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阿米巴經營模式系統公開課

課程大綱：
第一章阿米巴經營本質與構建
1.1阿米巴經營的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航
1.3什么是阿米巴經營
1.4傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比
1.5阿米巴經營的基本構造及原理
1.6阿米(mi)巴經營產生(sheng)高利潤的基(ji)因密碼

第二章阿米巴的組織劃分
2.1企業正確設置阿米巴組織的前提條件
2.2設置正確的企業組織結構圖
2.3阿米巴組織如何解決傳統企業的三大管理矛盾
2.4如何從職能型組織進化到事業型組織
2.5如何從事業型組織進化到阿米巴組織
2.6幾個典型的阿米巴組織案例解讀
2.7阿米巴組織劃分的順序
2.8案例：典型行業的阿米巴組織劃分
2.9經營管理部的職能
【課堂實戰1】將本企業組織轉化阿米巴組織

第三章阿米巴內部交易及定價
3.1 阿米巴內部交易(市場化）的意義
3.2 阿米巴內部交易的本質是什么
3.3阿米巴內部交易結構圖
3.4 內部交易的4大原則
3.5阿米巴內部定價的主要方法
3.6 總部機構的直接費用分攤
【課堂實戰(zhan)2】構建本企業(ye)阿(a)米巴內部交(jiao)易

第四章阿米巴經營會計構建
4.1為什么企業更需要經營會計而非財務會計
4.2阿米巴經營會計如何解決傳統企業的三大核算難題
4.3經營會計與財務會計的區別
4.4如何解讀阿米巴經營會計報表的數據關系
4.5日本企業健康指標
4.6企業核心競爭力模型與經營會計報表的關系
4.7如何從經營會計報表上看企業經營能力
4.8如何從經營會計報表上看企業戰略
4.9如何從經營會計報表上看企業哲學
4.10阿米巴單位時間核算表的制作及應用
4.11 經營會計的執掌部門
【課堂實戰3】 財務會計科目轉成經營會計科目
【課堂實戰4】財務會計損益轉化成經營會計損益
【課堂(tang)實(shi)戰5】構(gou)建(jian)二級阿米巴經營(ying)報表，并(bing)附上(shang)模板(ban)

第五章阿米巴業績分析及改善
5.1如何讓阿米巴經營自動PDCA循環
5.2阿米巴計劃制定與實施流程圖
5.3阿米巴損益表的預測與實績的分板模型
5.4損益預測實績分析模型：損益預測實績分析分類體系
---經營利益差異分析
---損益項目類別差異分析
---邊界利益差異分析
---生產性差異分析
---經營安全度差異分析
5.5如何做經營業績分析及改善（案例解讀）
【課(ke)堂實戰6】根(gen)據報表中的數據，制定1-2個改善方(fang)案

第六章阿米巴經營的哲學構建
6.1企業經營為什么需要哲學
6.2經營哲學的四維模型
6.3阿米巴經營哲學如何解決傳統企業哲學的落地困境
6.4稻盛哲學的原點
6.5經營哲學與經營計劃的關系
6.6經營理念的落地工具：年度經營計劃
6.7經營哲學共有的實踐
【課后(hou)實(shi)戰7】本企業經營哲(zhe)學的(de)梳(shu)理

第七章阿米巴的年度經營計劃
7.1年度經營計劃的目的
7.2年度經營計劃的內容
7.3年度(du)經營(ying)計劃日(ri)本企(qi)業案例解(jie)讀

第八章阿米巴經營的績效評價
8.1 阿米巴每個小組織的業績如何評價 ？
---阿米巴組織評價的三個維度
---阿米巴組織業績評價的模型解析
8.2“二元制”系統——個人業績評價與結果的關系與活用
---個人業績評價項目與結果的活用
---個(ge)人業績評價的(de)幾(ji)個(ge)模板表格講(jiang)解

第九章阿米巴推進的政策方針
9.1事業的生命周期及策略
9.2事業的概念方程式及其構成要素
9.3市場的競爭力及其構成
9.4市場(chang)策略的定(ding)位及(ji)市場(chang)規劃

第十章阿米巴推進的原理原則
10.1阿米巴經營的人心工程
10.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則
10.3阿米巴推進導航圖及步驟
10.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區
10.5阿(a)米巴計(ji)劃及考評體系(xi)導入的流程圖

阿米巴經營模式系統公開課