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店鋪合伙(huo)人模式(shi)

課程背景：
在這個“萬眾創新、大眾創業”的時代，誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業版圖；誰能留住優秀的員工，誰就擁有了成為商業領袖的條件。在傳統的門店激勵模式基礎上，如何結合時代趨勢，從資本到人本、從獨贏到共贏、從現在到未來、從職業到事業。終端門店激勵新模式將為你帶來*激勵效果，最落地的的創新激勵模式，通過合伙人和積分兩種模式形成對門店人員的雙驅動，使得員工既關注結果也激勵過程，即承擔了銷售的壓力也擁有工作的快樂，為你的團隊建立：“創造價值，快樂工作”工作的氛圍，讓員工真正的具有主人翁精神!
課程目標：
1、專注于服裝、鞋業、皮具、內衣、家居服、家紡、精品、百貨商場、購物中心、連鎖店鋪、零售賣場的門店人員動力驅動；
2、讓員工關注結果也激勵過程，激發潛能達到巔峰狀態，企業與員工雙贏；
3、打造全員“主人翁”的企業氛圍，有效降低優秀終端人員流失率；
4、結合時代趨勢，讓店鋪立于不敗之地。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：品牌公(gong)司高管、代理(li)商(shang)、加(jia)盟商(shang)、專賣店(dian)老板、區(qu)經、督導(dao)等

課程大綱：
第一講：推行店鋪店長合伙制的基礎
1、店鋪本身的標準
2、店鋪的盈利能力
3、店鋪的發展潛力
4、店鋪生意本身的意義
5、店鋪核心(xin)價值(zhi)與店長(chang)的(de)需求關系

第二講：店鋪合伙制的店長選擇技巧
1、具備合伙店長的四大心態
2、具備合伙店長的優秀品德考核
3、具備合伙制店長的五大管理能力
4、具備合伙制店長的溝通品質
5、具備合伙制店長的銷售能力
6、具備合伙制(zhi)店長(chang)的營銷能力(li)

第三講：店鋪店長合伙制的推行方案
1、推行合伙制前的三大工作
2、推行合伙制前的預熱工作
3、推行合伙制前的營銷炒作
4、單店店長合伙制推廣需要第三發發力
5、合伙制推行的重心：讓店長主動申請
6、合伙制推行的流程：
1) 績效激勵
2) 店長微承包
3) 店長合伙制
7、多店合伙制推廣的啟動大會流程
8、多店合伙制推廣的店長競選方案
9、店長(chang)合伙制推廣的(de)PK方案

第四講：店鋪合伙制推行中的問題解答
1、店鋪合伙制的好處是什么?
2、店鋪為什么要推廣店長合伙制?
3、店長為什么不接受或者不愿意合伙制?
4、說服店長實施店長合伙制的話術?
5、店長合伙制模式就一定可以提升店鋪盈利能力嗎?
6、店長合伙制的成功點在哪里?
7、加盟商為什么要大力推廣店長合伙制?
8、店長不配合怎么辦?
9、員工不服從怎么辦?
10、店長合伙制實施后如何達到預期效果?
第五講(jiang)：現場互動(dong)、總結、答疑(yi)

店鋪合伙人模式(shi)