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中國企業培訓講師
挖掘員工原動力——行為心理學與員工管理
 
講師:彭奎 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:8

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:彭奎    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行為心理學的課程

【課程背景】:
行為心理學(行為主義心理學)是*現代心理學的主要流派之一,也是對西方心理學影響*的流派之一。其主要觀點是,心理學不應該研究意識,而應該研究行為。在研究方法上,行為主義主張采用客觀的實驗方法,而不使用內省法。
“心理學研究行為在于查明外部環境的刺激與人的具體反應的關系,以便根據刺激推知反應,根據反應推知刺激,達到預測和控制人的行為的目的。”
在互聯網+的時代背景下,員工的行為方式呈現出典型的:
1、不穩定、多變
2、極端行為
3、難以施加影響(抗拒說教)等等明顯的特征。
但同時,員工的日常管理的對象就是員工的行為!管理的最終目標也是員工行為的改變,作為企業的管理干部,通過行為心理學的學習了解了其產生的原因,了解如何對這些心理根源施加影響,如何最終有效的管理員工個體的行為?如何讓員工的行為更加積極、穩定和目標一致?如何應對行為中的偏差、錯誤甚至對抗?
《挖掘員工原動力——行為心理學與員工管理》將重點討論這些問題。
本課程希望與(yu)學(xue)研共同研討這在(zai)行為心理(li)(li)學(xue)領域和員工(gong)的行為管(guan)理(li)(li)中(zhong)常見的問題與(yu)解決(jue)的手段(duan),幫助企業(ye)管(guan)理(li)(li)干部在(zai)提高(gao)管(guan)理(li)(li)活動的水平(ping)。

【課程目標】:
A、 了解和掌握行為心理學的基本知識,基本原理;
B、 掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學的知識管理好自己的部屬,促進員工積極行為的產生。
C、 提高管理干部員工管理的水平。
D、 掌握如何利用引導、影響和塑造員工的“需求”,從而管理好員工的行為
E、 掌握優勢動機的特點,在員工管理活動中利用和塑造優勢動機。
F、 掌握員工的行為管理的方法
G、 掌握“互聯網+”背景下(xia)對管理者的(de)素質要求

【課程大綱】:
前言  行為主義心理學在員工管理中的應用
第一節 互聯網+的時代背景下,員工管理的目的和任務如何變化?
第二節 現代員工的心理特質與管理的難點
第(di)三(san)節 行為(wei)主義心理學在現代企業的員工管(guan)理中的基(ji)本方法

第一章:讀懂員工“行為”背后的心理——行為心理學
第一節 人的“需求”與“欲望”是行為產生的根本原因
概念
需要的產生
需要的特點
第二節 人的欲望
時代造就不同的欲望
形成欲望必須具備兩個條件:
1) 缺乏,有不足之感 
2) 期待,有求足之望
“欲望”的時代特性——讀懂“新生代”員工
第三節 需求和欲望并不一定產生相應的行為,觸發員工產生某種行為的是——“動機”
動機的概念
1) 動機不是一種個性特質
2) 動機是個人與環境相互作用的結果
3) 動機應包括三個關鍵因素:努力、組織目標和個人需要。
4) 人類的行為無一不是動機性行為
(二)動機的種類
1) 生理性動機
2) 心理性動機
3) 優勢動機

第二章:員工管理的基石——員工的需求確定與影響
第一節、馬斯諾需求理論的“再”理解
需求的本質
需求的產生    
第二節、現代員工的需求特征      
我們的需求是什么?
為什么我們有這些需求?
我們的需求是從何而來的?
我們能對需求施加影響嗎?
第三節、管理者掌握了員工的需求,就握住了員工“行為”管理的源頭
第四節、需求理論在員工管(guan)理中的運用方法

第三章   員工管理的關鍵——優勢動機的管理
第一節 優勢動機的特點
動機很多
驅動行為的優勢動機卻只有一個
優勢動機并不能一成不變!
第二節 基于優勢動機,管理者在管理活動中能做些什么?
優勢動機直接觸發行為
有優勢動機就有相應的行為
第三節 為什么懲戒(批評、處罰)會讓“優勢動機”完全失去優勢?
第四(si)節 運用優勢動機,直接管理好員(yuan)工的(de)行為

第四章   員工管理:員工的態度與行為的改變
第一節什么是態度
同樣的環境中,員工為什么會有不同的態度?
態度成分——究竟是什么影響我們的態度? 
態度的功能(作用)
1) 決定著人們對外界事物的判斷與選擇(態度的習慣性)          
2) 態度的穩定持久性(忍耐性或堅持作用)              
3) 態度對學習的影響(選擇性和過濾性)
4) 態度的隱藏性
5) 態度對矛盾和沖突的調節功能
第二節 讀懂員工的“行為”
個體行為與群體行為
影響行為的個性因素
我們怎么影響和引導員工的行為         
第三節 員工的行為管理的心理學手段
自我效能、希望
1) 自我效能:我認為我能
2) 自我效能的職場應用
3) 集體自我效能
4) 希望:首要的心理資本
5) 希望思維:途徑(計劃于執行)+動因(職場目標)
學習和勇氣
1) 智慧和勇氣是基礎
2) 有智慧的人極其特征
3) 我們在害怕什么?:恐懼和勇氣之間的關系
4) 將挫折轉變為成長
5) 超越金錢
專念、流暢感
1) 專念:激發好奇心
2) 專念在職場中的益處
3) 流暢感:全神貫注
4) 自帶目的性人(ren)格

行為心理學的課程


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