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財(cai)務管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)會計

課程背景：
2016年(nian)是(shi)(shi)(shi)中國“十三(san)五(wu)”的(de)(de)開(kai)局之年(nian)，更是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計全面落(luo)地開(kai)花的(de)(de)“發展年(nian)”。財(cai)政部(bu)多次下(xia)發綱領性(xing)文件，把管(guan)(guan)理(li)會(hui)計體(ti)系建(jian)設上升到國家戰略層面，明(ming)確提出“十三(san)五(wu)”時期推進管(guan)(guan)理(li)會(hui)計廣泛應用的(de)(de)具體(ti)措施，為此管(guan)(guan)理(li)會(hui)計在(zai)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)中正(zheng)在(zai)起到越來越重(zhong)要的(de)(de)作用。在(zai)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計的(de)(de)核心理(li)念中，價值的(de)(de)創(chuang)造與(yu)維護是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)為重(zhong)要的(de)(de)兩(liang)點。基(ji)于此，管(guan)(guan)理(li)會(hui)計是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)戰略、業務(wu)、財(cai)務(wu)一體(ti)化(hua)最(zui)(zui)有(you)效的(de)(de)工具。如何將管(guan)(guan)理(li)會(hui)計的(de)(de)創(chuang)新思(si)維融(rong)合(he)到公司的(de)(de)戰略、管(guan)(guan)理(li)和(he)執行的(de)(de)每個(ge)環(huan)節，將是(shi)(shi)(shi)每個(ge)企業管(guan)(guan)理(li)者都需要思(si)考(kao)的(de)(de)問(wen)題。

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到管理會計與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1.從公司戰略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
2.學會運用管理會計方法把握企業的戰略發展和財務管理方向
3.學習管理會計的基本理論和主要方法
4.學會使用全面預算等管理會計工具加強成本控制
5.建立清晰的(de)成本(ben)控制意識，掌(zhang)握成本(ben)控制方法

課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監和對管理會計有興趣的管理者
授課方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授、案例研討、角色演練(lian)、小組討論(lun)等形式(shi)的互(hu)動式(shi)，要求全員參與

課程大綱：
第一講：對管理會計的重新認識
一、管理會計概述及職能
1.管理會計的職能
2.管理會計的技能提升
3.管理會計與財務會計之間的差異
二、管理會計理論及方法
1.管理會計的基本理論
2.管理會計的主要方法
三、責任會計
1.責任會計概述
2.企業組織結構與責任中心
3.責任中心的業績評價
4.內部(bu)轉(zhuan)移價格與業績評價

第二講：基于項目的管理會計
一、管理會計項目核算的原則
二、管理會計項目賬戶的設置
1.管理會計項目賬戶設置的原則
2.管理會計項目賬戶的設置
3.管理會計項目各部門層次的劃分
三、管理會計項(xiang)目與戰略(lve)、業務、人(ren)力的(de)有效融(rong)合

第三講：管理會計報告體系建設
一、建立有效的管理會計報告體系
二、成熟可用的管理會計工具
1.戰略管理領域：戰略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域：全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域：貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域：關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管(guan)理(li)領域(yu)：單位風險管(guan)理(li)框架(jia)、風險矩陣模型等(deng)。

第四講：戰略目標的確定與全面預算管理
一、戰略目標的確定
1.戰略目標的確定及確定依據
2.全面預算管理在企業運營中的角色
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1.全面預算管理概述
1）什么是預算？預算主要算什么？
2）什么是預算管理？預算管理管什么？
3）什么是全面預算管理？
2.如何建立適合企業自身的預算管理體系
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法
2.全面預算實施中常見行為的剖析
3.全面預算執行過程中的監控體系
4.全面預算的調整原則及程序
5.全(quan)面預(yu)算差(cha)異分析及績(ji)效(xiao)考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理會計角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理會計角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.從管理會計角度對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1.企業成本范圍的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1.成本從管理會計角度的分類及對成本控制的意義
2.成本控制的原理和要點
3.實施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的關鍵因素
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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