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職(zhi)業(ye)素(su)養內訓

課程意義：
在企業的發展過程中，常常會出現三類“迷失”的員工：一類是一部分年輕的新員工，由于踏入社會不久，工作經驗不足，職業生涯規劃缺失或不盡合理，以致工作找不到努力的方向，職業發展找不到航向，工作能力和職業素養難以提高；另一類則是一部分工作若干年的老員工，雖然擁有了一定工作經驗、技能和資歷，但由于對企業未來發展的認識不夠深入和全面，對自身的職業發展缺乏進一步的合理規劃，對個人工作能力和職業素質缺少更高的目標和要求，以致對工作產生了倦怠甚至迷茫，工作熱情匱乏，危機意識和進取精神不足，個人職業生涯難以更好地向前發展；還有一類則是新晉升的管理干部，由于團隊管理的經驗不足，管理者的角色定位不準，管理方法偏失，以致團隊戰斗力不強，部門業績難以提升，給自身的工作和團隊的成長帶來了巨大的困惑和障礙。
一家企業如果明顯存在以上幾類員工，無疑將導致企業進取精神缺失，管理效能降低，企業人才流失，企業內耗增加，最終都會造成企業競爭力變弱，企業經營效益下降，嚴重影響企業的健康發展甚至會給企業帶來深重的危機。
本課程主(zhu)要針對(dui)企(qi)業(ye)中基層管理干(gan)部及新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)個(ge)人職業(ye)方面的指導(dao)設計，引(yin)(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)入(ru)正確的職業(ye)發展路徑，同(tong)時輔以職業(ye)精神和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)觀念等(deng)方面的引(yin)(yin)導(dao)，學習團隊管理的一些技能方法(fa)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠(gou)建立(li)正確的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)價值觀，積極(ji)努力地投入(ru)到日常(chang)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)去，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和企(qi)業(ye)持續健(jian)康地向前(qian)發展。

課程收益：
樹立正確的工作價值觀，使員工愛崗敬業、奮發向上
了解職業生涯規劃的意義和方法，為員工職業發展提供持續動力
掌握團隊管理的技能方法，提升管理干部的領導能力
培養健康的職業心態，使員工能積極快樂地投入工作
激發員工職業危機感和工作進取精神，增強企業活力，提高經營效益
課程對象：
適合企業中基層管理干部和新員工
希望提高個人工作綜合職業素質和管理能力的職場人士
授課方式：專題講授 / 實戰指導 / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現場討論 / 師生互動
課程時間：1天（6小時）

課程大綱：
一、認識你的工作
1、我們究竟為什么要工作？
  （1）工作故事帶給我們的啟示
【思考】工作有哪些意義和價值？
  （2）打開工作價值的六重門
2、我在為誰工作？
【案例】齊瓦勃的故事
3、工作的三種境界
【視頻賞析】派克魚市場的快樂因子
4、你拿到五份工資了嗎？
5、你的工作其實很有意思
【案例】山姆與火車頭、霍華與冰淇淋
6、熱(re)門職業真(zhen)相

二、找準你的職業航向
1、選擇比努力重要，方向比目標重要
【案例】艾森豪威爾與賴斯的職場故事
【案例】“雷布斯”與李俊的黑白征程
【思考與練習】請認真思考，寫出你的人生目標和職業規劃。
2、職業選擇：風物長宜放眼量
【案例】周鴻祎為什么不要3000而要800？
【案例】潘石屹人生聚變之謎
3、職業規劃的八步法
【測試】霍蘭德職業傾向測試
4、成功，從萬事中學來
【案例】大衛·斯特恩的成功之路

三、職業生涯長青之道
【思考】企業的*期望
1、打造個人核心競爭力
【案例】左宗棠的風云人生
2、擁有危機意識
3、擦亮職場個人品牌
【案例】羅活活——從記者到商界精英
4、培養良好的工作習慣
【案例】扎克伯格成功路上的基石
5、團隊讓你更出色
6、學習是永遠的工作
【案例】比爾·蓋茨的更夫升職記
7、讓困難成就你
【視頻賞析】這樣的員工你愛不愛？
8、走出職業“舒適區”
熱力學第二定律的啟示
9、請身兼兩責
10、把握你的人脈三度
11、釋放工作“正能量”
12、跳槽還是跳阱？
【案例】陸(lu)強(qiang)華敗亡沉(chen)思錄

四、成為優秀管理者
1、管理者的八大角色能力
【視頻賞析】《三國》——領導就要這樣當！
2、中層管理者常見的四種錯誤角色定位
3、優秀管理者的理念與心態
（1）既要管，更要理
（2）因為難，才好玩
（3）銘記*的忠告
（4）權力是下屬給的
（5）“不如你”與“你不如”
（6）發揮管理者*的價值
（7）你也曾經是菜鳥
（8）威存于理，功存于眾
（9）下屬不是來幫你實現夢想的
【視頻賞析】《漢武大帝》——霍去病的帶兵之道
（10）尊(zun)崇企業管理的倫(lun)理

4、團隊管理的十八般武藝
（1）你要像個管理者
（2）用好團隊管理的四把“金鑰匙”
（3）非常溝通有奇效
（4）“玩轉”五類下屬
【案例研討】杜經理如何管理好這幾名員工？
（5）將能而君不御
（6）學會激勵
A、正激勵與負激勵
B、激勵的差異性
（7）識人之短，用人之長
（8）善于溝通
【思考】韓國兩位名人的故事帶給我們的工作啟示
（9）做“四(si)有”領導者

（10）學會共情
【視頻賞析】《拯救大兵瑞恩》——看米勒上校如何解決團隊危機？
（11）用好“三步帶兵法”
（12）善于管理自己的時間
（13）一起栽花吧！
（14）牢記“熱爐法則”
（15）建立良好的組織文化
（16）敢于讓錯的人下車
（17）關注未來，勇于變革
（18）建立學(xue)習型(xing)組織

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