
方便閱讀者快速了解結論
好的報告不在于篇幅長短
通用的分析和結論放后面備查即可
一定注意原始數據(ju)的(de)保存

第五章：問題分析與解決常用技能
1、決策樹方法的應用！
2、逆向思維方法的應用？
3、跳出直覺思維的陷阱？
4、啟動慢思維的習慣
5、四象限問題分析與解決方法
5、頭腦風暴法的應用
6、掌握結構(gou)化的問題分(fen)析與解決方法(fa)

管理研究方法培訓