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銀行零售團隊產能提升

課程背景：
為什么您的支行業績遭遇瓶頸？
為什么您的支行人氣不足客戶量少？
為什么您的理財經理業績差，不會主動營銷？
為什么您的支行員工人心不齊缺乏戰斗力？
零售(shou)(shou)部經理(li)、理(li)財中(zhong)(zhong)心主任作為兵(bing)頭將(jiang)尾，在(zai)銀行發展中(zhong)(zhong)起到中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)的(de)(de)作用，但是，如果會管理(li)，懂(dong)營銷(xiao)，就會帶出一(yi)(yi)支敢打硬仗的(de)(de)營銷(xiao)團隊(dui)(dui)，否(fou)則(ze)則(ze)人心渙散(san)，一(yi)(yi)團散(san)沙。本課(ke)(ke)程將(jiang)從獲客、廳堂營銷(xiao)、理(li)財銷(xiao)售(shou)(shou)技巧和售(shou)(shou)后服務入手，結合授課(ke)(ke)者(zhe)豐(feng)富的(de)(de)實戰經驗，怎樣給員(yuan)(yuan)工洗腦，糾(jiu)正的(de)(de)不良管理(li)習(xi)慣(guan)，切實提高團隊(dui)(dui)產能，做員(yuan)(yuan)工喜歡，領導信任的(de)(de)零售(shou)(shou)中(zhong)(zhong)層骨干。

課程目標：
改變傳統落后的理財營銷模式
用“十八實戰絕招”等技巧切實提升業績
讓理財經理學會營銷活動的組織，并導入新客戶
給員工洗腦先給自己洗腦
糾正中層領導的不良管理習慣
做讓(rang)員工服氣的業績型零售部經理

課程特色：
本課程主講老師擔任支行行長六年，并曾長期擔任全國股份制銀行一級分行財富中心主任，零售部總經理，個人的實戰經歷貫穿課程始終，在擔任支行行長時，從開業時的一窮二白，到做成了行業內屈指可數的零售業務標桿支行，個人存款、理財等各項指標均進入全國前列。結合業績的實戰，本課程從怎樣獲得客戶開始，到怎樣進行廳堂營銷，怎樣提升存款業績，用大量的真實案例，把學員帶入實際工作中，并通過實戰通關，讓學生把課程內容在聽得懂的基礎上，記的住，學的會，用的上！
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：零售部經理，理財中心主任、貴賓客戶經理、大堂經理、柜員、理財經理。
授課方法：理論講授(30%)+案例(li)分析(30%)+小組(zu)研討(20%)+情景演練(20%)

課程大綱
一、怎樣讓你支行的客戶多起來
1．從那里發現理財客戶
--這些舊模式成為阻礙你客戶發展的瓶頸
--獲得客戶十大途徑
--快速增大客流量的訣竅
2．發材料是營銷中的*學問
--以前的材料都發錯了
--設計材料八要素
--發材料十大技巧
3．廳堂營銷與協同作業
--柜臺與理財的協同
--領導與員工的協同
--理財經理之間的協同
4．電話邀約及營銷跟進
--聲音和措辭控制技巧
--電話銷售的技巧
--學會做好(hao)溝通記錄

二、廳堂的產品營銷與管理
1．賣理財“十八個實戰絕招”
--因行而異法
--突出法
--隔離法
--*法
--搭配法
--避重就輕法
--緊俏法
--計算法
案例：工行客戶的故事
--打散法
2．如何處理客戶的異(yi)議

三、怎樣提升支行的考核業績
1．怎樣利用數據庫提升業績
2．攬存款并非靠關系
3．如何完成好小指標
4．銀行營銷(xiao)活動(dong)的組織

四、售后服務跟進與客戶挖潛
1．售后服務中的情感維護
2．售后服務中的產品維護
3售后服務中的(de)附加值服務

五、零售部經理的領導藝術
1．給員工洗腦先給自己洗腦
2．中層領導必須糾正的不良管理習慣
3．中層的管理力提升
4．做讓員工服氣的業績型領導
5．處處留意皆是客戶。
6．零售主任的營銷技(ji)巧

銀行零售團隊產能提升