《項目管理體驗式培訓》—北京講師
講師：黃(huang)飛宏 瀏覽次數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京項目管理培訓2天班
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
北京項目管理培訓2天班
課程背景：
您企業的項目是否存在以下問題呢?
項目進度延遲;
項目成本超出預算;
跨部門溝通困難;
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題;
項目質量經常出現問題;
項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施;
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責;
缺乏規范化的項目考核與激勵手段;
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等。
黃飛(fei)宏老師結合10多(duo)(duo)年的項(xiang)目管理經驗，20多(duo)(duo)個咨(zi)(zi)詢項(xiang)目和咨(zi)(zi)詢輔導經驗，幫助(zhu)企業提高項(xiang)目計劃能力，降低項(xiang)目成本，提高項(xiang)目質(zhi)量，確保項(xiang)目按時完成。
課程對象：
企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論講解40% + 案(an)例分析(xi) 30% + 實戰(zhan)演(yan)練20% + 總結分析(xi)10%
課程收益：
1、了解項目管理的理論基礎知識
2、提高項目的計劃水平
3、降低項目成本
4、提高項目質量
5、提高項目風險應對能力
6、掌握相關的項目管理工具和模板
課程(cheng)時間(jian)：2天(6小時/天)
課程大綱：
第一章：現代企業(ye)的項目管理(li)面臨的問題
第二章：項目(mu)與項目(mu)管理(li)
1、什么是(shi)項目?
項目定義
項目管(guan)理定義(yi)
項目(mu)管(guan)理的特點
項目管理(li)常(chang)見問題(ti)分析
2、什么(me)是項目管(guan)理?
干系人
項目管理的(de)目標
項目管理(li)的9大內容
項目(mu)管理(li)的5大過程
組織結構
職能(neng)式組織結構
項目式(shi)組(zu)織結(jie)構(gou)
矩陣式(shi)組(zu)織結構
強矩陣組織(zhi)結構(gou)
弱(ruo)矩(ju)陣組織結構(gou)
混合矩陣組織(zhi)結構(gou)
項目經(jing)理
項目經理的能力要求
項目經理的主(zhu)要工作(zuo)職責
項目管(guan)理案例分(fen)析：
項目的組織結構
項目(mu)干系人及(ji)需求分析
項(xiang)目目標制定
第三章：項(xiang)目(mu)整體(ti)管(guan)理(li)
1、項目(mu)啟動
制定項目章程
制定項目初步范圍說明(ming)書
任命項目(mu)經理——給項目(mu)經理授(shou)權(quan)
項目啟動(dong)會議
2、項目計劃
制(zhi)定項目管理計劃
制定項目計劃
制(zhi)定項目資源(yuan)需求
制定(ding)項目(mu)溝通計劃
制定(ding)項目風險(xian)管理(li)計劃
制定項目質量計劃
制定計(ji)劃的(de)誤區
3、項目實(shi)施
“贏在執(zhi)行”
項(xiang)目實施
4、項(xiang)目控(kong)制
監(jian)控(kong)項目工作(zuo)
項目(mu)周報
項目月報
項目季報
5、項目收尾
項目合(he)同收尾
項目行政收尾
第四(si)章：項目范圍管理
1、工作分解結(jie)構(WBS)
項目工作分(fen)解
WBS分解的誤區(qu)
WBS分(fen)解的幾種不同方法
2、范圍核實
3、范(fan)圍變更(geng)控制
案例(li)研討與練習：制定項(xiang)目WBS
工具：
項目WBS工(gong)作分解(jie)(圖)
項(xiang)目責任矩陣圖(tu)(表(biao))
第五(wu)章(zhang)：項目進度管理(li)
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期(qi)的(de)估計
類比(bi)法
專家判斷(duan)法
資料(liao)統計法
經驗公式(shi)法
3、壓縮工期(qi)的(de)方法
4、進度計(ji)劃編制
案例研討：制(zhi)定項目的進度圖
項目甘特(te)圖
項目PERT圖(tu)
項目關鍵路徑
網絡圖(tu)
項目資源(yuan)需求表
第(di)六章(zhang):項目(mu)計劃(hua)與計劃(hua)監控
1、項目三級計(ji)劃制定(ding)方(fang)法
2、項(xiang)目計(ji)劃制定與(yu)計(ji)劃溝通
3、項目監控模(mo)板
項目預警原則(ze)
項目周報模板(ban)
項目月報模(mo)板
戰爭地圖(tu)
項目計劃預警制度
項目(mu)變更管理申請表(biao)
項目優先級
4、項目預算(suan)制定與(yu)項目執行力
案例研討：如何制(zhi)定操(cao)作(zuo)性的(de)項(xiang)目計(ji)劃，并進行(xing)監控
項目預警原則
項目周報(bao)模板
項目月報(bao)模板(ban)
戰爭地(di)圖
項目計(ji)劃(hua)預警制度
項(xiang)目(mu)變(bian)更管理申請表
項目優先級
第(di)七章(zhang):項目成本(ben)管理
1、項目(mu)成本管理(li)概述
2、項目成本估算
3、項目費用預算
4、項目成本(ben)管理與(yu)控制
案例研討：項目成本預算(suan)與決算(suan)
項(xiang)目成本預算
項目成本預算(suan)與考核
第八章:Project2007實戰演練
(要求每(mei)人配備(bei)筆記(ji)本電腦，并預裝Project2007軟件)
第九章:項(xiang)目(mu)質量管理
1、質量的(de)定(ding)義
2、項(xiang)目(mu)質量評價
3、質量責任(ren)表
4、質量管(guan)理工具
5、質量改進
6、預防勝于檢查
案(an)例研(yan)討：制定項目質(zhi)量管理
工具：
魚(yu)刺(ci)圖
對策(ce)表
檢查(cha)表
PDCA循(xun)環(huan)
第十章:項目人力資源管理
1、項目經理的角色和職務
2、相關管理者的(de)角色(se)和職務
制定項目(mu)責任矩(ju)陣
合(he)適的(de)崗(gang)位選擇(ze)合(he)適的(de)人才
3、項目經理的權(quan)力
4、項目(mu)經理的八(ba)大技能(neng)
5、組(zu)建項目(mu)團(tuan)隊
6、如(ru)何激勵隊員
案(an)例研討(tao)：
制定項目管理責任矩陣
項目組成員(模(mo)板)
項目(mu)管理人員的評級——項目(mu)經(jing)理素質(zhi)模型
項目的考核指標(biao)的設定
如何激勵知識型(xing)人才
第(di)十一章:項目溝通管理(li)
1、溝通(tong)管(guan)理的重要(yao)性
2、項目溝通的要求
項(xiang)目溝(gou)通矩陣(zhen)圖
項(xiang)目(mu)經理溝通矩陣(zhen)圖(tu)
項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙(ai)
4、產生溝通障礙的原(yuan)因
5、項目啟動會(hui)議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目(mu)經(jing)理(li)在溝通中(zhong)的作用
9、項目團隊成員之(zhi)間(jian)的溝通(tong)
案例研討：制定項目溝通計劃
項目(mu)溝通矩(ju)陣(表格)
項目經理溝(gou)通矩(ju)陣(表格)
項目組成(cheng)員表(表格)
有效會議(yi)
溝通“一紙禪”
第十二(er)章(zhang):項目風險管理
1、風險管理的重要性
2、識(shi)別(bie)項(xiang)目風險(xian)
頭腦風暴(bao)法
檢(jian)查表法
專家(jia)判斷法
SWOT分(fen)析法
3、項目風(feng)險(xian)評估
4、項(xiang)目風險應對
5、項目風險管理計(ji)劃
6、風(feng)險影響周期(qi)
案例(li)研討：制定項目風險(xian)管理計(ji)劃(hua)
風險(xian)管理分析的(de)維度
風險管理(li)的注意(yi)事項
風險管理的重(zhong)點
風險(xian)管理(li)的方法(fa)與(yu)制定
第(di)十三章(zhang):項目管理咨詢案例分享
第十四(si)章:總結(jie)和(he)答疑
北京項目管理培訓2天班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32301.html
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