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團隊凝聚力拓展

【課程背景】
全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、激勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”
由此可見，團隊領導者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。
對于團隊領導人來說，他如果有能力打造一支優秀的、高績效凝聚力的團隊，那么，這支團隊創造的效益將是他本人創造效益的十倍乃至數十倍。
那么，團隊究竟是什么？高效凝聚力團隊有什么特征？在組建團隊的過程中有哪些問題？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊作風和執行力？怎樣提升團隊績效？
沒有執行力，戰略就是空話。沒有執行力，管理就是走形式。沒有執行力，團隊就是一盤散沙。沒有執行力，績效就是水中花。沒有執行力，公司養閑人，閑人無事生非。
大部分企業家的眼界、智商和規劃能力不相上下，但抓執行的能力千差萬別！為帥為將沒有抓執行的硬招，結局自不言而喻！
管理的基本任務首先是抓執行力建設，企業文化中執行文化應該是最主要的文化。
傳統思維認為，企業執行力與三個要素相關，即執行的目標、執行管理的機制，主管執行技能，人員執行素質。
但劉云老師認為：在三要素上面還要培育執行的文化，即執行的信心、氛圍和習慣。
在中國員工背景下，執行力建設尤為更加關鍵，如何提升企業執行力，關鍵在建立卓越的執行文化、執行管理機制，提升主管的執行控制能力，培養員工的執行素質。
本課題從超過300家企業管理提升實踐中總結出一套符合中國制企業特點的控制方法和工具，幫助企業管理人員全面提升以執行為目的的管理技能，實戰實操實效！
本課程將和你共同分享，以及尋求答案。
【授課方式】
50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發表+10%游戲視頻互動；

【課程大綱】
第一篇：正確認識團隊
引子案例：三星崛起之謎
案例解讀：三星全面超越日本家電業，背后的原因是李健熙董事長強有力的團隊建設使然。
1.何謂團隊
2.團隊和普通群體的異同
3.團隊的5P模型
定位(place)
目標（purpose）
職權(power)
計劃(plan)
人員(people)
4.高效團隊的八大特征
5.高效團隊建設“五個維度、十條標準”
6.團隊(dui)建(jian)設的四個階段(duan)及管理者應有(you)的做為

第二篇：卓越領導力—做合格的“領頭雁”
引子案例：聯想柳傳志如何選拔團隊領頭人
案例解讀：事確定之后，人是關鍵，團隊領導尤其關鍵。
實操練習(xi)：反省自(zi)己離合格的領頭雁還有多少差距(ju)，改(gai)進點(dian)在哪(na)？并發(fa)表

第三篇：團隊凝聚力
一、統一團隊的愿景和目標—給團隊樹旗
引子案例：*記者為何致信總統，言蔣介石必敗。
案例解讀：能將團隊最高領導的想法和意志，毫不走樣的貫徹到基層，這樣的團隊是令對手害怕的。
1.愿景的力量
2.愿景和目標是凝聚士氣的第一要素
3.如何制定愿景和目標
4.如使愿景和目標成為團隊的共同追求
實操練習：檢討或制定你的團隊的愿景和目標，并發表。
二、培養團隊成員職業價值觀—統一思想
引子案例：同仁堂長盛不衰之謎
案例解讀：團隊的價值觀具有普世價值，價值觀流入血液，團隊必將長盛不衰！
1.何謂價值觀
2.價值觀是凝聚士氣的第二要素
3.需要建立什么價值觀
對待工作的態度與行為指導
對待公司的態度與行為指導
對待領導的態度與行為指導
對待自己的態度與行為指導
對待同事的態度與行為指導
對待社會的態度與行為指導
實操練習：檢討或制定你的團隊價值觀，并發表。
三、培養團隊骨干成員---用人去影響人
引子案例：巨人集團史玉柱東山再起的真正原因
案例解讀：跳獨角戲的領導帶不出團隊，即便是倒下的團隊，只要有骨干，一樣可以東山再起
1.為什么需要團隊骨干
2.團隊骨干必須具備的四個標準
3.如何培養團隊骨干
4.如何激勵團隊骨干
實操練習：在你的現有團隊中模擬選拔骨干，確定培養方式，并發表。
四、團結合作：凝聚力產生的源泉
1.團隊合作是凝聚力的源泉
2.充分發揮個體的獨特優勢
3.協作產生戰斗力
4.確立主人翁地位，培養員工歸屬感
5.營造一個良好的氛圍
6.鍛造一支精誠合作的團隊
實操練習：
五、企業文化：*的“凝聚劑”
1.做能創新的“火車頭”
2.創新文化讓團隊永葆活力
3.和諧成就高效團隊
4.妥善處理團隊沖突
5.信任是高效的第一步
6.建設有“人情味”的企業文化
7.實行有效的績效管理
引子案例：
六、協調溝通：高效團隊的潤滑劑
1.沒有溝通，就沒有團隊
2.耐心地傾聽不同聲音
3.積極進行面對面的溝通交流
4.用各種方式構造萬能溝通
5.順暢的協調溝通
6.協調溝通，快樂工作
7.建立渠道，避免溝通障礙
引子案例：
七、有效激勵：打造凝聚力的保障
1.團隊成員需要激勵
2.敢于授權，激發責任心
3.贊美可以收到神奇的激勵效果
4.情感激勵，凝聚力產生的源泉
5.高薪酬帶來高效益
6.競爭同樣是激勵
7.危機也可以用來激勵
引子案例：

第四篇：卓越執行力課程設計
1、如何高效執行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準；
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產經理承諾的99%準時交貨率為何難以執行？
案例解讀：執行必須基于一個清晰完整的任務規劃。
目標與執行力的共生關系
目標設定方法
目標設定步驟
目標分解協商
目標體系建立
明確目標責任，落實節點責任
實現目標計劃制定
如何確保目標執行
一份可執行的任務計劃的關鍵要素解讀
實操工具：任務計劃書
實操演練：制定任務計劃書
2、如何高效執行—給責任落實考核、給考核落實激勵，賞罰分明；
落實第一責任人
界定輔助者責任
界定領導者責任
制定宣布獎懲標準
讓不執行和執行不力的人難以蒙混
經典案例：孫子練兵
3、如何高效執行—選擇有執行力的人
開篇案例：“西點軍校22條軍規”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執行力者的特征。
具有高效執行力者的特征解讀
給有執行力的人以肯定和獎勵
給沒執行力的人以教導和壓力
精品案例：從羅文送信看執行力
華為如何選擇執行人才
4、如何高效執行—培養必勝的戰斗作風
開篇案例：聯想柳傳志如何根治會議遲到不良風氣
案例解讀：培養團隊執行作風的至少四點啟示
言必行，行必果，說到做到
領導帶頭、率先垂范
組織發動、申明利害
勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
抓住未執行好的事，處罰未執行好的人。
斬斷人情關系的干擾
精品案例: GE的執行文化
5、如何高效執行—跟進、跟進還是跟進
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執行，放棄兌現就等于縱容不執行。
設定進度計劃，兌現節點成果
定時檢查進度，賭住拖延漏洞
不定時突擊檢查，增加執行動力
實施看板管理，公示進度實況
及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項目管理思維提升執行力
6、如何高效執行—及時應變
開篇案例：“因為任務情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
計劃不如變化快怎么辦
以終為開始--讓偏離重回目標導航范圍
快速的處置和補救偏離
執行只有*，別讓計劃不如變化成為習慣性借口
精品案例：羅主管72小(xiao)時出貨的(de)生死時速

團隊凝聚力拓展