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如何贏得顧(gu)客的心

課程背景：
在市場競爭日趨激烈的今天，企業的竟爭已經由產品及價格轉移到對客戶的竟爭，客戶是企業的利潤之源，是企業的發展動力，大多數企業管理者已經認識到客戶為中心的管理是未來成功的關鍵，客戶服務水平的高低將直接影響到企業的生存和發展，客戶服務好壞已經真正成為了主宰企業生死存亡的大事。
客戶服務體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”，從客戶的實際需求出發，為客戶提供真正有價值的服務，幫助客戶更好地使用產品，優質客戶服務體現了良好的客服形象、良好的技術、良好的客戶關系、良好的品牌，要求以最專業性的服務隊伍，及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求，并通過提供廣泛、全面和快捷的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。您擁有一支優質客戶服務團隊、不但可以說服老客戶,還可以與新客戶建立新的良好合作關系.令客戶滿意度提升。
本課程通過對銷售終端的全面考察和診斷，圍繞著門店運作的流程和環節，以VIP顧客的開發與維護單店為軸線，針對影響VIP顧客購買及回的要素和環節的分析，從找準顧客心理需求、增加顧客對店鋪的忠誠度出發，將VIP顧客維護落實到業績提升的運作執行細節中，并以此為綱領才會企業如何留住顧客、如何讓新顧客成為回頭客、讓回頭客帶動新顧客、提高服務質量，讓老顧客給我們帶來*利潤，無成本或*成本提高店鋪銷售業績。
企業的(de)*目的(de)是贏利，而終端(duan)就(jiu)是企業做好市場的(de)資(zi)本

課程目標：
有的企業是讓客人滿意，有的企業是讓客人感動，而有的企業是讓客人既滿意又感動。通過課程學習，掌握如何讓VIP既滿意又感動，學會化解投訴，將其轉變為促進企業發展的一個契機，把壞事變成好事。
1、樹立主動服務意識；
2、做到優質客戶服務；
3、超越客戶期望的客戶服務；
4、掌握如何提升客戶服務技巧；
5、掌握VIP招募與推廣方法；
6、增加VIP客戶的管理和維護；
7、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法；
8、善于從過失中盡快恢復并總結教訓。提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶抱怨轉成公司致勝的機會；
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：案(an)例(li)分(fen)享、實務分(fen)析、互動討(tao)論、視頻感(gan)受、培訓游(you)戲等

課程大綱：
第一講：培養積極主動的服務意識
一、認識服務及如何做好服務?
1、服務的概念
分組活動：服務真的有這么重要嗎?
2、對服務SERVICE的理解
1)S-Smile：為每一位顧客提供微笑服務
2)E-Excellent：出色完成每個服務流程……
3)R-Ready：隨時準備好為顧客服務
3)V-Viewing：將每一顧客都看作是需要提供優質服務的貴賓
案例分享：魯豫有約——服務中微笑的重要性
3、服務三大問題
1)共性服務——100%要滿足
2)個性類型——迅速判斷
3)個性服務——設法(fa)滿足

4、服務四個層次
1)基本服務
2)滿意服務
3)超值服務
4)難忘服務
案例：附加值增值服務所帶來的效益
5、主動服務三重境界
1)把分內的服務做精——意料之內情理之中
2)把額外的服務做足——意料之外，情理之中
3)把超乎想象的服務做好——意料之外，情理之外
6、優質的客戶服務表現——查查你現在的服務水平
小組研討：客戶為何不滿?
現場模(mo)擬：服務目標----在最(zui)(zui)(zui)短的(de)時間，用最(zui)(zui)(zui)少的(de)資源(yuan)，花最(zui)(zui)(zui)小的(de)努(nu)力，取得最(zui)(zui)(zui)快速、達(da)到最(zui)(zui)(zui)有效的(de)服務水準。

第二講：構建*的客戶服務體系
導入：完善的的客戶服務體系是整體服務潛力發揮的可靠保障
一、認識客戶服務體系
1、客戶服務體系的框架
2、優化客戶服務流程
小組討論：著名企業的客戶服務體系案例研討
3、提升客戶服務標準
1)服務標準由誰決定
2)我的行為如何影響服務標準
3)服務標準提升與完善的機制保障
現場演練：問題導向
4、客戶服務管理體系的制度及規范
1)客戶服務管理相關制度——投訴處理大小閉環管理
2)客戶服務管理制度建設的幾種思路
3)客戶服務管理制度建設與發展的原則
案例分享：客戶服(fu)務(wu)管理制(zhi)度

第三講：客戶滿意度與忠誠度管理
一、影響客戶滿意度的三個原因
1、產品/服務與客戶需求之間匹配的程度
2、質量/服務本身的質量
3、價格
二、客戶滿意度提升與客戶服務的密切關系
1、客戶挽留策略
2、建立客戶忠誠度的核心紐帶
3、忠誠客戶到客戶忠誠
1)要吸引一個客人，所花費的成本是要比留住一個客人的成本5——7倍；
2)要消除一個負面印象，需要12個正面印象才能彌補；
3)企業為補救服務品質欠佳的首次消費者的印象，往往要多花25%至50%的成本。
4)一百位滿意的客人可衍生出15位新客人；
5)每一位抱怨的客人背后，其實還有20個客人不滿意(告訴其他人)；
6)提高客人的忠誠度利潤可增長5至17倍；使客人的忠誠度提高5%，企業的增長利潤可達到25%至85%；
4、客人忠誠度的重要性
1)90%的客人會避開差的服務公司
2)80%的客人會找服務好的公司
3)20%的客人為得到好服務，寧愿多花錢
4)回頭客會為公司帶來50%——80%的利潤
案例分析(xi)：帶給的啟示——滿意(yi)不等于忠誠(cheng)，忠誠(cheng)建立在滿意(yi)的基礎上(shang)。

第四講：VIP客戶管理與維護
一、VIP招募與推廣
1、什么是VIP?
1)非常重要的人體現在那方面?
2、VIP客戶的特點
3、VIP客戶管理對銷售的重要性
1)顧客價值的公式
2)無形的宣傳廣告
4、VIP分類，留住核心顧客
5、如何建立VIP客戶管理
1)搜集vip客戶的背景心理資料
2)分類、分級及建立模式
3)規劃和設計服務營銷活動
4)標準服務行為的測試、執行和整合
5、如何推廣和招募VIP會員
6、做好(hao)VIP客戶(hu)服務是店鋪盈(ying)利的(de)重要手段

二、VIP客戶的管理與維護
1、VIP維護常用工具
1)軟件使用店鋪
2)電腦使用店鋪
3)表格手工使用店鋪
2、VIP的日常維護----日常維護五步
3、VIP增值服務項目
4、建立完善的VIP檔案
5、VIP的回饋與回訪
6、VIP的情感溝通
7、VIP維護案例

第五講：客戶投訴、抱怨處理方法與技巧
一、投訴、抱怨處理方法與技巧
1、應對抱怨、投訴的心里準備
1)同理心
2)客戶是對的
3)調整心態
分享：客戶服務的素質
2、處理抱怨、投訴的步驟(流程)
1)掌控情緒
2)收集客戶信息
3)掌握客戶類型
4)溝(gou)通技巧(qiao)……

二、平息客戶怒火5技巧
1、讓客戶發泄
2、真心為客戶著想
3、真誠道歉
4、引導思路
5、迅速解決問題
角色扮演：如何撫慰情緒高度激動客戶
三、客服人員情緒壓力管理
1、緩解壓力與情緒調整技巧
1)贏者心態訓練
2)調整情緒先從調整心態開始
現場演示及案例分析：松下的客戶抱怨中心
總結：前事不忘，后事之師

如何贏得(de)顧客的心