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很(hen)多老(lao)板想(xiang)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)卻不(bu)會花(hua)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，像我(wo)的父母一生節儉但(dan)沒(mei)攢(zan)到錢(qian)(qian)(qian)(qian)也(ye)沒(mei)賺到錢(qian)(qian)(qian)(qian)。老(lao)板要有(you)會花(hua)錢(qian)(qian)(qian)(qian)的思維才(cai)能賺大錢(qian)(qian)(qian)(qian)，但(dan)不(bu)是亂花(hua)錢(qian)(qian)(qian)(qian)。我(wo)總結出(chu)把錢(qian)(qian)(qian)(qian)花(hua)在(zai)以下三個(ge)方(fang)面回報很(hen)大。 一、花(hua)在(zai)學習上。我(wo)在(zai)學習上投資近一千萬(wan)，朋友曾不(bu)理解，但(dan)學習帶(dai)來的財(cai)富回報很(hen)大。如
創(chuang)業公司應找大廠出來(lai)創(chuang)業失敗的(de)高管(guan)，原因有三點。 一(yi)、心態方(fang)面。他們(men)(men)對自身問(wen)題和定位(wei)更(geng)了解。如一(yi)位(wei)阿里出來(lai)的(de)高管(guan)創(chuang)業失敗后，認識到自己戰略決(jue)策不足，更(geng)適合戰略執(zhi)行。加入創(chuang)業公司后能踏(ta)實做(zuo)事，不會盲目(mu)爭奪領導權，因為他們(men)(men)被現實磨練過(guo)，卸
貝爾賓團隊角色(se)理論中(zhong)的 “外(wai)交家” 角色(se)，并以(yi)這類老板為(wei)例進行分(fen)析。 一(yi)、外(wai)交家老板的特點。在貝爾賓理論中(zhong)被稱為(wei)外(wai)交家，非(fei)常喜歡社交，善于對外(wai)鏈接資(zi)源，充(chong)滿熱(re)情(qing)，能看(kan)到很(hen)多機會。但(dan)缺點是三(san)分(fen)鐘熱(re)度，想
如何管理(li) “老板(ban)(ban)(ban)(ban)”，提(ti)升職場效率，具體內容如下(xia)。 一、管理(li)老板(ban)(ban)(ban)(ban)的重要性。 1.努(nu)力(li)工作但目(mu)標與老板(ban)(ban)(ban)(ban)預(yu)期不一致可能做(zuo)無用功，因此(ci)要學會(hui)管理(li)老板(ban)(ban)(ban)(ban)。 二、管理(li)老板(ban)(ban)(ban)(ban)的方法。 1.主動(dong)溝通，及時(shi)匯報：主
管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系(xi)應(ying)該在 2024 年被(bei)淘汰(tai)的(de)(de)觀(guan)點及原(yuan)(yuan)因。 一、管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)歷史背景及當(dang)下(xia)不(bu)適用的(de)(de)原(yuan)(yuan)因。管(guan)培(pei)生(sheng)是工業化時代(dai)和五百強(qiang)企業時代(dai)的(de)(de)產(chan)物(wu)，當(dang)時人(ren)的(de)(de)培(pei)養周期長。但現(xian)在企業生(sheng)命周期變短，發(fa)展速度變快，業務技能比(bi)管(guan)理能力更(geng)重(zhong)要。很多上市公司(si)
今年很多老板(ban)會(hui)覺得(de)花四五萬(wan)找一(yi)個高(gao)管不(bu)如一(yi)萬(wan)多找個主管好用。因(yin)為(wei)很多客(ke)(ke)戶(hu)對高(gao)管期望過高(gao)，覺得(de)大廠高(gao)管有體系(xi)化，能解(jie)決很多問題，但實(shi)際上世界上沒有白衣(yi)騎士。很多客(ke)(ke)戶(hu)遇到大廠高(gao)管空降不(bu)成(cheng)功(gong)，是因(yin)為(wei)過于迷信大廠高(gao)管的體系(xi)化。美國的體系(xi)化在(zai)中國不(bu)能
錢都不(bu)是掙來的(de)，而(er)是舍(she)出來的(de)。很(hen)多大企(qi)業都做出了榜樣，如華(hua)為任正非(fei)只占企(qi)業百(bai)(bai)分之零點四的(de)股份，方(fang)太毛中群(qun)讓(rang)企(qi)業優秀員工集體持股，胖東來每年把百(bai)(bai)分之九十五的(de)利潤分出去(qu)，稻盛(sheng)和(he)夫(fu)創立兩(liang)家世界五百(bai)(bai)強企(qi)業后把錢捐給社會。很(hen)多老板不(bu)明白企(qi)業文化的(de)重要(yao)
有些公(gong)(gong)司(si)(si)多待一(yi)天(tian)(tian)都是浪(lang)費時間，如果公(gong)(gong)司(si)(si)符合以下(xia)三(san)種(zhong)情況中的兩種(zhong)，建議立刻離(li)職： 一(yi)、喜歡(huan)搞形式主義，比如一(yi)天(tian)(tian)到晚開讀書會、分享會，一(yi)下(xia)班(ban)就開會，每天(tian)(tian)寫心得感(gan)悟，像邪教一(yi)樣。 二、領導管理水(shui)平極差，比如安排工作拍腦袋，抓考勤、著裝(zhuang)
陳小洪
李永春
洪河林
李丹（SYGL）
單興林
徐運娥
董雨
王 琨
宋潤生
謝迪
耿程淼
黃道洲
陳飛（SZGL）
沈莉亞
梁飛