《多項目管理實戰集訓》—北京講師
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shu)：2622
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
多項(xiang)目進度(du)管理
培訓講師：黃(huang)飛(fei)宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
多項目進度管理
課程背景：
本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點，掌握多項目管理的戰略規劃，多項目管理計劃制定的技巧，多項目管理監控的方法和相關的項目評審點設置，掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。
我們強調課堂中互動式的交(jiao)流，同時(shi)我們將(jiang)提供一些練習，并要求參與者進行案(an)例分(fen)析、情景(jing)演練。我們也會(hui)將(jiang)項目管理中常見的一些問(wen)題提出(chu)來與大家一起討論。
課程對象：項目管理辦公室、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1.掌握多項目管理的特點
2.掌握多項目管理中的項目戰略規劃
3.掌握多項目管理計劃制定技巧
4.掌握多項目管理的進度監控方法
5.掌握項目考核與激勵辦法
課程(cheng)時(shi)間：2天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）
課程大綱：
第一章(zhang)現(xian)代企業研(yan)發多(duo)項(xiang)目(mu)管(guan)理面臨的問題
第二(er)章項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)與(yu)多(duo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)
1、什(shen)么是項(xiang)目管理(li)？
2、什么是多項目(mu)管理？
3、多項(xiang)目管理(li)面臨的問(wen)題及(ji)解決思路
項目管理戰略
項(xiang)目計劃(hua)
項目變更
項目進度監控(kong)
項目(mu)考核與激勵
案例分析(xi)與(yu)練習(xi)：貴公司多項(xiang)目(mu)管(guan)理面(mian)臨的(de)問(wen)題
第(di)三章多項目管理(li)的項目戰(zhan)略(lve)規劃
1、多(duo)項目管理沒有項目規劃的后果
2、多項目(mu)(mu)管(guan)理項目(mu)(mu)規劃的指標
3、多項目(mu)管理項目(mu)規(gui)劃的流(liu)程
4、多項目(mu)管理項目(mu)規劃的注意事(shi)項
案例分析與練(lian)習：多(duo)公司的現有項目(mu)(mu)，進行多(duo)項目(mu)(mu)管(guan)理項目(mu)(mu)戰略規劃
第四章項目計劃制定(ding)技(ji)巧
1、項目計劃制定與(yu)計劃溝(gou)通（從(cong)(cong)上(shang)(shang)到下(xia)，從(cong)(cong)下(xia)到上(shang)(shang)）
2、項目一、二、三(san)、四(si)級(ji)計(ji)劃的制定技(ji)巧
3、項目計劃(hua)循序漸進的(de)制定原則
4、項目(mu)計劃制定工具(ju)之一——WBS工作分解結構
5、項目計劃制定(ding)工(gong)具之二——PERT
6、項目(mu)計劃(hua)制(zhi)定工具之三(san)——關鍵路(lu)徑
7、項目計劃制定工(gong)具之(zhi)四——甘(gan)特(te)圖
8、如何縮短項(xiang)目工期(qi)
案例分析(xi)與練習：制定多項目的項目計劃(hua)
第(di)五章多項目管(guan)理計劃與資源調配
1、多(duo)項目管理項目計劃制(zhi)定方(fang)法(fa)——逐步(bu)完善
2、多(duo)項(xiang)目管理資源調配——關鍵路(lu)徑資源調配
3、多項目管理計(ji)劃調(diao)整(zheng)——每(mei)月項目計(ji)劃協調(diao)會
4、多項目(mu)管(guan)理進度(du)監控——關(guan)鍵路徑
案例(li)分(fen)析與練習：制定(ding)多項目(mu)的資(zi)源調配。
第六章項目進度(du)控制八大工具(ju)和(he)方法
1、項(xiang)目預(yu)警
2、項(xiang)目(mu)里程碑點設置
3、項目關鍵點設(she)置
4、項(xiang)目周報(bao)
5、項(xiang)目月報
6、項目狀態跟蹤(zong)表
7、項(xiang)目會議
8、項目監控
案(an)例(li)分(fen)析與練(lian)習：如何有效控制項目(mu)進度？
第(di)七章項目的考核(he)與激勵
1、項目缺乏考核與激勵的(de)嚴重后果
2、項目團隊的績效管理
3、項目(mu)經理及組員的(de)PBC
4、項(xiang)目的考核要(yao)素
5、項目團(tuan)隊的激勵(li)
6、項目獎金的分配
案例研討：如(ru)何(he)考核和激勵
第八章項(xiang)目風險管理與應對(dui)
1、風(feng)險管理的重要性
2、識別項目(mu)風險
頭(tou)腦風暴法
檢查表法
專家判斷(duan)法
SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應急措施的制(zhi)定(ding)
5、項目風險預防措施的制定(ding)
6、項目風險管理計劃
7、風(feng)險影響周(zhou)期(qi)
案例研討：制(zhi)定(ding)項目風險管理(li)計劃(hua)
第九章總結和答疑
多項(xiang)目(mu)進度管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32287.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃飛宏
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