国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

公司績效管理培訓

第一模塊 績效管理正確認知
1.供電企業進行績效管理的重要意義
2.什么是績效管理
3.公司績效管理實施背景
1)目標分解與績效實現的關系
2)績效與目標的互動關系
3)公司發展目標的戰略認識
4)績效管理與公司日常管理的關系
5)公司人力資源改革路標圖
6)電力企業人力資源三項改革關系理解：理清薪酬、崗位與績效關系
7)全面的績效管理系統改革“三系統”： 理清業績、能力、態度三類考核內容的重點
4.績效管理基本理念概述
1)潛在績效因素圖：清晰影響績效的因素
2)績效管理的目的
3)績效管理的三大功能：評價、溝通、激勵
4)四個績效管理模塊成功實施的保障
5)績效管理與傳統考核的區別
6)成功的績效考核表現
7)績效管理中各部門及各級人員的職責分工
8)員工在績效管理中的核心職責
七嘴八舌，議論紛紛（學員對老師提出的問題進行討論發言）
寫下(xia)困(kun)(kun)惑——每組討(tao)論(lun)績(ji)效管理中的(de)現狀及(ji)困(kun)(kun)惑寫下(xia)來

第二模塊 績效目標載體與指標分解
1.績效目標的組成：結果目標+過程目標=績效目標
2.崗位與績效考核內容契合
3.KPI指標
1)KPI指標解讀
2)公司目標分解與績效實現的關系
3)KPI指標的兩個來源
經營層面指標層層分解
崗位職責提煉的KPI指標
4)KPI指標設定的常見四種方法
目標標桿法 
策略目標分解法
成功關鍵因素法
平衡計分卡法
4.工作目標設定
1)員工的工作目標來源
2)工作目標的績效標準設定維度
3)關鍵業績績效庫建立
4)工作目標庫建立
5)績效合約是績效管理實現的工具和載體
5.指標分解與量化
1)生產指標的分解與量化
2)經營指標的分解與量化
3)利潤指標的分解與量化
案例分析：某供電公司部室工作目標庫的建立
案(an)例分析(xi)：某供(gong)電公司部(bu)門與部(bu)門之間指標聯動案(an)例

第三模塊 績效合約及績效管理流程
1.績效合約
1)如何理解績效合約？
2)績效合約項目解讀
1.績效合約制定的績效目標標準
2.績效合約的制定步驟程序
1)步驟一：填寫工作分析表
2)步驟二：選擇優先實際目標
3)步驟三：承諾實施行動計劃以取得成效
4)步驟四：如何引入個人績效合約
5)步驟五：貫徹實施績效合約
6)步驟六：績效合約修訂與實施
3.績效管理流程輔導
1)績效管理流程
2)績效計劃簽訂流程
3)績效評估方法及常見誤區
4)如何選擇績效評估方法實務
5)績效溝通的要點
6)績效輔導面談實務
7)績效考核結果運用重點
8)績效考核結果與員工職業發展
現場練習：績效合約實務輔導
實踐啟示：績效合約常見問題解析
錦囊妙計——講師為(wei)學員提出的困惑進行(xing)解答

第四模塊 部門績效管理實務
1.部門績效管理重點、難點
2.基于績效目標的崗位職責梳理的步驟
1)職位、職責、具體任務
2)崗位職責梳理——魚骨圖分析法
3)個人績效——績效合約（分值模式）
4)個人績效——績效合約（權重模式）
3.部門組織架構圖
1)計劃管理（計劃管理崗）——崗位職責績效
計劃制度13%
項目立項審批20%
項目招投標17%
審核結算30%
統計匯報20%
2)合同采購
4.推進部門績效管理注意事項
案例分(fen)析：某供電(dian)公司營銷部的職責

第五模塊 工分制量化考核實踐
1.員工“工分制”績效考核
2.員工“工分制”量化考核模式，主要體現四個需要
1)“工分制”量化考核是提升績效管理效能的需要
2)“工分制”量化考核是加強精益化管理的需要
管理的每一個執行細節都做到*化、數據化，最終使整個管理過程可控、在控
實現對員工由定性管理向定量管理轉變
3)“工分制”量化考核是打破傳統分配模式的需要
打破“大鍋飯”、“平均主義”
為一線班組在分配上獎勤罰懶、獎優罰劣提供公平公正的依據
3.“工分制”量化考核是建立動態管理機制的需要
4.工分制量化考核的特性
1)實用性
有效解決了“干得多被扣減得多”等量化考核難問題
有力調動了員工積極性
2)推廣型
具體案例：某供電企業典型崗位績效指標體系設計，制定了58類班組的工作積分標準集，并固化到績效管理信息系統指標庫中
5.員工績效實行“工分制”考評模式
1)工作業績采用“精益計分法”
安全風險
技能要求
完成質量
2)行為規范采用“關鍵事件法”
工作能力
工作態度
具體案例：某供電局關鍵事件采用“一票否決”
6.工作任務積分標準系數
1)工作角色系數
指標體系中工作角色系數的重要性
如何權衡工作角色系數與工作難度系數
如何權衡工作角色系數與工作事件系數
如何權衡工作角色系數與環境因素系數
2)工作難度系數
3)工作時間系數
4)環境因素系數
案(an)例(li)分享(xiang)：某(mou)供電局班組“工(gong)分制”考核的推進

第六模塊 供電企業推行績效管理的思路與建議
1.供電企業績效管理推進現狀分析
2.供電企業實施績效管理改革的要點
3.從“三理”入手推行績效管理工作的開展
1)績效管理“三理”的重點與思路
2)近期工作開展的聚焦與配套
3)理事：圍繞PDCA的績效管理體系構建與提升階梯
4)理人：主管和員工從理念到實務操作能力的提升階梯
5)理根：主管和員工的角色責任與良好績效文化的塑造
4.供電企業績效管理執行的經驗與思路建議
5.建立長期、可持續發展的績效管理系統觀
6.如何推動供電企業績效管理工作整體實施
7.實踐啟示：關鍵業績指標庫、工作目標庫建設范例
以案例形式詮釋理論內容
在講師指導下，設計您所在部門的關鍵指標
討論：績效(xiao)管理執行(xing)工作如何既細化又易于操作？

公司績效管理培訓