国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新媒體工具的培訓

【課程背景】
通訊行業在成長過程中，常常會碰到團隊員工的素質跟不上發展步伐的情況，這時候，企業只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是進行培訓，或者是大換血。尤其是通訊進入5G時代后，產品的差異化越來越小，如何能夠更好抓住客戶做好服務，這種重任大部分就落在了網格營銷團隊，但是大部分網格團隊斗志低迷、工作消極沒有戰斗力，讓網格團隊成為一個留之無用棄之可惜的地步；如何抓住網格特點，為網格注入活力也成為通訊行業最為關注的問題。
對通訊行業(ye)而言，團(tuan)隊就好(hao)比是(shi)(shi)陣地戰強攻的(de)(de)突擊隊，起到攻城(cheng)拔寨的(de)(de)作用。毫不夸張地講(jiang)，一(yi)(yi)支高效的(de)(de)團(tuan)隊決定了企業(ye)的(de)(de)命(ming)運。所以打造一(yi)(yi)支優秀、高效的(de)(de)團(tuan)隊，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)公司工作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。菲利普·科(ke)特勒說：“管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)場永(yong)不結束的(de)(de)比賽。”而管(guan)(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)任務永(yong)遠是(shi)(shi)“只有逗(dou)號(hao)，沒有句號(hao)”，隨著同質(zhi)化競爭時代(dai)的(de)(de)來臨，行業(ye)內的(de)(de)不停(ting)內卷(juan)；網格(ge)團(tuan)隊沒有戰斗力、凝聚力，，“筋疲力盡(jin)”成為每次管(guan)(guan)(guan)理(li)例會(hui)后管(guan)(guan)(guan)理(li)人的(de)(de)感(gan)嘆(tan)。因此，實現成功管(guan)(guan)(guan)理(li)，喚醒網格(ge)營銷活力，并建(jian)立一(yi)(yi)支高效執行的(de)(de)新型管(guan)(guan)(guan)理(li)型團(tuan)隊，是(shi)(shi)全體企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人需(xu)要面(mian)對的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要問(wen)題(ti)。

【課程收益】
核心收益：確定迫切的管理重點和方向。學會與每一個成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點及方向，為完成目標達成共識。
核心收益：學會目標制定及目標管理。明確管理的關鍵要點。
核心收益：學習全新的管理思路與技巧。
核心收益：建設專業化的管理型團隊。
核(he)心收(shou)益：開(kai)拓積極反(fan)饋和獎勵的(de)能力。只有不(bu)斷(duan)反(fan)饋，樹立標桿和不(bu)斷(duan)激勵，才能構建一(yi)個(ge)高效凝(ning)聚的(de)團(tuan)隊。

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案(an)例精彩

【課程對象】
主管部門(men)負責人、中基層管理者、儲備干部、一(yi)線優秀員工(gong)

【課程方式】
理論授課(ke)、分組(zu)討(tao)論、案例教學、現場任務、模擬演(yan)練等(deng)

【課程大綱】
鍛造篇：打造高效團隊
一、什么是團隊
二、什么是團伙
觀看短片思考：我們是團隊還是團伙？
三、團隊的力量
四、高效團隊的基本特征
五、游戲中明白真理（游戲互動）
六、頭腦風暴中凝聚力量（思維共創）
七、打造高效團隊心決要領
淬火篇：目標設定
一、課前六問
二、關于目標
1、目標的威力
2、成功成本和期望強度
3、“為何”比“如何”更重要
分享：我的目標是什么？
三、目標的設定
1、團隊（主管）的目標
2、什么才是一個有效的目標
3、怎樣避免制定目標時陷入誤區
4、怎樣分解目標并形成計劃
共創：制(zhi)定我的(de)工作工作目(mu)標(biao)計劃(hua)

打磨篇：目標管理
一、我們的管理現狀
1、旗艦病
2、玻璃心
3、等風來
4、懟產品
思考：我們的管理有哪些問題？
二、管理四項基本原則
1、人是企業最重要的資產，也是最重要的產品
2、管理者用人，領導者培養人
3、過程比結果更重要
4、執行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建資源
3、拿結果
案例分享：橙心優選中層管理的思想轉變與管理賦能
四、管理過程方法論
1、過程分析
2、管理抓手
①早啟動晚分享中間抓陪訪
②制定客戶列表抓質量
③Saleskits（包括服務報告）
④月度review
分享：你的早啟動與晚總結如何做的？
五、拿結果：復盤會\\培訓會\\分享會；
1、定義結果三要素
2、拿結果三會模型
3、721理論
4、復盤的誤區
5、做好培訓124法則
團隊共創：以小組為單位，書寫一份培訓會操作指南
6、善于分享重在傾聽
7、分享會的操作流程
管理進階與評估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法論
三、總結與評估
1、對團隊的要求
2、對將的要求
3、評(ping)估(gu)將的標準

創營篇：突破思維·創新營銷
一、營銷工具創新
案例：APPLE直營店服務工具
二、營銷形式多樣
1、打造欲望場景
2、創造營銷需求
案例：寶島眼鏡全員營銷
三、創新營銷理念
1、突破思維打破局限
案例：某銀行咖啡吧
2、新媒體助力營銷
①找話題造IP
②寫段子拍視頻
③直播(bo)引流轉私域

數字篇：私域流量·社群營銷
一、企業數字化轉型的痛點
1、管理提效難
2、數字化時代業績增長難
二、逆勢增長案例
1、瑞幸咖啡
從財務暴雷頻臨倒閉，到逆勢發展，盈利增長。
2、中信銀行用企業微信讓疫時金融服務更有溫度
當面臨“客戶不上門、員工展業安全”的難題時，如何能為客戶提供“零接觸且有溫度”的業務服務時，成為中信銀行的著力點。
3、歌莉婭
客戶朋友圈+程序商城，歌莉婭企業微信每銷量100萬+
疫情期間，西貝每外賣業務的營業額約200萬元，線上營收占總營收80%以上。同行吃了驚：“這個熟悉的軟件，是怎么賺錢的呢？”
全國200多店的客戶經理每天通過企業微信群發消息、1對1交流、企業微信朋友圈等服務9萬多名戶，把商城和外賣的程序都掛到了門店員的企業微信資料，客戶直接點開就能找到購買，促進了線上服務的轉化。
三、企業如何雙管齊下助力增長

流量篇：公域流量·直播營銷
直播基礎知識
1、直播是什么？
2、直播的常見類型：
3、直播需要什么設備？
4、直播收形式
5、做主播難嗎？
6、我嗎？會有喜歡我嗎？（你符合這的任意條嗎？）
7、如何做到98%的都優秀？
主播必備技能
1、優質內容
要有特有趣、質量要有創意、不斷推陳出新。
2、合適的設備和具
要讓觀眾看的清，聽的清-----好的攝像頭、麥克風；
穩定可靠、不卡頓-----穩定速的絡、配置合格的電腦或機；
還要看的美，聽得嗨-----美顏具、效具；
增加活動性和樂趣-----效具、特效具、場控具。
3、完美的形象和包裝
屏幕上的你是否夠美？
風格與定位是否相符？
直播間外觀是否讓看著舒服？
配飾道具是否豐富不凌亂？
表情、聲語性格是否恰到好處？
4、巧妙互動與節奏把握
給觀眾影響，但要把握向；
有意識的制造潮，有張有弛，潮之間要有緩沖；
反應冷淡甚問津時的理調適；
5、我推與粉絲運營：
從0開始，先逐步留住觀眾，積累屬于的第批關注；
固定的直播時間，養成觀眾的觀看習慣；
建粉絲群，有效運營粉絲群體，增強凝聚和忠誠度；
有效的轉發分享，提升吸引更多的觀眾；
培養鐵桿粉絲，成為你的得助。
結(jie)果產(chan)出(chu)：形成(cheng)方案+模擬(ni)演練+學員(yuan)自評+與互評+篩選優秀人(ren)才

新媒體工具的培訓