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高績效團隊打造培訓大綱

課程簡介：
21世紀最貴的是什么？是人才！
團隊，團隊是企業核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有*的團隊，才會有*的企業；只有一支高績效的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本*。
所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高績效的團隊。
《如何打造高績效的研發團隊》課程，是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，讓學員現場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，有效改善和提高團隊執行力。
課程收益：
1、掌握高效團隊的特點
2、了解如何正確選擇優秀的研發人才
3、了解如何使用優秀的研發人才
4、了解如何快速培養優秀的研發人才
5、了解如何留住優秀的研發人才
6、掌(zhang)握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團隊

課程大綱：
第一章、現代企業團隊績效存在的問題
案例分析與研討

第二章、如何打造高績效的研討團隊概述
1、高績效研發團隊的特點
團隊協作
溝通暢通
執行力強
高效決策
2、研發人員的特點
邏輯思維能力強
缺乏溝通技巧
不善言辭
自尊心強
喜歡獨特
自傲
3、研發人員的素質模型
研發人員的素質模型
素質模型的解讀
4、如何打造研發團隊的高績效？
5、如何培養團隊協作？
案例分析與研討(tao)：華為(wei)如何打造(zao)高績效研發團隊？

第三章、如何選擇合適的研發人員？——選
1、團隊對人才的需求分析
2、研發人員的招聘規劃
3、HR和研發經理在招聘中的分工
4、研發人員的面試
5、研發人員的背景調查
6、研發如何挖人？
案例分析與研討(tao)：如(ru)何招人？

第四章、如何正確使用每個研發人員的能力——用
1、現代企業人才選用方面存在的問題
2、合適的崗位匹配合適的人才
3、如何使用績效管理的辦法正確引導
4、研發績效管理的PDCA循環
5、如何制定個人PBC？
6、如何制定個人改進計劃PIP？
7、用人中項目經理的職責
8、用人中職能部門經理的職責
9、如何利用任職資格體系牽引員工績效？
案例分析與研討(tao)：如(ru)何(he)正確用人(ren)，發揮人(ren)才的優勢和積極性？

第五章、如何培養合格的研發人員——育
1、研發人員培育面臨的問題
2、研發人員的職業生涯發展規劃
3、研發人員的職位說明書
4、研發人員的能力測評
5、研發人員的培育體系
6、研發體系的課程開發與設計
7、“師傅帶徒弟”的制度分析
8、全面人才培養體系
人才資源池的管理
輪崗
案(an)例分析(xi)與研討：如何快(kuai)速培養合(he)格的(de)研發人員？

第六章、如何留住優秀的研發人才——留
1、現代企業研發人才流失存在的問題
2、研發人才流失的原因有哪些？
3、如何識別研發人員的離職傾向？
4、留人方法之事業留人
5、留人方法之待遇留人
6、留人方法之職位留人
7、留人方法之感情留人
8、留人方法之感恩
9、留人方法之認同
案例分(fen)析(xi)與研討(tao)：如何留人？

第七章、績效考核打造高績效團隊
1、一群優秀的男人和一個優秀團隊之間的區別是？
2、團隊協作的基礎是什么？
3、個人考核和團隊目標的關系
4、如何把個人利益和公司利益相結合？
案例分(fen)析與研(yan)討：華為(wei)高(gao)績效(xiao)的研(yan)討團隊。

第八章、總結與交流    
輝煌事業的起步從高績效(xiao)團隊開始

高績效團隊打造培訓大綱