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成本管理培訓課件

課程收益:
看得到的收益:99%的企業存在30%-50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊:把握成本控制5大實戰觀點！（如，打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
基于戰略高度的成本“管控”模式:成本管理專家根據對世界500強企業的考察，整合出的一套，幫助企業提升的成本管理能力的體系
提供(gong)持續(xu)性(xing)、針(zhen)對性(xing)的(de)后續(xu)服務:包(bao)括免費提供(gong)《成(cheng)本(ben)管理診斷問卷》、提供(gong)針(zhen)對性(xing)內訓、提供(gong)培(pei)訓主(zhu)題相(xiang)關(guan)的(de)管理建議，提供(gong)遠程視頻交(jiao)流解答服務等。

課程特色:
分享成功經驗:成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實(shi)戰(zhan)型風格: 所(suo)聽、所(suo)看(kan)、所(suo)學(xue)即所(suo)用！結(jie)合案例討(tao)論、問題(ti)交流(liu)、經驗分享（請準備好企業(ye)經營過(guo)程中遇到的各種實(shi)際(ji)問題(ti)，這些(xie)問題(ti)的探討(tao)和解(jie)決將為企業(ye)創造巨大的價(jia)值(zhi)！）。

本課程要探討和解決的主要問題:
1、如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？ 
2、如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術和工具 ？
4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？
5、如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
7、在產品的不同生(sheng)命周期中，如何管理成(cheng)本？

課程大綱:
模塊一:成本結構和要素 Cost structure&elements 
1.建立大成本觀念。話說成本
2.成本分類
3.成本結構和要素分析
案例一:產品成本結構分析
案例二:項目成本結構分析
案例三:物流成本要素分解
練習:質量成本項目分解
案例四:人(ren)力資源成本(ben)項目分解(jie)

模塊二:成本管理責任分解 Ownership of SCM 
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一:成本費用項目責任如何分解？
案例二:IBM生產成(cheng)本控制和管(guan)理責任(ren)分解

模塊三:全面成本管理操作指導 avigator of SCM 
管理故事:企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論:企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分(fen)享:IBM通向成(cheng)功的(de)成(cheng)本(ben)管理模式

模塊四:成本管理技術和工具Technology of SCM
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析:

模塊五:成本減低行動計劃 Reduction plan of cost 
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發展流程
案例:沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本

模塊六:業務流程改善 Operation process improvement
討論:如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
采購環節的基本控制
生產制造環節的成本控制本質
銷售(shou)環節(jie)的成本項目的控制

模塊七:產品生命周期成本 Lifetime cost management 
企業全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響
經驗(yan)分(fen)享:IBM戰略成(cheng)本管理和成(cheng)本控制措施

成本管理培訓課件