課程描述(shu)INTRODUCTION
有(you)效時(shi)間管理的(de)方法
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效時(shi)間管理的方(fang)法
課程背景
有人這樣說:“如果讓我重新回到過去,我應該有很多事情或者業績可能會做的更好,特別是時間的安排分配上面!”,這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是,的確時間是一種最短缺,也是最普遍的資源,如何做好自己的時間管理已經變成很多領導者需要思考的問題。
本課程(cheng)就是(shi)為了幫(bang)助(zhu)目(mu)標學(xue)(xue)員提(ti)高時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能。在本課程(cheng)中,我們從一些診斷題目(mu)以及概念性(xing)問題入手(shou),幫(bang)助(zhu)學(xue)(xue)習者(zhe)逐步認清自己(ji)的(de)時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現狀,然后(hou)闡明時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)相關(guan)知識,了解對時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)誤區及時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法則。同時(shi)重點談了如(ru)何應用時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能來提(ti)升學(xue)(xue)員的(de)工作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能,其中包括如(ru)何做工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua),如(ru)何制定目(mu)標,如(ru)何借用資源和(he)相應如(ru)何主動(dong)與他(ta)人溝通工作(zuo)(zuo)進程(cheng)和(he)與同事保持(chi)良(liang)好(hao)的(de)分享和(he)探(tan)討等等。
課程收益:
1.認知認同時間的價值;
2.掌握時間管理的方法和步驟;
3.建立可視化的年度目標;
4.掌握上傳下達工作計劃的關鍵要素;
5.規避“時間陷阱”的5個技巧;
6.建立3-5良好的工作計劃習慣;
7.掌握并(bing)運用時間管理的工具;
課程特色:
1.不僅僅是理念的傳遞,更通過系統掌握時間管理的工具和方法,建立自己的工作優先管理系統,將控制感帶入工作和生活,增加自己的有效工作時間,*限度地兼顧組織需要和個人需要。
2.所有案例和方法來自于工作,學員更可以在課堂上參與分析自己的工作內容,制定相應計劃,把個人目標和工作目標有機結合,把時間用對地方,使工作更有成效。
3.課程內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,并輔以各種教學手段與方法靈活地在課程當中應用,確保學員在輕松的氛圍內快速、深入的掌握相關技能,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業全體員工
授課方法:內容講解(jie)、提問互動、現場練習、案例(li)剖析、小組PK、情景模擬(ni)
課程大綱
課前預熱
1.分組2.隊名、隊呼、隊歌、隊長3.約定
第一講:第四代時間管理
1.四代時間管理理論
2.以價(jia)值(zhi)觀為(wei)導向的時間管理
第二講:明確目標
1.時間管理的方法框架
2.擬訂目標的原則
---符合自己的價值觀
---了解自己的現狀
---制定(ding)目(mu)標的SMART原則
第三講:分清輕重緩急
1.要事第一
---“大石頭”理論
---二八定律
---時間管理矩陣圖
2.六點優先工作制
3.以終為始,系統思考
4.減少冗長會議
---會議高效的八個特征
---會議高效的五個關鍵點
---羅伯特議事規則十二條
---四種團體決策法
練習:頭腦風暴法的應用
---駕馭會議:有效控制五種參會者
模(mo)擬:就(jiu)團隊工(gong)作效率的提高進行(xing)研(yan)討
5.說會說“*”
6.如何對付不速之客
7.有效授權
討論:怎樣避免“猴子”背在自己身上
8.減少人際干擾
---如何清除上司所引起的時間浪費?
---如何清除同事所引起的時間浪費?
---如何避免來自下屬的時間浪費?
---如何減少客戶所引起的時間浪費?
案例:華(hua)為的韻律原則:減少干擾
第四講:制定計劃
1.行動方案的制定
2.計劃分解
練(lian)習:目標(biao)分解與(yu)行動方案
第五講:立即行動
1.告別完美
2.及時行動
3.分析檢討自己的時間應用
4.“莫法特”休息法
5.華為精簡原則:執著于流程的優化(hua)
第六講:規避時間陷阱并建立良好習慣
1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2.不好意思拒絕別人
3.“反正時間還早”——拖延
4.“文件滿桌病”
---辦公桌上的5S運動
---素養:把簡單的事做好
5.處理信息洪流
6.利用“黃金時間”
7.建立三大習慣
---日事日畢帕金森定律
---遠離手機網絡
---同一類事情一次性做完
8.GTD時間管理法
9.番茄鐘時間管理法
整體內容回顧
作(zuo)業:結合自(zi)己的工作(zuo),做出自(zi)己時間管理的改善計劃
有效時間管理的方法
轉載://citymember.cn/gkk_detail/31920.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬一鳴
時間管理內訓
- 《高效時間管理》——深圳講 喻(yu)國慶(qing)
- 基于工作效率提升的時間管理 李巍(wei)華
- 執行力——時間管理與目標計 于男
- 《企業高效的時間管理》 李瑞倩
- 《職場高效時間管理》 劉梅
- 職場精力管理與斷舍離 呂(lv)翠
- 高效時間管理法 杜程
- 職場女性高效精力管理 于(yu)男
- 職場效能提升--一天25小 李想
- 任務與時間管理 陶(tao)娟
- 目標計劃與時間管理課程 秦煒琳
- 時間管理與高效工作法 杜程