《項目成本與績效管理》—北京講師
講師：黃飛(fei)宏(hong) 瀏覽次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目績效管理
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目績(ji)效管理
課程背景：
項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析?如何進行項目成本估算?如何制定項目預算計劃?如何對相關績效進行評價和管理?如何控制項目成本?是每一位項目經理必須掌握的知識和工作技巧。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，結合企業實際案例，分析項目成本估算和成本控制的方法，引導學員掌握相關的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程，了解項目成本控制的思路和方法，提高項目成本管理水平。
我們強調(diao)課(ke)堂中(zhong)互動式(shi)的(de)交(jiao)流，同時(shi)我們將提(ti)供一些練(lian)習(xi)，并(bing)要求參與者進(jin)行案例分析、情景演(yan)練(lian)。在課(ke)程中(zhong)我們會給(gei)大家提(ti)供一些項目成(cheng)本管理的(de)工具和模板，以便讓大家掌握理論(lun)知識(shi)落(luo)地的(de)方法。
課程對象：
企事業單位項目管理者，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論講解40%+案例(li)分(fen)析(xi)30%+實戰演(yan)練20%+總結分(fen)析(xi)10%
課程收益：
1.了解項目成本管理的相關知識
2.掌握項目成本估算的方法
3.了解項目成本控制的思路
4.了解項目績效評估的方法
5.提高項目經理項目成本管理水平
課程時(shi)間：2天(6小時(shi)/天)
課程(cheng)大綱(gang)：
第一(yi)章(zhang)：現(xian)代企(qi)業的項(xiang)目成本(ben)管理面(mian)臨的主要(yao)問題
第二(er)章：項目成本管理的主要內容(rong)
1、項目資源(yuan)計劃
2、項目成本(ben)估(gu)算
3、項(xiang)目成本預算
4、項目成本控制
5、項目成(cheng)本(ben)的績效管(guan)理
6、項目成本的考核與(yu)激勵
案例(li)分析與研討：項目成本控制(zhi)。
第三章(zhang)：項目成本的構成
1、固定成(cheng)本與可變成(cheng)本
2、直接成本(ben)(ben)與間(jian)接成本(ben)(ben)
3、項目管理的鐵三(san)角：項目成本、項目質量、項目進度
4、項目決策(ce)成(cheng)本(ben)
5、項目(mu)設計成本
6、項目實施成本
案例分析(xi)與研討：項(xiang)目成(cheng)本(ben)的構(gou)成(cheng)因素有(you)哪些?
第四(si)章：項(xiang)目成(cheng)本的估算(suan)方法
1、類比估算法
2、工(gong)料清單法
3、軟件(jian)工具法
4、參(can)數估值(zhi)法
5、項目成本估算與(yu)報(bao)價的關系
6、項(xiang)目(mu)成本估算的幾個主要事(shi)項(xiang)
案例研討與練習：選擇一個項(xiang)(xiang)目，進(jin)行項(xiang)(xiang)目成本估算。
第(di)五章：項(xiang)目成本(ben)預算計劃
1、項目成本預(yu)算計(ji)劃的編制
2、項目成本預算計劃編(bian)制的步驟(zou)
分(fen)攤(tan)總成本預算(suan)
將成(cheng)本分解(jie)到活動
制定(ding)項目的累計(ji)成本
3、WBS與成本預算
4、WBS與成本變更(geng)
案例研討與(yu)練習(xi)：選擇一個(ge)項目，進行項目成本計劃編制。
第(di)六章：項目績效管理(li)
1、凈(jing)值(zhi)管理
2、凈值管(guan)理(li)指標
計劃值PV
真實成本AC
凈值EV
3、績(ji)效指(zhi)標
項目成本差異CV
項目(mu)進度差異SV
成本績效指(zhi)標CPI
計劃完(wan)工(gong)指標SCI
案例(li)研討：項目績效(xiao)計(ji)算(suan)。
第(di)七章：項目成本控(kong)制
1、項目成本控制的思路
2、項目成本控(kong)制的(de)原則
3、項目成本控(kong)制的(de)方法
成(cheng)本累計曲線
香蕉曲(qu)線(xian)
案(an)例研討(tao)：如(ru)何對項目的成(cheng)本進行控制?
第八章(zhang)：項目(mu)成(cheng)本的績效考核與激(ji)勵
1、影響(xiang)項(xiang)目成本的因素
2、項(xiang)目成本績效為什么要有考(kao)核與激勵
3、項目成本考核與(yu)激勵的思路
第九(jiu)章：項目成本管理咨(zi)詢(xun)案例分享
第十(shi)章(zhang)：總結(jie)和(he)答疑
項(xiang)目(mu)績(ji)效管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32296.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 黃飛宏
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