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電商發展的培訓

培訓對象
中高層

課程簡介
[課程背景]
傳統產業轉型升級，是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產業內企業都急于電商化，轉型升級加互聯網思維的概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！
本課程將引領各企(qi)業一路由淺入深進行(xing)互聯網思維實際(ji)應用(yong)價值的解讀，以(yi)落地(di)實效的方式進入電商之路，幫助(zhu)企(qi)業實現(xian)對電商化正確(que)認(ren)知到有效應用(yong)。

[課程目標]
引領(ling)企(qi)業進入電子商(shang)務與網絡營銷的有效應(ying)用狀態(tai)，規避企(qi)業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤(wu)區，讓企(qi)業每(mei)一(yi)分投入都產生應(ying)有價值。

[課程優勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營(ying)策略，啟發營(ying)銷思維(wei)！  

[課程內容]
一、中國式電商發展
1、互聯網商業發展；
搜索引擎發展帶來的市場變革；
電商平臺發展引發的商業模式；
垂直平臺社交應用發展價值；
a)從B2B到B2C；
b)中國B2B模式發展簡史；【案例研討】主流B2B平臺簡析；
c)中國B2C模式發展簡史；【案例研討】主流B2B平臺簡析；
2、電子商務崛起；
a) 從B2C到O2O；
b) 從電子商務到互聯網+；
【案例研討】雙11數據對比分析；
【案例研討】零售業電商一號店模式；
【案例研討】阿里巴巴互聯網+布局；
【案例研討】電商物流的互聯網+：菜鳥網絡24小時必達；
3、移動電商的瘋狂；
a) 微電商時代；
b) 微分銷興起；
c) 互聯網+到V+
d) 連鎖業微信營銷模式；
【案例研討】瘋狂微商的背后；
【案例(li)研(yan)討】連鎖(suo)酒店微信O2O案例(li)；

二、傳統產業電商化布局；
1、互聯網思維如何落地？
【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？
互聯網思維獨孤九劍；
為什么要做升級；
憑什么轉型升級；
如何做好轉型升級；
電商AND電傷；為何AND如何；
警告：切勿模仿傳奇而想創造傳奇！
【案例研討】產業升級大國之殤SWTO分析；
【案例研討】實業大國互聯網電商化蕓蕓眾生；
2、傳統企業電商化必備機制；
a) 信息處理機制：信息管理
b) 利益分配機制：激勵管理
c) 服務品質機制：服務管理
【案例研討】連鎖賣場：互聯網后起之秀金海馬微信營銷；
【案例研討】連鎖小吃：一個紅棗的小而美電商模式；
3、傳統企業電商化必備系統
a) 運營系統化：4化模型管理系統；
b) 營銷工具化：全網營銷策略；
c) 大數據應用：企業智庫升級；
什么是大數據？大數據怎么用？
【案例研討】西鳳酒全網營銷電商之路；
【案例研討】京東大數據應用；
【案(an)(an)例(li)研(yan)討】實際操(cao)作案(an)(an)例(li)分享；

電商發展的培訓