課程描述INTRODUCTION
企業成本費用控制
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業成本費用控制
課程背景:
成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控制一(yi)直是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)期望做好(hao),但(dan)總也做不好(hao)的(de)(de)(de)(de)關鍵運(yun)營監(jian)控手(shou)段。一(yi)方(fang)面財(cai)務會(hui)(hui)計準則的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing),隱(yin)藏了企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)內(nei)(nei)部(bu)成(cheng)本損耗監(jian)控的(de)(de)(de)(de)途徑和(he)數據源,另(ling)一(yi)方(fang)面專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)分析技能要(yao)求(qiu),95%企(qi)業(ye)(ye)會(hui)(hui)計工作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)稅(shui)務要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)報(bao)表,沒有真正起到會(hui)(hui)計對企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。但(dan)市場環境的(de)(de)(de)(de)劇烈變化(hua),多項成(cheng)本剛性上升,價格(ge)與(yu)利潤雙(shuang)雙(shuang)下跌(die),直接影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長空(kong)間。如何將(jiang)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新思維融合到公司的(de)(de)(de)(de)戰略.管(guan)理(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)個環節,將(jiang)是(shi)(shi)每(mei)(mei)個企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)者都(dou)需要(yao)思考的(de)(de)(de)(de)問題。
課程收益:
通過學習,使管理者能跳出傳統成本控制思維,從經營戰略角度出發,整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業成本的有效方法,提升企業競爭能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1.跳出傳統的成本控制與管理的思維
2.將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法
3.把成本控制與企業各個運營環節結合起來,跳出數字看數字
4.梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
5.掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法
6.量化成本(ben)分(fen)析(xi),為企業(ye)管理者提供更(geng)為可信.直接(jie).系統的(de)解決思路。
課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:企業董事長.總經理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
授課方式:講師講授.案例(li)研討.角色演(yan)練.小組(zu)討論等形式的(de)互動式,要(yao)求全員參與
課程大綱;
第一講:如何從管理角度認識成本
一、成本概述及構成
1.成本的概述
2.成本的構成
二、成本的表達
1.會計角度看成本的表達
2.稅務角度看成本的表達
3.管理角度看成本的表達
三、跳出狹義的成本控制,從更全(quan)面.新穎的角度(du)管理成本
第二講:企業成本模式與競爭優勢
一、如何平衡增長與控制成本的關系
二、不同商業模式下的成本特點
1.成本領先—流程卓越
2.差異化—產品領先
三、企業(ye)如何選擇*競爭優勢和適合自己的(de)成本的(de)模式
第三講:理解成本的構成及與自身工作的關系
一、誰對成本數據的真實性負責
1.成本與公司的業務流程
2.財務部門與各業務部門之間的關系
3.公司各項經營活動如何在報表上反映
4.誰對成本數據的真實性負責
二、成本的構成及與自身工作的關系
1傳統成本管理與控制系統面臨的問題
2.常見的成本分類及對成本控制的意義
3.產品生產的料.工.費分析
4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務費用等分析
3.變動成本.固定資產分析的價值
4.直接成本.間接成本分析的價值
5.不同的歸(gui)類方法會怎(zen)樣影(ying)響(xiang)成本分析(xi)的結果
第四講:有效的成本管理與控制
一、成本管理管什么
1.成本管理的內容與要點
2.成本過程管理的重要性
二、成本控制的途徑和改進措施
1.成本控制在管理中的作用
2.成本控制的原理及要點
3.成本控制的有效途徑和改進措施
4.解密企業成本控制的關鍵點
5.成本(ben)控制成功的(de)關鍵因(yin)素(su)
第五講:通過成本分析有效控制成本
一、成本分析的方法
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.作業成本法分析
3.成本結構比較分析
4.盈虧平衡點分析
二、盈虧平衡點分析
1.成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析
2.單一及多產品的保本點計算與分析
3.邊際貢獻應用
三、價格.量.成本對利潤的影響
1.企業提高利潤的三大杠桿
2.單因素及多因素變化對利潤的影響
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
企業成本費用控制
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已(yi)開課時間Have start time
- 胡文霞
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 項目收益率測算管理 魏及(ji)淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞彬