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中(zhong)層(ceng)干部四(si)維領導力體系建(jian)設(she)

一維：剛性管理系統
一.嚴格的制度管理
核 心：團隊應該從嚴管理
打造方法：
1.制度管理現狀調研
2.問題梳理
3.達成共識
4.抓小事樹典型
二.嚴格的時間管理
核 心：團隊應該形成嚴格的時間管理
打造方法：
1.時間管理現狀調研
2.抓時間管理方法
三.剛性任務管理
核 心：完成任務必須剛性
打造方法：
1.工作任務難度梳理
2.抓剛性任務管理的方法
四.剛性負激勵及剛性紀律管理
核 心：團隊中的剛性負激勵手段
打造方法：
1.團隊現狀負激勵梳理
2.負激勵條款的多方面意見征詢
3.狠抓1-3項(xiang)常犯的處罰條例

二維：員工關愛系統
一.員工成長通道的嵌入
核 心：員工積極性的背后是關愛，關愛系統中位居第一的是員工成長的關愛需求;
針 對：
1.“師傅領進門，修行靠個人。能不能成長取決于員工自己，不取決于領導。”
2.“個人職業生涯規劃不該由領導來幫做。”
3.“員工職業生涯規劃是自己的事情，我只要求他在職一天干好一天就行了，他干得好我就表揚他，干得不好我就批評處罰他。”
互動探討：領導要不要幫下屬職業規劃?
二.員工家人關懷
針 對：
1.“現在的員工父母在本地的不多，關懷員工家人不好操作就不用做了。”
2.“現代都市人把自己家庭生活與工作嚴格區分，把家庭生活當成隱私，要關愛他們的家人不太好辦。”
3.“現在的80、90后員工基本的感恩情節都欠缺，關愛其家人作用不會太大。”
互動探討：關愛(ai)員工家人(ren)的創(chuang)新方法有哪些?

三維：結果導向系統
一.有效執行是結果導向的基石
1.執行的三要素：行動 目標 結果
2.為什么執行不出結果?
認識問題——不知道何為結果
態度問題——不愿意做結果
能力問題——做不出結果
二.識破結果執行的陷阱
1.態度不等于結果
2.職責不等于結果
3.任務不等于結果
三.什么是真正的結果
1.有時間：公開承諾的時間底線
2.有價值：必須做出可以和公司交換的結果
3.可考核：任何結果都必須可衡量，可量化
四.如何幫員工做結果
1.結果定義：計劃/預算系統
2.一對一責任：崗位職責系統
3.結果跟蹤檢查：業績跟蹤檢查系統
4.即時激勵：業績考核系統
5.承諾與兌現：周計劃、日結果

四維：意愿激發系統
一.意愿激發的理論基礎
1.五需求理論
2.霍桑試驗
3.員工意愿的支點
二.員工意愿管理的方法
核 心：如何引入意愿管理系統
方 法：
1.動機驅動方法
2.需求驅動方法
3.利益驅動方法
4.探尋員工個體動機、需求、利益點的個體差異
三.員工思想工作系統嵌入方法
核 心：如何做員工的思想工作
方 法：
1.在團隊中打造思想工作的組織體系
2.新員工的導師綁定制
3.上下級的思想工作責任制
4.談心談話的方法

中層干部(bu)四維領(ling)導力體(ti)系建設(she)