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職業倦怠應對培訓

開發理念：
職場壓力一部分來自組織和環境，理性地說，也有很大一部分來自個體的不良心態。不然為什么同樣的事落在不同人身上，反應卻大不同呢？不良個性有些是成長歷程中沒有改造好的人格缺陷，非一夕之功可以除矣。但至少可以通過培訓引起高度重視，學會一些基本應對方法。
職業倦怠也稱職業枯竭癥，被稱為“大規模職業病毒”，是中年員工難以逾越的工作瓶頸。中年員工是人生的成熟期，也是危險期；是企業的中流砥柱，也是家庭孩子的主心骨；是生理功能逐漸衰減期，也是社會責任高度集中期；是企業寶貴的經驗財富，更是各種心理生理疾病的高發人群。
甚至可以說，有些企業員工還不到40歲已經“未老先衰”“老氣橫秋”。
在充滿競爭的現代企業中，員工及時有效地調整個人心態，也是保持心理健康的最關鍵。
企(qi)業可從人文健(jian)康理念出(chu)發，給予其(qi)更(geng)多的人本關(guan)懷，提升(sheng)其(qi)調適心(xin)理壓力(li)的能力(li)，使(shi)其(qi)成為身心(xin)靈健(jian)全(quan)的企(qi)業人，發揮(hui)更(geng)高工(gong)作效能。

課程特色：
科(ke)學(xue)、有趣、實用。

課程內容：
第一模塊：職場八類不良個性成因及應對[160分鐘]
本節目標：較系統地認清很多壓力是與自身的不良個性有關，未必是組織或環境原因。只有對不良個性深刻認知和有效調適，才能由內而外成為職場抗壓達人，創造理想工作績效，盡享美麗人生。
1、行為特征（A型人格）
職場表現：具有攻擊性、侵略性、急躁性和易惹怒性。霸道、獨裁、一言堂、壓力易感、心臟超負，人際關系差、合作力低。
A.小測試：
B.心理專家5條建議：
2、個性傾向（剛性思維）
職場表現：腦筋不轉彎、愛抬杠、認死理、忒較真、一條道走到黑。
如何克服四種剛性思維？
A.*化？
B.概括化？
C.災難化？
D.讀心術？
3、氣質類型（抑郁質）
職場表現：感受性高，耐受性低；情緒興奮性高，反應速度慢，刻板固執；對問題體驗深刻，情緒不容易表露，反應遲緩，但是深刻。
A.典型案例
B.心理專家5條建議：
4、習得性悲觀（狹隘自閉）
職場表現：負面情緒居多，心胸狹隘；消極地面對工作和生活挑戰，喜歡抱怨和牢騷；經常沒有意志力去戰勝困境，而且相當依賴別人的意見和幫助。
典型案例：
A.小測試：
B.心理專家6條建議：
5、完美主義（拖延癥）
職場表現：無休止追求完美，事事都很難滿意；積極情緒少，易感受壓力，對快樂的體驗度很低，求全責備、挑剔苛責；經常陷入了深深的矛盾中。因為每件事都要盡力完美，萬事俱備才開始動手，就形成了拖延習慣，工作效率低。
典型案例：
A.如何改善固化型拖延癥？
B.如何開發優化時間工作法？
6、偏執人格（暴怒敵意心態）
職場表現：神經敏感多疑，對別人的傷害和過錯耿耿于懷；愛攻擊，行為固執死板，心胸狹隘；愛嫉妒，別人獲得成就就感到不舒服；愛爭吵、背后說風涼話，也很難跟家人處好關系，大家敬而遠之。
A.成因分析
B.心理專家5條建議：
7、自我認知（控制軌跡不明）
職場表現：要么一味盲從，要么自負爆棚。總之，缺少對自我的真實判識，合作質量差，人際關系微妙，職業方向感迷惑。
A.自我接納
小測試：你的優勢
小活動：天堂之巔
B.自我心理暗示
心理暗示的三大暗器：內模擬、重復、替換
正向心理暗示的三大操作技巧
心理視頻：春晚中暗示技術
C.心理防御機制
小(xiao)活動：《小(xiao)報告》

第二模塊：中年員工職業倦怠表現、成因及認知[約60分鐘]
本節目標：引導學員對職業倦怠癥產生高度重視，促進中年員工對企業創新管理模式的再適應，及時對職業角色的變化進行自我調整，保持個人精神狀態平衡，積極配合企業正常工作學習和績效要求。
1、職業倦怠和心理枯竭的六大特征
A.生理認知
B.情緒自我
C.人際行為
三分鐘測試：《工作枯竭自測》《工作投入度》
案例：
2、工作心理投入與工作心理枯竭
A.精力＆情緒疲憊
B.風險＆譏誚
C.專注＆職業效能低
案例：
3、中年員工常見心理問題的九類表現
4、職業倦怠應對的六套方法
案例+練習：

第三模塊：中年員工另四類心理耗損問題及應對[約110分鐘]
本節目標：結合上一模塊的系列理念，用案例、練習等互動形式，幫助學員掌握四類超過20個促進職場健康心態和快樂工作的操作方法，提升中年員工的職業效能。
1、方法一：如何調適職業挫感？
典型案例：
A.挫折感的成因與表現
B.心理分析
E.提升心理抗逆力的四個方法
2、方法二：如何改善慢性疲勞綜合癥？
典型案例：
A.慢性疲勞成因與表現
B.心理分析
C.改善的四套方法
3、方法三：如何改善灰色心理綜合癥？
典型案例：
A.灰色心理綜合癥成因與表現
B.心理分析
C.調適的三個方法
4、方法四：個人如何應對職業高原？
A.調整認知、轉變觀念
B.提升能力、挖掘潛力
C.真實反饋、積極溝通……
案例：
5、方法五：組織能為職業高原做些什么？
A.發展與重組
B.成功標準多樣化
C.頂層設計
D.建立職業咨詢通道……
案例：
Theend

職業倦怠應對培訓