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企業管理規范化課程

課程大綱
第一講 概述
企業管理：憑經驗管理提升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張 
案例分享 坐地生財VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業？
再抉擇：靠機會？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細化？
精細化管理概述 三條核心管理鏈 
專業化運營系統
標桿如何煉成的？萬科成長案例 中天建設
客戶有多重要？
《夢幻家園(yuan)》的(de)啟示

第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構管理 計劃管理 成本管理 執行力管理
2.1.2 架構管理 
2.1.3 沖突型管理架構
2.1.4 非系統型管理架構
2.1.5 根源：生產型？服務型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統
2.2 計劃管理
2.2.1周轉率 投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統框架
2.2.4四級計劃體系：從戰略到執行
2.2．5計劃的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化 量化（標桿企業案例）
2.2.7計劃的執行與監控 月度計劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期：策劃設計階段 明確目標與責任
4.1執行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃(hua)考核：月度計劃(hua)

第三講 項目生命周期內的價值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個環節賺了？哪個環節賠了？為什么?
3.1 項目投標決策管理 運籌帷幄 決勝千里
3.2 項目策劃管理（施工組織設計，項目籌備會議） 謀定而后動 事半而功倍
3.3 二次設計管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項目管理 三個代表 細節致勝
3.5 產品驗收交付管理 快樂創新 感動客戶
3.6 客戶服務管理（維保） 朋(peng)友還是(shi)老的好 

第四講 供應鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關注客戶
4.2 企業外包管理流程相關說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業化的外包采購管理
1機械設備類
2主材類
3設計類
4勞務類

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