成功塑造-卓越項目經理—深圳講師
講(jiang)師：周加(jia)貴 瀏覽次(ci)數：2579
課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目(mu)經理學習(xi)
培訓講師：周加(jia)貴(gui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理學習
課程背景
隨著外部市場變化快，企業與競爭對手的競爭白熱化，但多數企業在產品開發，研發項目管理水平跟不上企業發展的需要，企業競爭力的提升受到很大的局限性；企業往往沒有一個優秀的項目管理團隊，沒有優秀的項目經理來運作和管理項目的推動和實施；企業在產品研發項目管理過程中經常碰到很多的問題：
1.為什么研發項目溝通有效性差？
2.為什么研發項目推動過程中，項目的信息不統一？
3.為什么研發過程沒有標準控制？
4.為什么研發進度總是被拖延？
5.為什么研發品質隱患沒有得到及時控制？
6.為什么產品研發偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
7.為什么項目過程控制中，個項目節點績效不達標？
8.為什么項目管理(li)和研發功(gong)能部門的(de)管理(li)時(shi)常發生沖突，而(er)得不到(dao)有(you)效的(de)協調解決(jue)？
本課程結(jie)合(he)企業主(zhu)(zhu)管面臨的(de)(de)(de)這些問(wen)題(ti)(ti)總(zong)結(jie)出適合(he)不(bu)同發(fa)展階(jie)段的(de)(de)(de)企業研發(fa)項(xiang)目(mu)推進(jin)過程中所碰到的(de)(de)(de)管理難題(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決方法(fa)，通(tong)過多(duo)年的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)得出的(de)(de)(de)一(yi)些理論及實踐(jian)來指導(dao)研發(fa)部門(men)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管對于研發(fa)項(xiang)目(mu)管理有一(yi)個(ge)明確(que)的(de)(de)(de)、理論與實踐(jian)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)、可(ke)操作的(de)(de)(de)方法(fa)，從(cong)而提(ti)高(gao)研發(fa)的(de)(de)(de)管理效率；推動項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)高(gao)效，高(gao)品質的(de)(de)(de)實施。
課程大綱
第(di)一篇 卓越項(xiang)目經理(li)的內功修煉---如何提升(sheng)項(xiang)目管理(li)能力
第一(yi)章 項(xiang)目與項(xiang)目管理
項目(mu)的定義
項目(mu)的特征(zheng)
項目管理的定義(yi)
項目的三重制約(yue)
時間（Schedule）
質量 (Quality)
成(cheng)本 (Cost)
項目(mu)管(guan)理的階段有哪(na)些(xie)
啟動
計劃(hua)
實施
監控
收尾
第二章 項目啟動階段(duan)
項(xiang)目啟動階段任務
立項(xiang)申請
組(zu)建項目(mu)組(zu)
項目策劃/制(zhi)作任務書(shu)
項目開工會
項目(mu)啟(qi)動階段(duan)的*3(三(san)個關(guan)鍵(jian)點,三(san)個問題點)
啟動階段(duan)工具方(fang)法模板
項目組成員表---模板
策劃報告/任務(wu)書---模板
里程碑
啟動階段輸出
項目組成(cheng)員表
策劃報告/任務書
實例講解(jie)---模(mo)板分享
項目啟動(dong)案例（邀請 TELECOM 公司的）
項(xiang)目啟動階段總結
第三章 項目計劃階段
項目計(ji)劃階段任務(wu)
工作分(fen)解結構（分(fen)解方法，表達(da)方式，分(fen)解方式事(shi)例）
活動排序（方法，技巧，工(gong)具---前導圖(tu)）
資(zi)源估(gu)算(suan)（1.資(zi)源類型，2.資(zi)源估(gu)算(suan)考慮要(yao)素，3.估(gu)算(suan)方(fang)法）
工期估(gu)(gu)算（1.定義，2.估(gu)(gu)算方法---三點估(gu)(gu)算法，專家判(pan)斷法，3.關鍵提示）
成本(ben)(ben)估(gu)算(suan)（1.項(xiang)目費用結構(gou)圖；2.成本(ben)(ben)估(gu)算(suan)的信息來源；3.四種成本(ben)(ben)估(gu)算(suan)法）
進度計劃（1.解釋；2.工具：關鍵路徑法和甘(gan)特圖）
風險(xian)計(ji)劃（1.識別風險(xian)；2.評(ping)估(gu)風險(xian)等級；3.制定風險(xian)響應計(ji)劃---規避，轉移，減輕和(he)接受）
溝通計劃（四個適當；三個原則）
項目計劃
項目計劃階段(duan)的工具(ju)方法模板
活(huo)動(dong)排序：網絡圖
工(gong)期估算：三點估算法，專家判斷(duan)法
成(cheng)本(ben)估算：自上而下(xia)發，專(zhuan)家判斷法(fa)，類別估算法(fa)，參數成(cheng)本(ben)法(fa)
進度計(ji)劃：甘特圖，里程碑圖，關鍵路徑法
WBS-（模板）
進度(du)計劃表(biao)-（模板）
風險管(guan)理表-（模板）
溝(gou)通計(ji)劃表-（模板）
項目計劃(hua)階段輸(shu)出
WBS
網絡圖(tu)/甘特圖(tu)
進(jin)度(du)計劃
風險計劃
溝(gou)通計劃
項目計劃(hua)
項目(mu)計劃(hua)階段(duan)的*3(三個(ge)關鍵點(dian),三個(ge)問題點(dian))
案例分析：月(yue)亮王---建地牢
項(xiang)目計劃階(jie)段總(zong)結
第四章 項目(mu)實施與(yu)監控階段
溝通
目(mu)標內部溝通（1.四(si)個(ge)溝通需(xu)求---職責，授權，協調，狀態；2.會(hui)(hui)議：項目(mu)開(kai)工會(hui)(hui)，成員進度匯報(bao)，項目(mu)進展會(hui)(hui)；3.溝通要即(ji)使，公開(kai)，恰到好處）與高層及客戶溝通（3個(ge)問題(ti)）
項目溝(gou)通(tong)要點（達成(cheng)溝(gou)通(tong)共識；制定溝(gou)通(tong)計(ji)劃和規則；相互尊重；主動傾聽；共贏(ying)）
有效溝通的(de)關鍵要素（會前，會中，會后(hou)）
項目監控(kong)
監(jian)控(kong)要點（高風險(xian)任務(wu)；與(yu)(yu)項(xiang)目(mu)里程碑有關的(de)(de)(de)進展；使用的(de)(de)(de)資源和費用；人員的(de)(de)(de)表現） 項(xiang)目(mu)監(jian)控(kong)的(de)(de)(de)方法(fa)與(yu)(yu)工(gong)具：1.運用項(xiang)目(mu)進度(du)計劃(hua)表；2.建立項(xiang)目(mu)基線；3.召集(ji)會議；4.觀(guan)察/檢查；5.跟蹤行動計劃(hua)；6. 定期(qi)反饋及報告(gao)（進展報告(gao)---甘特圖(tu)，里程碑趨(qu)勢(shi)圖(tu)；狀態(tai)報告(gao)；階段報告(gao)/月度(du)評估報告(gao)）項(xiang)目(mu)進度(du)控(kong)制
項目(mu)變更管理
變更的源頭（項目委托人，項目團隊(dui)，項目優先級(ji)，其他(ta)）
典型(xing)的變更(geng)管理流程
變更管理注意事項
實施(shi)監控階(jie)段*3
3關鍵(jian)
3問(wen)題(ti)
實(shi)施，監控階(jie)段總(zong)結(jie)
第五章 項目收尾階段(duan)
項目的評(ping)估和驗收
項目總結(jie)
項(xiang)目總結會（喝(he)酒(jiu)/打屁股）
項目總結表（模板）
文(wen)件歸檔
項目收尾(wei)階段*3
3關鍵(jian)
3問題
項目收尾階段總結
第六(liu)章(zhang) 課程總(zong)結
項(xiang)目成功(gong)的標準
項目失敗(bai)的統計
項目成功(gong)的因(yin)素
項目失敗的因素(su)
各(ge)階段重(zhong)要關鍵點(dian)*3
參考資料(liao)建議
第二篇(pian) 項目經理綜合素養修煉--如何成為一個成功的項目經理
第一(yi)章項目經理(li)的素質
項目經理的(de)定義(yi)
項(xiang)目經理的(de)6大(da)素質
素質1——成就與行(xing)動
素質2——幫助與服務
素質3——沖擊與影(ying)響
素質4——管理
素質5——認(ren)知
素質6——個(ge)人(ren)效能(neng)
第二(er)章項目經理的工作目標(biao)
項目(mu)(mu)經理的工作目(mu)(mu)標—：我愿意
項目經(jing)理的(de)工作目標(biao)二(er)：有理想(xiang)
項目經(jing)理(li)的工作目標(biao)三：團隊合(he)作
有(you)效目標(biao)的(de)特征
第三章項目經(jing)理的能(neng)力
項目經(jing)理(li)的能力——職業化
項目經(jing)理的能(neng)力——4大工作(zuo)技能(neng)
1.思維能力
2.組織能力
3.管理能力
4.專業(ye)風采(cai)
項目經理的能力——7大基本(ben)特質
1. 統(tong)帥能力
2. 意志(zhi)能力
3. 應變能力(li)
4. 溝通、協調能力
5. 語言、書(shu)面表達能力
6. 專業技術能力
7. 創新開拓(tuo)能力
第四章如(ru)何做一個成功的項目經(jing)理(li)
一個成功的項目(mu)經理的必(bi)備條(tiao)件(jian)
如何做一(yi)個(ge)成功的項目(mu)經理(li)
自我管理及完(wan)善
有(you)效的學習
積(ji)極的實踐
創新(xin)并勇于擔責任
探(tan)討(tao)：您(nin)準備如何成功
問(wen)題討(tao)論交流 實踐------總(zong)結------再實踐
項目經理(li)學習(xi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32508.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周加貴
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項目管理內訓
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