課程描(miao)述INTRODUCTION
采購與供應人員培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應人員培訓
課程大綱
一、采購體系及流程
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的工作策劃
實例:采購體系建立的實例
二、采購專業的基本知識和采購的角色
采購與供應的工作區別
采購人員的角色認知
采購與銷售部門之間的關系
采購與計劃部門之間的關系
采購與技術部門之間的關系
采購與質量部門之間的關系
采購與倉儲部門之間的關系
企業與外部的關系
如何學習與掌握產品知識
三、職業道德與職業發展
小事從權,大事從道
盜亦有道?強盜有道義嗎?
觀點:犯錯誤不可怕,可怕的是不知道自己錯了
君子愛財,取之有道與“盜亦有道”
腐敗教訓與案例分析
采購人員如何更好的發展自己的職業
四、采購業務操作體系
采購與供應的權限
采購的目錄管理
采購有哪幾種方法?
下定單時要注意什么?
產品質量考核的八個指標
驗收和檢查
常見的發票與實物不符現象
如(ru)何做好采購的原始記錄(lu)
五、供應商評估與選擇
何時采用“單一來源”采購?
何時采用“多種來源”采購?
尋找供應來源一般的策略?
如何尋找供應商?
買賣雙方的責任與義務
供應商評估與選擇標準有哪些?
供應商評估與選擇的策略和方法
六、采購問題分析與解決
產品與談判方法?
常見的問題和解決方案
自制還是購買?(Make or Buy)
自制的(de)好處(chu)和(he)購(gou)買的(de)好處(chu)
七、價格與成本分析
價格分析:什么是合理的價格尺度?
價格分析常采用的方法及價格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產品的成本?
產品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議?
案例分解
八、談判技巧
談判要達到什么樣的目的?
哪些內容是可以進行談判的?
什么時候需要談判?
采購方占有哪些優勢?
供貨方占有哪些優勢?
采購談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解
九、交期管理
交期的構成
哪些因素影響交期?
交期與總成本的制約關系
如何縮短交期?
有效的交期管理
受買方影響造成的延期交貨
賣方原因造成的延期交貨
按時交貨
案例分解
采購與供應人員培訓
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已開課時間Have start time
- 湯曉華
供應商管理內訓
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄(xiong)
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 供應商管理及談判 范斌
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(nan)(
- 供應管理(克拉杰克矩陣) 周(zhou)勁雄
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼(man)麗
- 《卓越采購與供應商管理》 張(zhang)冬(