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低成本管理

【課程背景】
1、企業成本控制是老板和高管最傷腦筋的問題、現場成本控制不好,直接影響企業的生存和發展、有效降低成本是企業管理的基礎，是企業生存和發展的必要條件之一。
2、假如你的企業利潤是10%，企業成本為90%;如果將成本降到80%，那么相當于你現在的企業規模擴大了一倍。
3、在現行倒閉的企業中，相關行業統計，因經營環境不好倒閉的企業占比例不到20%，決大部分的企業是因為內部機制不健全導致成本過高而虧損。
【課程收益】提升管理人員的成本意識及成本控制技能,強化其對成本的認識,讓制造成本受控并不斷降低,為企業發展打下堅實基礎……
【授課對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主管、生產班組長、物料主管、采購主管及相關人員……
【課程特色】培訓主要(yao)(yao)以學(xue)員參與和(he)工作(zuo)經驗分享的方(fang)式進行；為了確保學(xue)習(xi)的有效性，將(jiang)采用講(jiang)解、小組(zu)討論、案例分析、角色扮(ban)演和(he)相關游戲活動等(deng)綜合教學(xue)方(fang)法，滿足不(bu)同風格學(xue)員的學(xue)習(xi)要(yao)(yao)求(qiu)

【課程大綱】
第一講：認知卓越現場
1、什么是低成本現場;
(1)、*的團隊;
(2)、*的環境;
(3)、*的業績、
2、打造*團隊;
(1)、好的團隊文化;
(2)、*團隊的規則：狼性生存法則、
3、創建*環境;
(1)、大家的環境——共同打造、
(2)、良品的環境——建立一次做對的文化。
(3)、高效的環境----時間管理
4、*業績;
5、卓越現場對管理者的職責要求;
(1)、保證安全、
(2)、保質保量完成生產任務、
(3)、遵守生產工程基準規定的要求、
(4)、減少生產工程損耗和各種損失、
(5)、保證生產工程品質，防止不良、
(6)、監督現場生產流程和作業規范、
(7)、處理現場突發事故、
(8)、現場的溝通與聯絡、
(9)、建設一支高效的團隊、
(10)、保持現場良好的人際關系、
(11)、教育培訓員工、
(12)、創新能力—--評價管理的標準、
6、案例分享、

第二講：現場管理要則
1、人員高效管理:
(1)、八零后九零后員工高效管理;
(2)、員工管理的誤區;
(3)、新員工培訓七步法;
(4)、學會用人;
(5)、學會無成本激勵;
(6)、交接班管理
2、現場標準化管理:
(1)、車間6S;
(2)、目視管理;
(3)、安全管理;
(4)、品質管理;
3、物料與設備精細管理:
(1)、設備五大支柱;
(2)、精細管理;
(3)、設備能力損失;
4、設備磨損理論;
5、故障發生規律;
6、自主(zhu)保養七大步;

第三講：成本控制與現場改善
1、生產10大成本控制方法:
(1)、如何控制人力成本;
(2)、如何控制物料成本;
(3)、如何控制時間成本;
(4)、如何控制品質成本;
(5)、如何控制搬運成本;
(6)、如何控制無序生產成本;
(7)、如何控制物料積壓成本;
(8)、如何控制設備成本;
(9)、如何控制管理成本;
(10)、如何控制其它成本;
2、現場改善:
(1)、如何提高改善意識;
(2)、如何進行工藝改進;
(3)、現場改善4個妙方;
(4)、實施改善的10大原則;
(5)、改善的金科玉律;
(6)、管理人員職業化;
(7)、高效執行6大步驟、
經典案例：美的(de)電磁爐與(yu)精益制造項目嫁(jia)與(yu)娶(qu)

低成本管理